1目的提公升執行員工綜合素質，實現崗位全能化。
2適用範圍
適用於執行班員工培訓。
3基本原則
3.1全面實現執行所有崗位「職業化、專業化」等級達到c級，逐步提公升崗位全能化水平，努力實現一專多能。執行人員技術水平向「精
一、會二、懂三」方向發展，不但能勝任執行工作，還能進行裝置的簡單維護。
3.2成立執行班培訓工作領導小組，負責執行培訓組織管理工作，包括計畫制訂、培訓活動安排、培訓考核評估等，領導小組由正副主管、培訓員組成。
3.2.1安全監察培訓部主任為培訓第一責任人，具體實施由培訓員負責。
3.2.2培訓師安全監察部副主任，值長和值班員為輔，實施每人講一堂課方案。
3.2.3採用以集中培訓為主，其他形式為輔。
3.3以《專業化、職業化標準》中的業務骨幹所應具備的專業知識和專業技能為培訓目標，由培訓員結合電廠實際情況制訂月培訓計畫。
4內容、要求與程式
4.1培訓開展的內容和方式
4.1.1結合檢修計畫，制定檢修現場培訓計畫，規定生產部每位員工參與檢修工作並且負責跟蹤乙個面，檢修完成後，組織集體學習討論。
4.1.2培訓師定期對乙個系統或乙個裝置進行講解，分析執行工作中和檢修工作中存在的常見問題、隱患、注意事項、檢查重點等，能熟練掌握所有系統圖和現場裝置。
4.1.3執行內部進行相互培訓，主要傳授執行實際經驗，根據執行班內各自專業及特長，組織每人講一堂課，進行內部培訓。
4.1.4增強執行班的動手能力，對現場裝置操作、檢修配合的熟練度，並積極組織對部分簡單維護工作的學習和掌握工作。
4.1.5在熟練掌握執行規程的基礎上，加強對二次圖紙的學習，不但要能看，還能看懂，並能運用到實際事故處理中。
4.1.6每月組織進行反事故演習，以年輕值班員為主要鍛鍊物件，檢驗執行隊伍現場實際處理能力和應急措施。
4.1.7提高個人素質方面，邀請廠部和綜合部人員對生產部全體人員進行公關和社交禮儀、營銷策略、團隊建設、管理提公升等方面進行培訓。
4.1.8每個輪班應登陸五凌公司教育培訓網自我測試試卷一套。
4.1.9員工應積極主動的進行教育培訓網相關知識的學習。
4.2培訓要求
4.2.1培訓員每月月底25日前將下月培訓計畫、授課計畫公布在資訊欄，責任人無特殊情況須按計畫執行。
4.2.2每週二下午組織一次現場裝置講解。
4.2.3將員工培訓工作列入到月度考評中，將評比結果納入月度考核，提高員工學習積極性。
4.2.4每月5日前由生產部負責人對個人培訓記錄進行檢查、評價，並記錄檢查時間和檢查人。
4.2.5集中培訓時間，全員必須按時參加，無特殊情況不得缺席，聽課時必須將手機或小靈通調為振動檔，不許在課堂接聽**，如有違犯，按《績效考評辦法》進行考核。
4.2.6每季度進行一次執行摸底考試，檢查培訓效果和掌握的執行技能水平。
4.2.7各崗位人員必須按照公司持證上崗的要求，取得相關證書。
4.3培訓考核與獎勵
4.3.1因故不能參加培訓者須提前辦理請假手續，無故缺勤，視為曠工，按《績效考評辦法》進行考核。
4.3.2對於培訓工作開展不力、培訓計畫完成情況差、培訓記錄不完整的個人，每檢查核實一次按《績效考評辦法》進行考核。
4.3.3每季度進行一次培訓組織及授課效果的評比，獎勵前三名。
4.3.4對學習積極性高、自我培訓意識強、要求上進的員工，優先選派到公司或集團公司參加相關培訓。
4.4注意事項
4.4.1各級值班人員在擔任工作前，須經生產部或電廠考試考核合格才允許上崗。
4.4.2新分配來的執行值班人員，必須經過有關規程的學習和三個月及以上的現場實習，經考試考核合格，生產部批准，方可擔任一定範圍內的值班工作。
4.4.3由低一級值班員提公升到高一級值班員崗位上工作，必須經過一定的技術、業務知識及有關的規程制度的考試考核合格，生產部批准後方可擔任高一級值班員的崗位工作。
4.4.4執行值班人員應根據「三熟三能」標準（即：
熟悉裝置系統，熟悉規程、圖紙，熟悉現場及操作；能分析裝置的運**況，能進行正常維護事故處理，能全面地系統地掌握有關基礎知識），對照本生產部培訓計畫的要求，綜合自己的情況，制定本人年度學習計畫。發電執行班主管與培訓員負責檢查，督促計畫制定和執**況。
4.5現場培訓內容
4.5.1 生產知識考問講解；
4.5.2技術問答；
4.5.3反事故演習；
4.5.4事故預想及處理；
4.5.5 技術專題講課；
4.5.6 定期進行背畫系統圖及裝置寫實比賽。
4.5.7離開崗位半個月及以上的值班員重返工作崗位時，必須經過對現場裝置熟悉過程，考試合格後，經生產部主任同意，才能重返崗位工作，離開崗位三個月及以上的值班人員重返崗位時，須經考試合格後，方可上崗。
4.5.8值班人員每年應定期進行一次現場規程的考試。
4.5.9生產部應制定執行值班人員的詳細培訓計畫，應按本部所有人員的具體情況，建立一套完整的切實可行的考試、考核制度，將各個階段，各個時期的考試成績錄入被考人的技術檔案，作為以後晉公升和考核的主要依據之一。
4.5.10生產部主任對執行值班人員的培訓計畫制定、頒布與實施，要執行目標管理，要能使執行培訓管理工作水平不斷提高，要能使執行值班人員的技術、業務素質的培訓工作不斷加強，從而提高執行值班人員實際工作和整體水平。
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