一通三防瓦斯治理綜合分析例會制度

2021-06-16 14:48:06 字數 2032 閱讀 6006

為了及時掌握礦井「一通三防」和瓦斯綜合治理工作開展情況,研究解決「一通三防」和瓦斯綜合治理工作中存在的問題,不斷提高公司「一通三防」和瓦斯綜合治理管理工作水平,防止「一通三防」事故發生,經公司領導研究決定,將「一通三防」和瓦斯治理綜合分析例會集中進行召開。根據上級有關要求,結合公司實際情況,提高整體工作效率,保證技術例會管理效果,特制定紅岭煤業公司「一通三防」瓦斯治理綜合分析例會管理制度,望各部門相關人員認真遵照執行。

一、例會會議時間以及參加人員

(一)會議時間

為了保證按期召開技術會議及時貫徹上級會議精神,公司例會召開時間原則上在每月的20日左右召開例會。

(二)會議參加人員

公司領導:總經理、黨委書記、總工程師、安全副總經理、機電副總經理、生產副總經理、經營副總經理、各專業副總工程師

參加人員:生產技術部、通風部、機電管理部、安全監察部、排程室、技術中心、企管部、財務部、人力資源部、**科、培訓中心、工會、黨辦等部門主要負責人、各區隊主要負責人及工程技術人員。

二、例會會議流程

1、各區隊匯報「一通三防」現場管理工作總結以及存在的問題和下一步工作計畫。

2、機電管理部匯報瓦斯治理工作中包括電氣裝置防爆檢查工作、瓦斯利用發電工作及裝置管理總結和問題以及下一步工作計畫。

3、生產技術部匯報「一通三防」、瓦斯治理工程方面工作總結以及問題和下一步工作計畫。

4、安全監察部匯報「一通三防」瓦斯抽放、瓦斯利用在施工過程中安全監督工作中存在的問題。

5、排程室匯報「一通三防」、瓦斯抽放、瓦斯利用在總體協調工作中存在的問題。

6、財務部匯報礦井瓦斯治理工作中各種資金的落實情況以及瓦斯治理工資的發放情況以及存在的問題。

7、企管部匯報「一通三防」瓦斯抽放、瓦斯利用等方面的物資材料使用情況以及瓦斯治理內部市場化開展情況。

8、人力資源部匯報「一通三防」瓦斯抽放、瓦斯利用等方面的是否按照瓦斯治理內部市場要求核算工資情況,以及瓦斯治理人員的配備情況。

9、培訓中心匯報「一通三防」和瓦斯治理人員的培訓工作開展情況以及存在的問題。

10、通風部匯報「一通三防」、瓦斯抽放以及瓦斯區域治理工作總結以及存在的問題和下一步工作計畫;

11、各副總工程師對分管的「一通三防」、瓦斯治理方面技術管理工作進行總結和計畫。

12、公司總工程師對「一通三防」、瓦斯綜合治理、瓦斯利用等技術管理工作進行總結。

13、各副總總經理對分管的「一通三防」、瓦斯治理方面管理工作進行總結和計畫。

14、公司總經理對對「一通三防」、瓦斯抽放、瓦斯利用、工作進行總結分析。

三、例會會議內容:

1、由總工程師進行貫徹上級「一通三防」、瓦斯綜合治理工作的有關重要檔案和精神。

2、貫徹落實集團公司「一通三防」和瓦斯綜合治理會議安排的各項工作任務。

3、研究解決有關「一通三防」以及瓦斯綜合治理崗位培訓、科技創新等方面的工作及存在的問題。

4、安排下月「一通三防」以及瓦斯綜合治理工作計畫以及注意事項。

5、研究解決「一通三防」、瓦斯治理工作中存在人力、財力、物力問題。

6、每次會議要形成會議紀要,重大問題,提交公司總經理辦公會或安全辦公會研究解決。

7、對「一通三防」瓦斯治理例會提出的問題及隱患,按照五定原則由各分管部室及區隊落實解決。

四、其他規定

1、參加會議人員原則上是各部門正職參加,部門正職如有特殊情況,必須向主管副總經理進行請假,部室經理請假必須安排部門副經理參加會議,區隊隊長請假必須安排支書參加會議。書面請假手續報通風部備案。

2、各單位應提前準備好匯報材料,匯報內容主要對上乙個月工作的總結和存在的主要問題以及下個月工作計畫,部門匯報工作人員發言時間限時5分鐘。

3、各單位按照規定按時參加會議,對無故不參加者,對單位負責人罰款100元,對請假不安排人員參加的罰款50元,對遲到、早退者罰款50元。

4、在召開會議期間,嚴格遵守會議紀律,會議期間不得下面開小會議,手機處於關閉或者靜音狀態,開會議期間,手機響一次罰款50元。

5、在會議期間不得隨意走動,保持會議紀律,如有特殊情況會議期間需要外出,需要向總經理口頭請假,方可離開會議室。

6、例會原則上由公司總經理主持召開,總經理如有特殊情況不參加,委託總工程師主持「一通三防」以及瓦斯治理會議。

一通三防例會制度

一 總則 第一條為認真貫徹落實黨和 方針 法律法規 規程 標準和技術規範,及時研究解決生產過程中 一通三防 各種技術 管理問題,不斷提高我礦 一通三防 管理水平,結合我礦實際制定本制度。二 例會召開時間 地點 第二條礦每月5日前召開 一通三防 例會,地點為礦排程會議室,具體時間由生產辦通風組在當日礦...

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