為了保證專案部各崗位人員明確設計意圖，熟悉設計圖紙，掌握本工程特點，確保專案部「雙優樣板」工程質量目標的順利實現，特制定本設計交底會制度，要求專案部各崗位員工嚴格遵照執行。
一、 施工前設計交底會
工程開工前專案部在建設單位的組織下，會同設計單位、監理單位等，必須對工程圖紙進行設計交底，在圖紙交底會上應該要求設計人員就設計對施工人員進行設計交底，出席設計交底會的人員必須進行會議簽到，會議的所有內容必須儲存會議記錄。
應該參加設計交底會的人員：建設單位代表，專案總監理工程師，設計單位負責人、設計人、製圖人，施工單位專案負責人、專案技術負責人、主辦施工員、施工技術員等。
設計交底內容主要是：設計採用的「三新技術」、特殊工藝要求、特殊性結構、特殊構造、設計單位對施工單位提出的施工中應注意的問題及施工應達到的效果等。
二、 變更設計交底會
工程施工過程中如果發生設講變更，施工單位收到設計變更通知單後，必須召開設計交底會，由設計人員對施工人員進行設計變更交底，出席設計變更交底會的人員必須進行會議簽到，會議所有內容必須儲存會議記錄。
應該參加設計變更設計交底會的人員：建設單位代表，專案總監理工程師，設計單位負責人、設計人、製圖人，施工單位專案負責人、專案技術負責人、主辦施工員、施工技術員等。
設計變更交底會主要內容：設計變更的原因、變更的目的、變更主要內容，變更部位、變更相關的圖號、變更引起的造價增減等。
三、 施工組織（施工方案）設計交底會
工程施工前必須編制《施工組織設計》（《施工方案》），《施工組織設計》（《施工方案》）必須經技術負責人及專案總監審批，方案設計交底由專案技術負責人組織，參加人員必須簽到，並儲存交底會議記錄。
應該參加《施工組織設計》（《施工方案》）交底會的人員：專案總監理工程師，施工單位專案負責人、專案技術負責人、主辦施工員、施工技術員、相關工序施工班（組）長等。
《施工組織設計》（《施工方案》）交底會主要內容：工程（或工序）概況；質量、安全及文明施工目標要求；施工前應做好的準備工作；場地條件和防護措施；施工工藝及操作流程；特殊工序、特種作業人員要求；應收集儲存的質量記錄等。
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技術交底制度
·一、設計圖紙的會審與交底
工程開工前，堅持圖紙會審與交底制度，使主要施工管理人員基本了解設計意圖、基本點及應注意的問題，貫徹設計意圖於施工全過程。
二、施工組織設計（方案）的會審與交底
施工組識設計必須經技術負責人及專案總監審批，由專案技術負責人組織，對全體施工管理人員進行施工組織設計（方案）交底，交底主要內容為：
1 採用的施工方法，施工機械，實施方案要注意哪些問題，要求達到的安全、質量、進度以及文明施工目標等。
2 有關班組的配合與支援，施管人員的管理辦法與措施。
3 對有關施工機械的效能、進場及執行路線要求，對原材料數量要求、質量要求、進場時間等。
4 對主要勞動力，主要技術工種人員的技能、進場時間要求。
5 施工工藝要求，工藝標準等。
三、各工種作業技術交底
各工種作業技術交底採用層級交底制，主要工序和特殊工序由專案技術負責人對主管施工員進行交底，由主管施工員向班組進行技術交底，交底要以書面形式進行，並儲存交底記錄。一般工序由施工技術員直接向各施工班組進行交底。交底主要內容為：
1 施工圖紙要求：如混凝土強度等級、配合比、塌落度。鋼材的材質的搭接長度等。
施工操作規程、施工規範要求，如模板拆除時間，暗裝給、排水管線的試壓、試水，電氣預埋要求及與土建的相互配合等。
2 施工質量標準：質量標嚴格按施工圖紙及施工驗收規範的要求進行施工，並達省、市「雙優樣板」工程標準，同時要配合與滿足相關工種的有關技術要求，不得影響其他工序的施工質量。
