9） 從巨集觀的角度，負責組織專案危險源的辨識，並進行風險評價，組織制定對其進行控制和管理的職責許可權、措施和方法以及績效的測量和控制；
10）確保專案經理嚴格按管理體系檔案要求控制專案全過程；
11）專案經理應對所承擔專案的質量、進度、費用和環境、職業健康安全負責；
12） 配合設計院總工辦對總承包專案重大事故、事件的調查和處理；
13）在專案執行過程中做好與顧客、相關方的溝通，將收集的顧客、相關方滿意方面的資訊提交市場經營部；
14）對專案執行中出現的不合格，及時進行糾正。對已存在或潛在的不合格進行原因分析，提出糾正和預防措施，並組織實施；
15）負責將總承包專案的資源滿足情況、產品符合性、環境和職業健康安全績效、監視測量的結果及糾正和預防措施的實施情況等報告提交管理評審，作為輸入之一；
16）組織專案經理編寫優質工程、優秀工程總承包、優秀工程專案管理的申報材料；
17）組織總承包工程專案的回訪，對回訪中顧客提出的問題組織討論並進行處理，並將回訪中收集到的有關質量方面的問題進行分類、整理，彙總後反饋到科技質量部；
18）工程專案完成後，督促專案經理進行總結，並將有關記錄整理、編目，及時歸到技質部檔案館。
19）專案管理部控制估價
a） 負責編制、修訂本部門業務範圍內的管理體系檔案；
b）負責總承包專案估價的評估，對總承包專案的進度、費用進行綜合管理和控制，確保實現專案目標；
c） 根據設計院工程總承包專案安排，派遣合格的控制經理和控制工程師，並按程式規定的
要求完成專案的控制任務，對專案實施過程有效控制；
d）在工程專案**階段，參與**工作，提出專案進度計畫意見，評估**估算，對不可預見費提出建議。分析研究**策略，為設計院的**工作提供服務；
e） 在專案合同簽訂後，向專案派出合格的控制經理及控制工程師，並按矩陣管理模式開展專案控制工作；
f） 參加工程總承包專案要求的確定和評審；
g）組織制定、修訂控制部的工作程式、規定、管理制度，並督促貫徹執行；
h）估價體系的基礎工作建設；
i） 檢查、指導控制經理及控制工程師的工作，負責控制經理及控制工程師等相關人員的管理、培訓及考核，提高其素質和業務能力；
j） 審查專案進度計畫執**況報告，必要時提出處理意見與措施，並督促其實施；
k）審查專案費用控制情況報告，必要時提出處理意見與措施，並督促其實施；
l） 負責專案控制的經驗總結，管理和改進部門/崗位《工作手冊》。
m) 配合市場經營部的總承包市場開拓工作，提供相關技術、人員支援。
專案管理部管理制度
簽發人編制目的 規範各專案管理部的管理工作行為，使之形成規範化 專業化 標準化 形成專案管理部行政管理與專業管理的行為準則，使責 權 利各項內容明確。適用範圍 本制度適用於 x公司及其關聯公司的開發專案。為了確保專案管理部的各項工作管理到位 責任明確，專案管理部管理制度分為 行政管理和專業管理。行政...
IT實施專案管理制度及表單實施部管理制度
目錄實施部管理制度 2 第一部分 組織架構 3 第二部分 崗位職責 3 第三部分 部門業務流程與規範 4 一 專案分配與交接流程 4 二 專案立項流程 5 三 專案驗收關閉流程 6 四 結轉服務流程 6 五 日常管理與規範 7 1 oa規範 7 2 實施文件規範 7 3 例會管理 8 4 工作總結 ...
專案監理部工作管理制度
石鼓石富花園專案監理部工作管理制度 一 開 復 工報告審批制度 工程總體開工報告由建設單位報請行政主管部門審批。此項工作完成後，當單位工程的主要施工準備工作完成時，施工單位提出 工程開工 復工報審表 經監理工程師審查 現場檢查後，由總監理工程師簽發，並報建設單位。二 施工圖核對制度 開工前，在收到施...