井控九項管理制度

2021-06-15 21:52:53 字數 1059 閱讀 7339

2、 由公司(礦區)主管部門牽頭,組織有關部門組成檢查驗收小組,按局規定的檢查驗收標準嚴格認真檢查。檢查合格後,各單位負責人在檢查驗收書上簽字,報公司(礦區)總工程師批准方可鑽開油氣層,檢查不合格,發出整改通知書限期整改。

3、 不經檢查驗收就鑽開油氣層的鑽井隊,按有關規定給予處罰。

五、 防噴演習制度

1、 鑽井隊應按鑽進時、起下鑽桿時、起下鑽鋌時、空井時發生溢流的四種工況分崗位,按程式定期進行防噴演習。

2、 鑽開油氣層前,必須進行防噴演習,演習不合格不得開啟油氣層。

3、 作業班每月不少於一次不同工況下的防噴演習,並做好防噴演習記錄,演習記錄包括:班組、時間、工況、講評、組織演習人等。

六、 坐崗制度

1、 進入目的層前按油氣田規定時間開始坐崗。

2、 凡坐崗人員上崗前必須經過技術培訓。

3、 坐崗記錄包括時間、工況、井深、起下立柱數、鑽井液灌入量、鑽井液增減量,原因分析、記錄人、值班幹部驗收簽字等。

4、 發現異常情況應立即報告司鑽。

七、 鑽井隊幹部24小時值班制度

1、 進入油氣層前及以後鑽井隊幹部必須堅持24小時值班,值班幹部應掛牌或有明顯標誌。

2、 值班幹部應檢查監督井控崗位執行、落實制度情況,發現問題立即修改。試壓、演習、溢流、井噴、井下複雜等特殊情況。必須在場組織、指揮司鑽盡快處理。

八、 井噴事故逐級匯報制度

1、 一旦井噴或井噴失控應有專人收集資料,資料要準確。

2、 發生井噴立即報告大隊、公司(礦區),2小時內上報到油氣田主管領導,井噴失控24小時內上報到集團公司。

3、 發生井噴後,隨時保持各級通訊聯絡暢通無阻,並有專人值班。

4、 對匯報不及時或隱瞞井噴事故的,要追究領導責任。

九、 井控例會制度

1、 鑽井隊每週召開一次以井控安全為主的安全會議,進入目的層前及以後每日交**,值班幹部、司鑽必須布置井控工作任務,檢查講評本班井控工作。

2、 鑽井大隊每月、公司(礦區)每季度召開一次井控例會,檢查、總結、布置井控工作。

3、 油氣田每半年召開一次井控例會,總結、協調、布置井控工作。

4、 集團公司每年召開一次井控工作例會。

井控工作九項管理制度

一 井控分級責任制度 1.井控工作是鑽井安全工作的重要組成部分,局主管鑽井工作的副局長是井控工作的第一責任人。2.成立局井控領導小組,組長由主管鑽井的副局長擔任,局鑽井和安全副總工程師任副組長,成員由有關部門人員組成。領導小組負責組織貫徹執行井控規定,制定和修訂井控工作實施細則和全域性井控工作的開展...

落實管理制度夯實井控基礎工作

吐哈井下技術作業公司是上個世紀90年代初,隨著吐哈油田的誕生而組建的乙個專業化服務公司。公司現有職工1287人,有作業隊14個 大修隊9個 檢幫浦隊5個 側鑽隊10個 試油隊7個,壓裂隊4個,特種作業隊 井下工具公司 裝置中心 測試隊 特車隊 汽車隊 小車隊各1個。經過十多年的發展,公司目前主要從事...

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