施工技術交底制度

一、技術交底是技術管理工作的一項重要內容，貫穿於專案施工全過程。能使廣大施工技術人員了解施工設計要求，掌握驗收標準、技術規範，操作規程，有利於科學組織施工，確保工程質量。

二、設計單位的技術交底

1. 專案部收到施工設計檔案後，由專案總工程師負責聯絡設計單位進行技術交底，組織有關部門和專案部有關人員參加。

2. 參加技術交底的人員，要認真弄懂設計意圖及工程特點，以便發現問題，提出改善意見。對有異議的問題，要及時與設計部門共同研究，協商解決。

3. 技術交底的經過和有關問題及解決辦法，應詳細記錄形成正式會議紀要，作為交底工作和處理有關問題的依據。技術交底紀要妥善保管並作為竣工檔案資料列入檔案。

4. 對重大、複雜或採用「四新」成果的工程，在施工前和施工過程中，應請有關專業設計負責人到現場進行專題技術交底，由專案經理部總工程師主持，工區參加組織，與該項工程有關的專案部和技術人員參加，以便掌握該項工程的特殊要求、驗收標準、具體施工方法和技術措施。

三、施工的技術交底

1. 對於專案部的技術交底，由專案部技術負責人組織，內容為：工程概況、工程特點、設計意圖、施工方案及施工組織計畫、總體進度計畫安排、資源配置、主要專案的施工方法和施工工藝、質量驗收規範與技術標準、重大安全、技術措施及環保措施，重難點工程的施工方法及特殊過程控制和「四新」成果特殊規定等。

2. 碎玉施工工點的技術交底，由專案部組織工點技術負責人及有關人員詳細說明工點的實施性施工組織設計、施工圖、質量驗收規範、施工方法及技術標準、施工工藝及質量安全環保措施等。

3. 對於施工操作人員進行技術交底，由工序負責人採取工前講解工中指導、工後講評的形式，交代講解設計意圖、技術標準、施工詳圖及加工圖、施工工藝、質量要求、安全注意事項及操作技術要點，環保防範措施等。】

4. 技術交底對於專案部各管區、施工工點，採用下達工程技術通知單或技術交底書的形式，用文字記述，必要時以圖說明（一般一式三份），並完善簽字手續，技術交底書要進行嚴格編號。對操作人員以口頭敘述為主（講解到操作人員全部明白）。

5. 建立技術交底責任制。凡下發的各種技術交底資料，由交底人編制，並註明部位、技術要點和內容、時間，交接雙方必須認真履行簽字手續，必須對資料登記編號、以實現可追溯性和技術質量追究制。

凡因技術交底不清、手續不齊、錯誤而造成的經濟損失，將按不同的崗位責任予以經濟處罰，重大事故依據有關法規追究當事人刑事責任。