一、 企業的安全管理人員、專案部要根據企業制度的安全工作計畫，有步驟地開展安全工作，積極創省、市級安全文明達標工地；
二、 落實安全防護措施和用品，控制四級（含四級），安全事故，保證單位的因工負傷頻率在市主管部門的要求以內的指標；
三、 加強對工人的全員安全教育（**教育），認真落實學習安全的法律法規、標準和安全崗位操作規程，提高工人的安全意識；
四、 堅持對作業的班組及每位作業人員的安全技術分部分項交底工作，使用職工結合本工種的操作規程熟悉作業環境，做到不野蠻施工；
五、 對照單位的安全工作計畫，分解落實到每位安全管理人員，做到安全工作，人人有責；
六、 加強對辦公區和施工作業區文明施工、衛生管理工作，為職工創造乙個良好工作、生活環境；
七、 每季度對有關人員進行一次工作考核，獎罰分明，以推動安全工作的順利開展；
安全生產資金保障制度
一、在公司內實行安全生產資金保障制度，保證金標準公司為5000元，專案部3000元，並按下列辦法進行管理；
二、當年無重大死亡，裝置事故、或檢查評分標準達到合格以上者，所收保證金年底全部返回；
三、當年發生重大**、裝置事故或依檢查評分標準考核沒有合格者，分別扣其保證金15％；
四、當年未完成公司下達建立市安全標準工地指標者，扣其保證金5％，在公司下達指標中，全年未建立乙個合肥市安全標準工地者，扣其保證金15％；
五、發生**或重大裝置火災事故，隱報或藉故延遲報者，經舉報又不認真按有關規定補辦結案手續的，扣其全部保證金；
六、各專案部每年第一季度將安全生產保證金交公司。對拖延不交保證金者，公司將給予一定的處罰；
七、公司所扣保證金的70％返還給各專案部的安全科，主要用於安全教育，獎勵或其他有關方面的活動。另外30％，公司用於企業內安全活動，表彰獎勵等活動；
安全技術交底制度
一、 企業領導和有關職能部門必須把安全技術措施計畫與生產計畫同等看待；
二、 在每年制定生產計畫時，同時安排安全技術措施計畫，確定措施專案，明確設計、施工負責單位和負責人，規定完成期限，生產計畫同時下達各單位貫徹執行；
三、 企業領導對措施計畫的貫徹執行全面負責，經常督促檢查，發現問題，及時解決；
四、 加強安全措施計畫執**況的檢查。及時檢查安全技術措施的設計、施工和材料裝置的**情況，措施是否按期完成，質量及效果如何，經費開支是否合理，有無浪費和積壓現象，並及時處理；
五、 安全技術措施竣工後，企業安全工作機構應會同有關部門進行鑑定驗收。
六、 措施投產後，企業應這些設施看作是生產設施的組成部分，納入企業裝置維修管理計畫中，統一維護管理；
安全檢查制度
一、為了及時解決和發現生產中存在的不安全因素，預防各類事故的發生，保證生產的正常進行，必須進行安全生產檢查；
二、 為了及時解決和發現生產中存在的不安全因素，預防各類事故的發生，保證生產的正常進行，必須進行安全生產檢查；
三、 工地兼職安全員，要堅持每天進行班前、班後安全檢查，做好安全記錄，定期向質安科匯報安全生產情況；
四、 生產工人和班組長要做好班前、班後檢查，檢查安全保護設施完好情況和勞動保護用品穿戴情況，檢查機械裝置安全技術效能，檢查工作場所有無不安全因素等；
五、 質安科應隨時對各施工工地、生產崗位進行安全檢查，發現問題，處理並解決問題，對嚴重的不安全施工提出安全否決意見，督促企業生產部門進行整改；
六、 按期做好施工工地的安全生產評比工作，表彰先進，幫助後進趕先進；
七、 認真做好上級安全生產檢查的各項準備工作，實事求是，認真學習先進的安全技術和同行先進經驗，改進本企業的安全工作缺點和不足；
安全教育培訓制度
