盡力而為法
盡力而為法是指企業根據自己估計的本企業的能力而大致估算出廣告**活動的經費，是一種能拿得出多少就花多少的做法，指根據企業的財務承受能力來確定廣告預算方法。這種方法簡便易行，但並不合理。 優點：
一般適合於必須進行廣告宣傳，而沒有必要進行長期規劃的中小型企業，有利於新產品投入市場大力宣傳企業的產品，易於迅速擴大知名度缺點： 這種方法特點風險大，忽略了廣告**與整個企業銷量的關係，且每年財力不一，廣告**預算波動也就較大，這使長期規劃很困難。
百分率法
百分率法是以一定時期的銷售額或利潤額的一定比率來確定廣告費用數額的方法，包括銷售額百分率法和利潤額百分率法。
銷售額百分率法即企業按照銷售額（上年度銷售實績或次年度預計銷售額）的一定百分比來決定廣告開支。這就是說，企業按照每完成100元銷售額需多少廣告費來決定廣告預算。
優點：1、計算簡單，預算時可以依據過去的經驗，提高廣告預算的安全性 2、將廣告投入與產品銷售狀況建立密切關係促使企業管理者充分考慮，廣告費與銷售收入之間的關係，以利於企業發展計畫，3 適合競爭環境穩定，能夠準確市場**的企業，因為如果各競爭企業都默契地同意讓其廣告預算隨著銷售額的一定百分比變動，就可以避免廣告戰。
缺點： 1、將銷售額當成廣告預算的基礎，造成了因果倒置。 2、用此法確定廣告支出，缺乏彈性，不適應市場變化。
廣告費用與銷售額的比例一旦確定，就難以運用廣告的彈性策略，可能導致失去廣告的機會。3、用此法進行廣告預算，將導致廣告預算隨每年的銷售波動而增減，可能與廣***方案相牴觸，會產生兩種相反的結果：
一、良性迴圈，即銷售額增加，廣告預算增加後也會帶來銷售額提高。
二、惡性迴圈，銷售額降低時，廣告預算也要降低，廣告力量減弱，使銷售額進一步降低，如此惡性的迴圈。 4、此法沒能提供選擇這一固定比率的有效辦法，而是隨意確定乙個比率。 5、不同產品或不同地區的比率相同，造成不合理的預算分配，不分主次。
利潤額百分率法即企業按照利潤額（上年度利潤額實績或次年度預計利潤額）的一定百分比來決定廣告開支。採用利潤額來計算較銷售額更為恰當，因為利潤是企業經營成果的最終表現。但是，當企業沒有利潤，出現虧損時，此法失去了可操作性。
利潤額百分率法除上述與銷售額百分率法的區別外，其他優缺點與銷售額百分率法的優缺點基本相同。
目標任務法
把完成廣告目標所必須進行的工作費用計算出來，它們的之和作為企業廣告費用的總預算。 目標任務法具有較強的邏輯性和成本節約性，這是預算中使用較為廣泛的一種方法，管理層需要制定溝通的目標，然後決定獲取溝通目標所必要的任務，以及因此所需要的成本。通過選擇實現每個目標所需的適當的**要素。
因此，目標任務法可以用於建立**組合。操作人員必須謹慎的評價實現**目標的方式，選擇最有效的**組合。目標任務法的效率取決於營銷團隊的判斷力和經驗，在操作中涉及到的管理者往往還有產品部門經理，分銷部門經理，銷售部門經理及首席執行官。
優點： 預算科學合理能使廣告費用投有所用，即可見效，既有明確的經費使用指向，又可靈活地適應市場環境變化。 缺點：
1、難做到準確的實施 2、這種方法沒有成本的觀念來考慮某一廣告目標是否值得追求。
銷售單位法
銷售單位法是按照乙個銷售單位（如每件商品）所投入的廣告費進行廣告的預算方法。把每件商品作為乙個特定的廣告單位，對每個特定單位以一定金額作為廣告費，再乘以計畫銷售量得出廣告費用投入的總額。
優點：1、銷售單位法將廣告支出與銷售單位相結合，以每單位商品來分攤廣告費，方法簡便，多賣則多撥廣告費，特別適合於薄利多銷的商品。2、對那些產品標準化或專業化得廠家，也是極其便利的方法。
