為認真貫徹落實「安全第
一、預防為主、綜合治理」的安全生產方針和集團公司有關安全生產批示精神，以人為本，細化管理，建立安全生產的長效機制，進一步明確各基層區隊行政正職在本單位安全和標準化管理方面的領導責任，強化安全生產管理，制定本制度。
1、在每年年初，礦長與各基層區隊行政正職簽訂安全生產責任書。
2、各區隊行政正職，必須牢固樹立「安全第
一、預防為主、綜合治理」生產方針，始終堅持「質量為本」的安全生產理念，把安全和質量標準化工作納入重要議事日程，對安全標準化工作始終要保持清醒的頭腦，在組織生產時首先要認真安排部署安全標準化工作。
3、嚴細安全生產的組織管理，從細微著眼，克服「三乎」思想和「三慣」作風。質量標準化工作要從文明生產，全員的自發行為和源頭治理入手，克服髒亂差，粗枝大葉的粗放操作和管理局面。
4、轉變工作作風，深入現場靠前指揮，帶頭落實安全生產責任制，區隊行政正職每月下井班數必須達到12班以上，其中0點、4點班均不少於3班。
5、強化安全管理「五項」制度和安全自律意識，紮實開展職工培訓和警示教育，以人為本，以防範「一通三防」、頂板、機電運輸和水患等重大事故為重點，重心下移，關口前移，超前防範。
6、發生事故和「三違」，必須按照「四不放過」原則組織追查分析舉一反三地吸取事故教訓，並制定和落實相應的安全防範措施。
7、各基層區隊行政正職要轉變工作作風，帶頭履行本職安全生產責任制，經常深入現場及時了解，掌握和解決本系統安全標準化方面存在的問題，全面開展隱患自查自糾，及時堵漏補缺，確保防患於未然。
8、根據安全生產責任書上的安全管理目標，凡因安全管理工作不到位而導致事故發生，完不成規劃的專業系統月度、年度標準工作，對區隊行政正職按照礦一號文和安全標準化管理的制度追究責任，並對單位按礦有關檔案予以相應的經濟處罰。
9、安全責任書簽字後一式兩份，乙份由隊長、科長持有，另乙份由安檢科備案。
ⅰ、安全辦公會議制度
為了認真貫徹執行「安全第
一、預防為主」的安全生產方針，及時、迅速地研究解決安全生產中存在的主要安全問題，根據《煤礦安全規程》和有關法律法規，制定本制度。
一、每月在排程會議室定期召開礦安全辦公會議。
二、安全辦公會議由礦長主持，礦長因事不能參加時，由安全副礦長主持。總工程師、各副礦長、工會主席、副總工程師、安全部、生產科、地質科、機運工區、排程室、通風工區、機運工區等單位主要負責人參加。
三、會議內容應包括以下幾個方面：
（一）、傳達、學習上級有關安全生產法律、法規、檔案、會議精神，研究、制定貫徹落實措施與要求。
（二）、對上一次會議提出問題的解決情況進行總結、反饋或檢查。
（三）、總結當前安全生產工作中存在的主要問題，制定整改計畫，並結合實際研究、布置下一步的安全工作。
（四）、對安全生產工作中出現的各類事故和違章違規行為進行研究處理。
四、會議要求
（一）、參會人員必須準時參加會議，不得無故缺席。
（二）、參會人員應提前做好參會準備，全面、準確地將安全生產中存在的主要問題及時提交到會議進行研究。
（三）、對安全生產中存在的主要問題和會議中提出的問題，要有議有決，做到責任到人，措施到位，限期整改。
（四）、經會議研究制定的各項計畫或措施，各責任單位必須認真組織實施，並將落實情況及時反饋。
（五）、如有重大隱患或問題，要及時召開專題安全辦公會議研究解決。
（六）、安全指揮中心負責會議記錄、起草下發安全辦公會議紀要、對會議內容進行落實檢查，並做好歸檔工作。
ⅱ、安全例會制度
為了認真貫徹執行「安全第
一、預防為主」的安全生產方針，及時、迅速地研究解決安全生產中存在的安全問題，根據《煤礦安全規程》和有關法律法規，制定本制度。
一、安全例會由安全礦長主持，由礦長、總工程師、各副礦長及副科區隊級領導參加。
二、安全例會每月上旬、中旬、下旬（3日、13日、23日）（若有特殊情況臨時通知）組織召開，緊急情況由安全礦長臨時通知召開。
安全例會內容：
1、學習貫徹上級安全工作的方針、政策、規定、指令、通知、通報等。
2、聽取各單位關於安全技術措施和執行管理制度的情況匯報，彙總安全中存在的問題。
3、針對存在的問題，重大隱患，研究分析，落實到有關單位和人員。
4、對重大安全技術措施、工程計畫，核定安全資金投入，指定專人限期落實。
5、總結本旬安全工作情況，落實上次安全例會確定事項的完成情況，具體安排下旬的安全工作。
6、對發生的事故和未遂事故進行分析，對事故責任者和嚴重違章人員進行通報批評，制定防範措施，防止同類事故再次發生。
7、對安全工作完成好的予以表揚獎勵，完成差的查明原因追究責任，進行必要的處罰。
8、布置、安排當前及後十天安全生產的主要工作目標。
二、會議要抓住重點，講求實效，重在落實，防止流於形式。
