施工技術交底的目的是使施工管理人員和作業人員了解、掌握工程內容、工程特點、技術標準、施工方法、工藝要求、質量標準、安全措施、工期要求、建立精品工程等的主要依據，使各類作業人員便做到心中有數，施工有據。專案部結合實際制定如下技術交底制度：
1、基本要求
工程施工前必須進行技術交底，交底記錄作為施工管理的原始技術資料。
2、技術交底分工
⑴專案總工除組織專案部各部門一起參加設計院對施工單位的技術交底外，還應將全標段總體布置、施工安排、方案等向專案部各部門進行交底。
專案部專業工程師負責對專案作業班組人員進行技術交底。各分項工程開工前，技術人員應透徹領會施工檔案設計意圖，對有疑問的地方，及時逐級上報予以澄清。
⑵工程技術部對作業班組的技術交底工作，由專案總工程師負責審批實施。
（3）所有工程專案的技術交底要按不同類別以書面的形式，按專案部施工技術、作業隊、作業班組逐級進行，並辦理簽認手續。
3、交底內容：
3.1施工技術交底的型別主要有：承包合同有關條款；施工組織設計交底；施工圖、補充修改圖交底；單位、分部、分項工程施工交底；單項工序、單位作業交底；新工藝、新技術應用交底；特殊工序及重點控制工序交底等。
3、2工程專案施工組織設計的技術交底按照誰編制誰負責交下一級，誰審定誰主持交下一級的原則，以專門會議的形式進行，並形成會議紀要，施工組織設計技術交底主要內容有：編制依據；設計檔案；施工方案；安全、質量、環保措施；組織分工與工程量劃分；工期要求；重點專案形象進度；技術攻關課題及創優規劃措施；季節性施工措施等。
3、3專案部的工程技術部對作業班組交底的內容：全標段總體布置、施工安排、方案；設計圖、設計檔案規定的技術標準、施工技術規範和質量要求、施工進度和總工期、主要工程的施工方法和措施要求等。現場作業人員必須人人清楚個個明白以下內容：
⑴工程技術部主管工程師應將其負責專案的施工計畫、主要工程施工組織設計方案、技術要點、質量安全管理和技術措施、新技術、新工藝、新材料、新裝置及施工注意事項等，向作業人員進行交底，並根據工程進度情況、外界條件的變化或存在的問題，不斷、及時地進行交底工作並保證落實。
⑵圖紙要求、工程概況、實施性施工組織設計的技術措施、質量標準、操作方法、安全細則、環保要求、施工順序、結構形式、工藝流程，工程進度、使用材料的數量、標準、需用量計畫及容易出現的問題及重點注意事項等等。
4、技術交底方式
以書面形式進行技術交底並辦理交接簽字手續，雙方留存。
5、技術交底時間要求
單位工程圖紙到達後，具備開工條件前進行。
6、技術交底程式
工程設計交底後，由工程技術部主管工程師對作業班組進行交底。
7、技術交底的資料儲存
由專案部專業資料員及工地技術主管負責對技術交底記錄的儲存。交底記錄作為施工管理的原始技術資料要妥善保管，不得丟失。
施工技術交底制度
1 技術交底目的 在工程正式施工和每道工序施工前，通過技術交底使參與施工的技術人員和工人，熟悉和了解工程質量標準和質量控制要點，做到心中有數。2 技術交底要求內容 1 現場技術負責人向技術人員進行技術交底。主要內容是所承擔的工程規模 工期要求 主要施工方法 主要施工措施 安全質量要求 增收節支措施及...
施工技術交底制度
一 技術交底是技術管理工作的一項重要內容，貫穿於專案施工全過程。能使廣大施工技術人員了解施工設計要求，掌握驗收標準 技術規範，操作規程，有利於科學組織施工，確保工程質量。二 設計單位的技術交底 1.專案部收到施工設計檔案後，由專案總工程師負責聯絡設計單位進行技術交底，組織有關部門和專案部有關人員參加...
施工技術交底制度
明確施工中各崗位職責和許可權，規範施工技術交底的程式，以使施工過程得到有效控制。適用於本公司承建工程施工前的技術交底。3.1相關檔案 gb t6583 2000 idt iso8402 2000 質量管理和質量保證 術語 gb t19002 2000 idt iso9002 2000 質量體系 生產...