城鎮中學骨幹教師培養制度

一、指導思想：

以「讓教師與學校一起發展，讓教師與學生共同成長」為培養目標，遵循骨幹教師成長的規律，採取全方位、多途徑的培養措施，建設一支具有現代教師素質和創新精神的新型骨幹教師隊伍，為學校教育教學的持續發展奠定基礎。

二、目標與任務

（一）、培養目標

1、縣級及以上骨幹教師的培養目標是：使培養物件在教育觀念、思想政治、職業道德、專業知識、教育教學能力與教育科研能力等方面具有較高素質、較高水平、較高知名度。掌握現代教育技術成為具有自己教學風格、科研專長，能在本校乃至全縣教育教學工作中起示範帶頭作用，逐步使教師向「名師」過渡。

2、校級骨幹教師的培養目標是：根據學校培養目標，使其成為具有現代教育觀念，具有合理知識結構、具有一定教育教學、科研能力，在本校範圍內具有指導、帶頭作用，為高一級骨幹教師評選儲備人選。

（二）培養任務

根據學校教育教學發展要求，力爭三年內培養縣級骨幹教師1－2人，校級骨幹15人，逐步建立一支高素質的骨幹教師隊伍。

三、培養制度

1、各級骨幹教師一般2年為一培養週期，跟蹤培養。

2、根據「注重能力、講求實效、更新觀念、發展自我、形成特色」的原則安排培養計畫。

3、學校為各級骨幹教師培養物件創造各種學習、進修、研究和實踐的條件，為其成長提供舞台。

4、實行導師制，學校將聘請教學專家定期培養、指導各級骨幹教師，並制定相應的培養計畫。

5、建立各級骨幹教師管理檔案制度，各級骨幹教師每年度向學校進行述職，學校管理小組進行考核，並建立管理檔案。學校建立各級骨幹教師管理檔案，進行巨集觀管理，定期考核，培養物件經過考核合格者發給證書，為高一級骨幹教師評選儲備人選，考核不合格者，學校取消其資格。

6、重視「以老帶新」、「師徒對子」以及老教師對新教師的「傳、幫、帶」工作。通過各種活動，不斷提高教師的業務素質、教學水平和工作能力。