組織結構設定管理制度
第一章概述 2
第二章組織結構管理部門 2
第三章組織結構設定與調整 3
第四章附則 5
附件1：財務部部門職責 6
附件2：人力資源部工作職責 7
附件3：內部審計部部門職責 8
附件4：投資發展部職責 9
第一條為了建立規範有序的機構設定和崗位編制管理程式，提高公司組織效能，促進公司發展，特制定本管理制度。
第二條組織結構設定管理應遵循以下原則：
1、有利於降低管理成本，增強市場競爭力，提高企業整體效益；
2、有利於建立機構精簡、職責明確、辦事高效、運轉協調、行為規範的管理體系；
3、有利於加強經營管理，建立資訊暢通、反應靈活、適應公司發展。
第三條本制度適用於wd投資控股股份****（以下簡稱「wd」 ）及其所屬全資或控股子公司、孫公司之全體員工。
第四條公司人力資源部為機構設定和崗位編制業務歸口管理部門；各級子公司人力資源部門為本單位機構設定和崗位編制業務歸口管理部門。
第五條人力資源部根據公司的總體戰略和管理定位，制訂公司機構設定和崗位編制管理辦法；提出組織機構改進建議；按管理許可權，核定、審批管控範圍內的機構設定和崗位編制；監督、檢查各級子公司機構設定和崗位編制執**況。
第六條各級子公司人力資源部門負責歸口上報需公司審批的機構設定和崗位編制；核定、審批管理許可權以內的機構設定和崗位編制。
組織結構設定管理制度
第一章總則 第一條本規定旨在公司章程基礎上,明確規定公司的組織機構 業務分工以及職務許可權和責任 以下簡稱機構 分工及許可權 以謀求公司業務有組織和有效率的運營,作為章程的組織實施細則。第二條本規定中的用語,分別定義如下 1 所謂組織機構,是指在公司董事會領導下,分擔公司業務的組成部門。2 所謂業務...
第二章 組織結構設定管理制度
第一章總則 第一條本規定旨在公司章程基礎上，明確規定公司的組織機構 業務分工以及職務許可權和責任 以下簡稱機構 分工及許可權 以謀求公司業務有組織和有效率的運營，作為章程的組織實施細則。第二條本規定中的用語，分別定義如下 1 所謂組織機構，是指在公司董事會領導下，分擔公司業務的組成部門。2 所謂業務...
組織管理機構設定原則及專案管理制度
一 組織管理機構設定原則 公司把本工程列為重點工程專案，本著 質量第一，使用者至上，注重信譽，信守合同 的宗旨。根據本專案工程施工技術 質量與工期要求較高的特點，組成乙個強有力的現場施工管理機構。嚴格推行專案管理，充分調動員工的積極性，組織精幹人員組成專案經理部。二 專案管理制度 組織機構設立後，將...