3 原材料與配合比的標準：各種進場的原材料，必須符合圖紙與規範的要求，做到不合格的材料不准進場、不合格的工序產品不准進入下一工序；對於鋼材、水泥等主要原材料，進場後要及時進行材料的抽樣送檢工作，原材料檢驗合格後方得投入工程使用；及時提出混凝土、砂漿等的配合比，並嚴格按配合比要求投放工程材料；施工管理人員要定期或不定期地對原材料和施工配合比情況進行檢查。
4 愛護上一工序、上一工種作業成果的要求：建築工程施工工序複雜，參加施工的工種多，嚴格要求保護上一工序的勞動成果保好成品及半成品的防護工作十分重要。特別是裝飾面層的破壞、排水管道的堵塞、對綁紮好鋼筋的隨意踩踏等。
5 特殊工序和特殊工種的施工：除按交底制的要求做好交底外，工程技術人員還要嚴格執行旁站制度，並做好準確的施工記錄，特殊工序的操作人員和值班管理人員都要在記錄上簽名確認。
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掛牌制度
為了明確和崗位人員質量管理職責，專案組織機構及專案部管理人員的職責分工採取掛牌制度予以公布；為了使專案部全體員工熟悉專案管理制度，自覺遵照執行，專案部各種管理制度的公布和宣傳採用掛牌制；為了防止工程材料的錯用、誤用，給工程質量造成損失，所有進場工程材料採用掛牌制度予以標識。
一、 崗位職責掛牌制度
1 專案部組織機構圖採用掛牌的形式，在辦公室醒目的位置進行張掛公布，以明確專案部崗位設定，明確專案部質量管理機構及管理層次，明確各崗位在專案質量管理體系中的作用。
2 專案部各崗位人員職責採用掛牌制進行公布，要求保崗位人員熟悉保自身質量職責，在工作中做好相互協調、相互配合，以保證專案質量體系切實有效地執行。
3 專案部全體員工（從專案經理到操作工人）必須持工作卡（胸卡）上崗，工作卡必須配戴在胸部，工作卡上應標明姓名、工作崗位（工作班組）、工作卡編號，工作卡必須貼本人**並加蓋專案部印章。
二、 專案管理制度掛牌制度
1 施工現場「五牌一圖」（《工程概況牌》、《辦公人員**牌》、《安全施工牌》、《消防保衛牌》、《文明施工牌》、《施工總平面布置圖》、《安全管理目標牌》、《消防總平面布置圖》）在施工現場醒目的位置掛牌。
2 專案部《質量管理制度》、《安全管理制度》、《文明施工管理制度》在專案部適當位置進行掛牌公布，並做好宣傳，對新進場員工要求學習專案管理制度，使所有崗位人員熟悉專案管理體系及專案管理制度。
3 專案《操作規程》等管理制度，除在相應機械裝置操作台處掛牌標示外，在專案部適當位置尚應集中統一掛牌做好宣傳，要求機械操作工人利用工餘時間進行學習。
三、材料標識掛牌制度
1 專案部所有進場材料倉庫管理員必須做好掛牌標識，標識的內容應包括材料名稱、規格、數量、質量情況等。標識的方法一般採用掛牌的形式，特殊情況下除採用掛牌進行標識外，尚應採用分類堆放等的方法進行標識。
2 專案過程產品應由質量檢查員（或施工員）進行標識，一般情況下均應採用掛牌的方式進行標識，當無法進行掛牌標識時，可採用質量記錄的方式對產品質量情況進行記錄標識。
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質量例會制度
為了保證專案部「學生集體宿舍」工程目標的實現，使專案部管理層及時準確地掌握專案質量情況，科學地搞好專案質量管理，專案部採取定期召開工程質量例會制度。
專案質量例會應每星期召開一次，重要工序質量分析會應根據施工需要不定期召開，特殊情況下，當出現質量事故（或質量有較大的倒退趨勢）時，專案技術負責人應召開質量研討會，分析原因，提出處理辦法（或應採取的糾正措施）。
工程質量例會由專案經理（或專案技術負責人）主持召開，專案部質量安全員、施工員、材料員、倉庫管理員、施工機械操作員、施工班組長等應參加會議。