適用昂貴的耐用消費品和銷售單位明確的日用品百貨等產品
缺點1、對於那些生產經營多角化的企業的企業或商家來說，會感到計算手續繁雜。2、通銷售百分比一樣，廣告支出與銷售狀況因果倒置，難以適應市場環境變化。
目標達成法
這種方法是根據企業的市場戰略和銷售目標，具體確立廣告的目標，再根據廣告目標要求所需要採取的廣告戰略，制定出廣告計畫，再進行廣告預算。
優點：1、這一方法比較科學，尤其對新上市產品發動強力推銷是很有益處的，可以靈活地適應市場營銷的變化。2、廣告階段不同，廣告攻勢強弱不同，費用可自由調整。
3、廣告目標明確也有利於檢查廣告效果，其公式為： 廣告費=目標人數×平均每人每次廣告到達費用×廣告次數
跟隨競爭法
這一方法是以競爭對手的廣告費用開支來決定自己企業的廣告預算，隨競爭對手之動而動。把產品的廣告費提高到能對抗競爭對手產品的廣告費水平的方法，以此來提高或保持自己的競爭地位。其具體的計算方法又有兩種，一是市場占有率法，一是增減百分比法。
市場占有率法的計算公式如下： 廣告預算=（對手廣告費用/對手市場占有率）×本企業預期市場占有率增減百分比法的計算公式如下： 廣告預算=（1±競爭者廣告費增減率）×上年廣告費
優點：能適應激烈的市場競爭的需要，具有強烈的市場導向，一般適合於市場競爭激烈具有雄厚經濟實力的大中型企業
缺點：1、競爭對手決定的廣告費並不一定合理，但要追隨；2、競爭對手之間的廣告費有可能向越來越高的方向發展；3、有可能失掉本公司的盈虧條件和調整性；4、定廣告預算的模式問題不明確，帶有一定的片面性和盲目性等。
投資回報法
投資回報法是指廣告是企業的一項投資成本，所以要以投資**，或以花費在廣告上的資本的某種**為基準而評估廣告預算。由於其投資觀念使其對投資**要求能夠測定。
優點:是當其與其他資本支出比較時，能使管理當局對廣告投資**有個看法。
缺點:是預算對廣告目的缺少關聯，以及在許多情況下，管理當局不能正確的決定在某個期間中廣告的價值，或者甚至不能確定廣告在多久時間內應當加以重視。
武斷法 武斷法是指企業決策者根據經驗或其他方面的知識來確定廣告費用總額的一種方法。完全根據決策者的判斷力來確定企業的廣告規模。
優點 ：簡單實用，特別適用於一些會計制度不健全的中小型企業
缺點：缺乏科學依據具有較大的冒險性，廣告投入與廣告效果不成因果關係，經驗及主觀感覺辦事易出現偏差。
廣告預算方法
廣告預算廣告預算是指企業為展開廣告活動所需各項直接或間接費用的預計，通常包括 費 管理費等。制定廣告預算費用方法很多，這裡僅介紹三種。1.銷售額比率法 企業根據前一計畫期實際銷售額，考慮到本計畫期的增長 或降低 各因素，得出本計畫期銷售額 值。然後以銷售額 值為基礎，取出一定比率的費用作為廣告預算。...
網路廣告預算的編制方法
網路廣告預算的編制方法有許多種，目前常用的方法有以下幾種 1 期望行動法 這種原則或預算方法是以購買者行動為參照來確定廣告費用。一般的做法是，先預期乙個可能的購買的範圍，再乘以每一單位購買行動的廣告費，取其平均值就得到廣告預算結果。預期的購買人數一般參照同類商品以往年份的統計數字，每一單位的廣告費可...
廣告預算分配表
委託單位美國寶潔公司負責人張群翔 預算單位佳潔士負責人翟鋒 廣告預算專案佳潔士潔白牙膏期限一年 廣告預算總額預算員會計總監 日期廣告策劃書的寫作 廣告策劃書的基本構成包括標題 正文和署名三大部分。其中標題部分常用公文形式 專案 廣告策劃書 或企劃書 表達，有時也可採用主標題 副標題雙重形式表達，如 ...