1. 主題內容與適用範圍
1.1 根據電廠的檢修人員的配置情況，檢修部負責全廠裝置的定期測試、試驗、巡檢、維護以及緊急缺陷和故障的處理工作，其裝置檢修工作採取外委方式進行。檢修部主要負責外委檢修的管理、監理和質量驗收工作。
1.2本制度主要規定了大朝山水力發電廠外委檢修工作中，檢修部各分部的工作職責和工作實施細則。
1.3本制度適用於大朝山水力發電廠檢修部。
2. 工程的組織和管理
2.1分部根據裝置巡檢、測試、試驗情況，對裝置的健康狀況進行分析，，再提交有關部門審核批准。該計畫包括工程名稱、工程理由（裝置狀況和所須解決的問題）、工程內容、工程時間和工期、備品備件和材料。
2.2檢修部組織本部門有關技術人員，參加對承包單位的技術水平和資質的評定和合同技術條款的洽談。
2.3承包單位應根據合同提出的檢修內容、工期、質量等要求，編制施工方案、施工網路圖、安全和技術措施以及相關的圖紙等技術資料檔案，於開工前乙個月交檢修部審核（較小專案至少在開工前3天提交）。
2.4與外委工程同時進行的機組、線路gis的保護、自動裝置和其它二次裝置的網路圖，由自動化分部組織編制，編制時應結合承包單位提交的機械和電氣一次施工網路圖進行，盡量不佔直線工期。
2.5檢修部主任和主任助理（或委託專人）負責對整個工程的進度、質量、安全和施工現場進行監督、檢查和協調工作，各分部根據檢修的專案，選派相關的技術人員參加各工作面現場管理和施工監督，控制施工進度、工程量，並進行質量驗收。
2.6與電網有關的機組、線路、gis等裝置的檢修工作要嚴格按排程批准的工期和進度進行，若在檢修中發現新的問題和缺陷，需增加檢修工期的，應經生產副廠長或總工程師同意，由執行部報電網排程批准。
2.7外委工程的安全、質量、施工現場的管理和驗收等應遵守和執行電廠的有關規章制度。
2.8外委工程應嚴格履行檢查驗收手續，實行質量「**」檢查驗收。即承包單位施工班組自檢，承包單位的質檢人員檢查驗收合格後再由各分部相關技術人員檢查驗收。
2.9各分部應提前編制詳細的工程質量檢查驗收**，並確定質量驗收人員，驗收人員應對照驗收**逐項檢查驗收並簽字認可，檢查驗收的質量標準按照有關的規程、規範嚴格執行。
2.10當工作進行到質檢點時，工作面的監督負責人應要求相關質檢員進行檢查，並按質檢點的要求決定工作的繼續與否。
2.11機組大修的驗收由生產副廠長或總工主持整體驗收和整體試執行，檢修部組織初檢，執行部組織分部試執行。其它裝置的檢查驗收由檢修部主任或主任助理主持，執行部負責試執行。
2.12承包單位需借用我廠檢修專用工具的，應列出清單並辦理借用手續。
2.13檢修現場設有檢修協調小組臨時辦公場所、協調、解決檢修過程出現的問題。協調小組的機構設定如下：
2.13.1組長：生產副廠長（或總工）
2.13.2副組長：檢修部主任(或主任助理) 執行部主任(或主任助理)
2.13.3小組成員：電氣分部主管自動化分部主管機械分部主管水工分部主管
2.13.4安全監督員：安生部安監專責
2.13.5組長：召集主持小組各成員開會，協調檢修與執行的工作準備和工作實施。及對檢修過程中不在預期計畫內的事件處理進行決策。
2.13.6組員：傳達協調小組工作意見，並負責本分部所轄工作面的進度、質量和工程量的控制工作。
2.13.7安全監督員：負責檢查「兩票」的合格情況，檢查工作現場是否符合《安規》要求。
3工程結束後，承包單位應向檢修部提交竣工報告，竣工報告包括以下內容：
3.1工程計畫進度和實際進度。
3.2實際完成的檢修專案和檢修內容。
3.3裝置的異常情況（包括方案、圖紙及有關的技術說明等）
3.4工時、材料、備品、備件的實際消耗記錄。
3.5**驗收**。
3.6所有檢修和試驗的原始記錄。
3.7檢修情況的全面總結。包括工程中消除達到的重大裝置缺陷和採取的主要措施、較大的裝置改進專案和效果、試驗結果分析、尚存在的問題和需要採取的措施等。
4.檢修部在收齊上述竣工資料和收回承包單位所借用的全部工器具後，通知安生部辦理合同終結手續。
1 大朝山水電廠外委檢修管理制度
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水電廠外委檢修管理制度
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大朝山水電責任有限公司培訓管理制度
目錄第一章總則 2 第二章培訓組織管理 3 第三章培訓需求分析與計畫 4 第四章培訓專案設計 5 第五章培訓組織實施 8 第六章培訓成果轉化 9 第七章培訓效果評估 10 第八章員工的培訓權利和義務 12 第九章附則 13 附錄1 新員工培訓管理辦法 1 附件2 員工培訓需求調查表 5 附件3 部門...