質量例會主要應包括以下幾個方面的內容：本週施工情況，原材料質量情況，送檢結果；過程產品質量情況，存在的主要質量問題及改正要求；施工進度情況，施工實際進度與施工進度計畫符合情況；施工安全情況等；下一階段的施工安排等。
工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內容整理後要及時以檔案的形式發至各施工班組，專案部資料員要收集例會記錄歸檔形成工程質量資料。
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三檢及交接檢制度
為了保證專案部「學生集體宿舍」工程質量目標的順利實現，嚴格控制各工序的施工質量，做到不各格的施工工序不得轉入下一工序的施工，專案部工序質量檢查採取「三檢」（自檢、互檢、專檢）和交接檢制度，通過層層檢查，層層把關，確保工序質量符合專案部質量要求。
自檢自檢由各班組長組織，由班組操作工人對本人施工完成的工序進行有針對性的檢查，特別是以前各次檢查中發現的質量通病，操作者自己檢查，自己發現問題，自己改正，盡可能地將質量問題解決在其發生的初始狀態。
互檢互檢由各班組長組織，在班組操作工人之間進行，甲完成的工作內容由本班組乙去檢查，使班組工作人員之間互相檢查、互相督促，互相學習、共同提高。
專檢專檢由專案部質量檢查員組織，主管施工員、施工班組長參加，對班組施工工序質量進行檢驗收評定，檢查根據施工規範要求，按專案質量目標——「雙優樣板」工程標準，對工序質量進行評價，其中基礎工程中各分項工程、主體工程中各分項工程以及裝飾裝修工程中各分項工程，專檢必須達到優良工程標準，否則不得轉入下一工序施工，專檢必須儲存質量記錄，做為工程竣工資料的組成內容。
交接檢交接檢由專案部組織，專案技術負責人主持，專案質量檢查員，施工員，本工序及下一工序施工班組長，監理單位有關人員，建設單位代表等人員參加，檢查內容包括原材料質量情況，工序操作質量情況，工序質量防護情況等，交接檢符合要求，需隱蔽的必須辦理隱蔽工程記錄，由參加各方簽名確認以後，方得轉入下一工序施工。隱蔽工程驗收記錄是竣工資料的重要組成部份，應由專案資料收集整歸檔儲存。
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月評比及獎罰制度
（一）月評比辦法
為了確保工程（產品）質量，提高企業信譽，促使管理水平再上新台階、質量超高國家標準，特對工程（產品）質量和技術管理進行每月的質量評比及建立質量獎罰制度。
專案部每月組織一次全工地性的綜合質量評比活動，總分第一名的選手（施工管理人員或員工），專案部給予物質獎勵（價值約500元）；總分第二名的選手（施工管理人員或員工），專案部給予物質獎勵（價值約300元）；總分第三名的選手（施工管理人員或員工），專案部給予物質獎勵（價值約100元）。
（二）獎勵
1、單位工程質量經工程相關各方共同驗收一致認為達優良等級的，則按該工程合同價款0.5%獎勵給管理人員和班組。
設計交底會制度
設計交底會制度 中煤特殊鑿井公司鑽井工程處信湖專案部 二 一 年十月 為了保證專案部各崗位人員明確設計意圖，熟悉設計圖紙，掌握本工程特點，確保專案部工程質量目標的順利實現，特制定本設計交底會制度，要求專案部各崗位員工嚴格遵照執行。一 施工前設計交底會 工程開工前專案部在建設單位的組織下，會同設計單位...
掛牌制度 質量例會制度 設計交底會制度
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設計及技術交底掛牌制度
設計交底制度 1 工程開工前，由建設單位組織，由設計單位交底和施工單位參加對施工圖紙進行審查。領會設計意圖，熟悉圖紙內容，明確技術要求，及早發現並消除圖紙中的錯誤，以便正確無誤地進行施工。2 圖紙會審要點是 主要尺寸 標高 軸線 孔洞 預埋件等是否有錯誤 建築 結構 安裝之間有無矛盾 標準圖與設計圖...