三、每次會議內容安全指揮中心要有專人認真做好詳細安全例會記錄。（包括時間、地點、主持人、參會人員及會議主要內容等）並且負責對會議內容的貫徹落實情況進行督促落實。參加會議人員都必須認真做好個人記錄。
ⅲ、班前會制度
1、班前會是現場管理的第一道程式，每班都必須按時召開班前會。
2、班前會必須由值班隊幹主持。當班跟班隊乾及全體班組成員要準時參加班前會，遲到的必須處罰，不參加班前會的不准上班。
3、班前會必須點名，點名時班組成員要起立答「到」，待點到下一人時，自動坐下。
4、值班隊乾要注意觀察每名職工的安全思想狀態，對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節的不准上班。
5、值班隊乾要認真準備班前會的會議內容。會議內容應包括：
（1）傳達上級的指示
（2）貫徹有關的作業規程或安全技術措施
（3）上班工作完成情況、作業現場存在的問題及不安全因素
（4）布置當班工作，強調具體工作要求、應注意的問題及應協調處理的事項
（5）徵求職工對當班工作安排的意見，聽取職工的合理化建議
（6）對職工進行安全教育，強調各崗位、各工種的安全注意事項、安全互保聯保與安全防範措施等
6、值班隊幹負責做好班前會記錄，並適時掌握當班安全生產情況，做到「誰主持、誰負責、誰記錄、誰落實」。
ⅳ、參會注意事項
①會議主持人必須按時組織召開會議。
②參會人員必須按時參加會議並簽到。
③有事必須請假，無故不到按有關規定處理。
④每次會議必須做好記錄。
⑤各區、隊、科（室）都要認真貫徹落實會議決定。
煤礦安全管理是全系統、全部門、全員的安全管理。其中安全目標管理是一種最普及、方向性最為明確的管理方法，總體把握安全工作實施管理和控制的一種管理方法，具體到每個人、每件事、每段時間實現總目標。安全目標管理對煤礦指引、應變、推動、領導、提高職工安全素質起非常作用，為加強安全生產目標管理，實現礦井安全生產特制定本制度。
一、安全目標的確定：
根據縣安全監督管理局和公司提出的年度安全生產目標進行確定。
二、礦井安全生產目標：
l、消滅重傷及**人身事故，輕傷事故得到有效控制。
2、消滅二級以上非**事故。
3、噸煤安全投入≥15元。
4、質量標準化建設達到上級要求。
三、實現安全生產目標的工作措施
1、實行全員安全教育培訓。對從業人員進行安全意識、安全技能和安全法律法規等方面的教育與培訓，促使人人樹立「安全第一」的思想，增強「我要安全」的意識，具備「我會安全」的技能，為實現安全工作目標盡職盡責。
2、健全各項安全生產管理規章制度。在安全工作目標實施與控制過程中，要建全、完善以各級安全生產責任制為核心的各種制度，來規範職工行為，保證安全工作目標的實現。
3、實行全員安全風險抵押。每名幹部、工人按照所在崗位承擔的安全責任的大小，按年度繳納一定數額的安全風險抵押金，並視其安全情況的好壞，進行獎懲兌現。從而把職工的經濟利益和安全生產捆在一起，形成全員抓安全，全員管安全的局面。
4、簽定安全責任狀。礦行政與區隊長簽定安全責任狀，區隊長與班組長簽定安全責任狀，班組長與工人簽定安全責任狀，做到一級保一級，一級對一級負責。
5、認真抓好安全生產考核，貫徹安全獎懲規定，做到依法治礦，獎優罰劣，確保礦井安全目標的實現。
6、區隊、班組開展「三無」活動。即：區隊無重傷以上人身事故、無重大非**事故、無重大質量事故，班組無輕傷事故、無違章事故、無違犯勞動紀律現象。
7、實行安全定期檢查與不定期檢查相結合、綜合檢查與專業檢查相結合、經常性檢查與臨時性檢查相結合、安監員管片管線檢查與突擊檢查相結合等形式，形成安全檢查網路，及時發現、整改事故隱患。
安全質量標準化管理制度
目錄一 安全生產責任制 安全質量標準化辦公室安全生產責任制 3 質量標準化辦公室主任安全生產責任制 4 質量標準化辦公室技術員安全生產責任制 5 二 工作職責 安全質量標準化辦公室工作職責 6 質量標準化辦公室主任工作職責 7 質量標準化辦公室技術員工作職責 8 三 管理制度 安全質量標準化管理制度...
安全質量標準化管理制度
質量管理是指為了實現質量目標，而進行的所有管理性質的活動。在質量方面的指揮和控制方面，通常包括質量方針和質量目標以及質量策劃 質量控制 質量保證和質量改進。煤礦安全質量標準化建設是煤礦安全整治工作的繼續和深入，是提公升煤礦技術水平的有效途徑，是煤礦企業生存和健康發展的必由之路。質量標準化工作重點 1...
安全質量標準化管理制度
1.成立以礦長為組長 總工程師為副組長，有關副礦長 副總工程師 業務科室科長為成員的安全質量標準化領導機構，負責全礦安全質量標準化管理工作。2.礦設立安全質量標準化辦公室，專人負責礦井安全質量標準化年度規劃的制定和月計畫安排，負責日常達標工作檢查組織和管理。3.嚴格執行局 礦井安全質量標準化及考核辦...