為了進一步加強我專案工程質量管理工作，更好的控制工程質量，保證工程質量總體水平，使全線工程施工質量更加程式化、規範化，確保工程施工質量目標和專案經理部各項目標實現，依據公司及專案部質量管理辦法、質量內控體系、質量管理目標，結合本工程特點，特制定本旁站監控制度。
在我專案部內從事的施工質量管理活動，必須遵守本制度。旁站制度是指，在工程建設中的重點、關鍵部位及隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序完成後難於檢查的工序作業所進行的旁站，由於施工過程不規範行為容易引起的質量事故，被檢查、發現並要求整改的施工專案所進行的旁站。
一、旁站的範圍和部位
（一）基礎開挖：軟土地基處理（清淤換填等）、深基坑邊坡防護施工。
（二）橋梁工程：承臺鋼筋及樁基混凝土灌注、承台基坑回填等。
（三）主體工程：鋼筋主筋的連線、預埋件安裝、高支模混凝土澆灌、混凝土養護。
（四）新技術、新工藝、新材料、新裝置等工藝性試驗過程。
（五）質監站、業主、監理、公司、專案部及其它檢查發現並要求整改的施工專案。
二、旁站人員安排
在專案總工的指導下，由相關業務部門領導具體負責旁站人員的安排，主要由技術、質檢及試驗人員進行旁站，拌合站拌合物拌合時以及混凝土澆築時必須有試驗人員旁站。
三、旁站的主要工作內容
（一）檢查施工操作人員的技術水平、操作條件是否滿足施工藝要求，施工質量是否達到相關要求。特殊工種人員持證上崗以及施工機械、材料準備情況；
（二）現場跟班監督上述確定的本工程的關鍵部位、關鍵工序的施工方案、工程建設強制性標準的執**況，是否按照已批准的施工**件、技術交底、補充設計規定、驗標、指南及業主特殊要求進行施工。
（三）核查進場建築材料、構配件和裝置的質檢報告等，根據規定通知試驗人員現場抽樣進行檢驗；檢查使用材料是否符合設計及驗標要求。
（四）做好旁站監控記錄、工程施工日誌及質量內控體系執行記錄，並按驗標要求收集整理原始記錄；
（五）及時發現和處理旁站監控過程中出現的質量問題，發現施工隊有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工隊立即整改；發現其施工活動已經或可能危及工程質量的，應及時向專案部相關領導匯報，由專案總工下達區域性暫停施工指令或採取其他應急措施。
（六）凡旁站記錄未經旁站人員簽字的，不得進行下道工序施工。
四、旁站監控檢查的主要依據
（一）與業主簽訂的合同、補充規定和檔案、旁站施工部位的設計圖紙、設計圖交底及相關變更設計；
（二）驗收標準、施工技術指南、經批准的施工組織設計、施工方案、施工作業指導書、技術交底及其他現行規範、規程；
（三）生產經營承包合同、質量管理辦法和質量內控體系。
（四）監理實施細則、專案經理部、專案部下發的辦法和檔案；
五、旁站監控人員的職責
（一）熟悉相關標準、設計圖紙、設計變更情況、設計補充規定、生產經營承包合同、質量管理辦法、質量內控體系及上級下發的各項規定；
（二）旁站監控前，檢查各項準備工作情況，並形成記錄；
（三）旁站完成後，形成完整、準確的旁站記錄；
（四）按上述有關規定對施工活動異常情況做出糾正處理；
（五）旁站人員是旁站監控的直接責任人，對旁站監控內容承擔直接監督責任；
六、監督管理
（一）專案部應制定相應的旁站監督管理機制，並對旁站工作進行嚴格的監督管理，對旁站監督工作進行檢查，對違反規定的行為視情節輕重進行適當處罰；
（二）專案部主管部門對在旁站過程中發現的涉及工程質量、安全的重大問題，應責成有關方面及時處理，對施工隊妨礙旁站工作正常開展的行為，應及時予以制止和糾正；
（三）專案部管理人員或旁站人員對不具備施工條件的部位或工序，不得明示或暗示允許施工隊施工；
七、罰則
專案部管理人員或旁站人員違反本規定，有下列行為之一的，責令改正，視情節輕重處以100～1000元的罰款：
（一）對不具備施工條件的部位或工序，明示或暗示允許施工隊施工的；
（二）明示或暗示施工隊偷工減料或使用不合格的建築材料的；
（三）未按本辦法實行旁站的；
（四）濫用職權或者與施工隊串通，弄虛作假、降低工程質量的；
（五）在旁站過程中發現危害工程質量和安全的行為不予制止的，或制止無效未上報上級主管領導的；
（六）旁站不力或者旁站時擅自離開工作崗位的；
對施工隊違反本辦法，有下列情形之一的，責令改正，並視情節輕重處以2000～10000元的罰款：
（一）拒不接受旁站人員監督管理的；
（二）拒不服從整改指令的；
（三）在旁站記錄上拒不簽字的；
（四）威脅旁站人員或專案管理人員的；
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