一、企業要負責對全體職工進行安全生產基礎教育，讓職工充分學習安全生產和勞動保護的方針、政策、法令、規章制度和專業知識，學習和交流先進經驗，樹立安全第一的思想，自覺遵守各項安全生產制度，提高安全生產工作水平；
一、 對新工人（包括臨時工、合同工、實習工）進行必要的**安全教育和遵守安全技術操作規程的應知應會教育；
二、 班組主要負責對新工人和調換工種的職工進行安全技術操作的實踐教育，各工地、部門負責對職工進行遵章守紀和崗位責任制方面的教育，公司質安科配合人秘科對職工進行全面的安全生產及安全技術教育，並組織考核、評比，考核成績和評比結果記入職工檔案，職工安全教育考核成績不合格，不發給安全上崗證，不准上崗；
三、 企業對各專業工種的職工，分期分批安排送到具有許可權的安全技術教育培訓機構專業技術培訓和安全操作訓練，取得合格證者方可安排到重要操作崗位；
四、 企業對職工的安全技術培訓、學習和教育應積極鼓勵，成績優異者除擇優安排工作工種外，還給予精神表彰和物質資勵。
五、 企業還經常性地、不拘形式的開展安全宣傳教育活動，保證企業安全生產順利發展；
專項施工方案專家論證審查制度
總則1、專案經理部（分公司）對工程專案的施工危險性較大的分部工程應編制安全專項施工方案。
2、根據分部工程施工危險程度建立分級會審論證審查制度。
一專項施工方案的編制
1、分部工程的施工危險程度分為施工危險性一般、施工危險性較大、施工危險性重大三大類。專案經理部應根據本專案的工程特點，結合單位工程中分部工程的特點界定施工危險程度。
2、各專案經理部應建立施工危險較大、重大的分部工程臺帳。
3、對具有危險性分部工程應編制安全專項施工方案，包括基坑支護與降水工程、土方開挖工程、路基高填方工程、大模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除與爆破工程、橋梁高墩施工、軟弱地質條件下隧道施工、鐵路既有線作業、橋涵頂進、橋梁懸灌施工等。
4、以上分部工程的施工危險程度界定如下：
5、分部工程安全專項施工方案內容包括：
a、針對施工專案的特點找出危險點、危險源和重要控制環節；
b、編制切實可行的施工工藝、作業方法、流程及操作要領；
c、附具的安全檢算詳細資料；
d、人員、機具、裝備的選用配備、保證安全的措施；
e、衛生、環境條件、文明施工標準；
f、可能出現的危險及針對性預防措施；
6、危險性一般的專項施工方案由專案經理部安質部、工程部聯合編制，危險性較大的專項施工方案由專案經理部總工程師組織安質部、工程部聯合編制，公司安全質量監察部、工程管理部進行協助
二專項施工方案的審查論證
1、危險性一般的專項施工方案由專案總工組織論證並形成論證會議紀要，參加論證的人員包括專案經理部專案經理、主管生產副經理、工程部、安質部、物機部、辦公室等部門負責人、安全工程師、專案隊長、施工員，論證後的專項施工方案由專案部總工程師審批後實施並報公司工程管理部備案。
2、危險性較大的專項施工方案由安全質量監察部組織論證並形成論證會議紀要，參加論證的的人員包括公司安全質量監察部、工程管理部、科技中心的工程師以及專案經理和專案安全工程師，論證後的專項施工方案報公司總工程師審批後實施。
3、危險性重大的專項施工方案，由公司總工程師組織安全質量監察部、工程管理部、科技中心聯合編制，完成後的專項施工方案由公司總工程師主持，公司內部安全專項施工方案論證審查小組（必要時聘請設計、質量監督、工程監理、安監部門和其他有關方面專家）進行論證，經過論證後的專項施工方案在報請建設主管部門備案後再進行實施。
4、公司內部安全專項施工方案論證審查小組
成立以公司總工程師為組長，安全質量監察部負責人，工程管理部施工技術科、機械科、物資科、試驗室負責人、科技中心和公司各專業學科帶頭人及專案經理部主要負責人組成的公司內部安全專項施工方案論證審查小組。公司內部安全專項施工方案論證審查小組設在安全質量監察部。具體人員組成為：
組長：·····（公司總工程師）
成員：······（公司安全質量監察部部長）
公司工程管理部副部長）
公司各專業學科帶頭人及專案經理部主要負責人。
三、專項施工方案的實施
1、已批准的專項施工方案，不得隨意變動，實施方案所需的安全技術措施經費不得挪作它用。
2、認真進行專項施工方案實施中的安全生產技術交底工作，安全技術措施中的各種安全設定、防護應列入施工任務單，責任落實到班組或個人，並實行驗收制度。施工作業人員必須進行現場安全教育和安全技術交底，否則不得進行作業。
3、在要害部位和危險區域，採取切實可行的安全防範措施，施工現場要有專職安全人員巡迴檢查，並設明顯標誌及警示牌。
4、作業過程中需變更方案和措施，必須由原編審人員同意，並有書面簽證。
5、專項施工方案在實施過程中，現場必須有專職安全生產管理人員旁站監督。危險性一般的分部工程專項施工方案在實施過程中，專案部工地安全員必須全過程旁站監督，專案部安質部和工程部輪流參加；危險性較大的專項施工方案在實施過程中，公司安全質量監察部和工程管理部隨時進行抽查監督；危險性重大的專項施工方案過程實施時，公司安全質量監察部和公司工程管理部必須全過程旁站監督。公司總工程師擇時參加並隨時檢查驗證。
6、對不認真執行專項施工方案中的安全技術措施或擅自更改措施的行為，一經檢查發現，將對責任人進行嚴肅查處。
施工組織設計（方案）編制審批制度
一、工程開工前，各工程專案部必須編寫本工程施工組織設計，要根據工程特點以及所處的環境情況編寫，內容要全面具體，並根據工程的施工工藝和施工方法，編寫針對性較強的安全技術措施。
二、工程專業性較強的專案，如打樁、基坑支護與土方開挖、支拆模板、起重吊裝、腳手架、臨時施工用電、塔吊、物料提公升機、外用電梯等均要編制專項的安全施工組織設計。
三、安全技術措施和專項安全施工組織設計內容要有針對性，根據工程實際編寫，能有準備的指導施工。
四、施工組織設計和專項安全施工組織設計必須由專業技術人員編制，經企業技術負責人、安全科審查批准，簽名蓋章後方可實施。
安全生產責任考核制度
1 目的 安全生產責任制是企業中最基本的一項安全制度，是安全生產 勞動保護管理制度的核心。根據安全生產的需要，公司制定了從總經理到崗位人員以及各部門的安全責任制度。為確保將安全生產責任落到實處，做到責任分明 各司其職 各負其責，形成安全生產工作事事有人管 件件有著落的管理機制，特制定本制度，對安全生...
安全生產責任考核制度
安全生產責任制是企業中最基本的一項安全制度，是安全生產 勞動保護管理制度的核心。根據安全生產的需要，公司制定了從董事長 總經理到崗位人員以及各部門安全責任制度。為確保將安全生產責任落到實處，做到責任分明 各司其職 各負其責，形成安全生產工作事事有人管 件件有著落的管理機制，特制定本制度，對安全生產責...
安全生產責任考核制度
一 目的 確保將安全責任落到實處，做到責任分明 各司其職 各負其責，形成安全工作事事有人管 件件有著落的管理機制。二 考核規定 1.考核職責 1 各部門及公司領導的安全責任制考核工作由公司安全生產領導小組負責。2 部門人員的安全責任制考核由各部門負責，考核結果報公司安全生產領導小組。2.考核形式 安...