題庫【集團公司通用類題庫】
一、填空題
（1) 面談層級與程式
①總部員工離職，須由__單位負責人首先與員工進行離職面談，填寫《離職面談表》，同時將《離職面談表》提交於人力資源本部，人力資源本部之後做離職面談複試。
②子公司副總離職，須由子公司____總經理_________首先與員工進行離職面談，填寫《離職面談表》，同時將《離職面談表》提交於公司分管領導簽批後傳至人力資源本部，人力資源本部之後做離職面談複試。
③子公司總經理離職，由公司____分管領導_________首先與子公司總經理進行離職面談，填寫《離職面談表》，同時將《離職面談表》提交於人力資源本部，人力資源本部隨後做離職面談複試。
（1）分(子)公司的生產員工招聘根據產能計畫及____人員編制________進行招聘,由本單位人力資源管理部門自行組織安排。
（2）總公司及各分（子）公司人員編制需由____人力資源本部審核，____總裁_______核准。
（3）分（子）公司人員轉正由本單位人力資源管理部門組織考評轉正，其中副經理（含）以上人員的轉正考評結果報___董事會_______核准後轉正。
（4）分（子）公司副經理（含）以上人員離職，各單位人力資源管理部門接到人員辭職申請時，應不超過_次日______以書面文件形式將資訊反饋至總公司人力資源本部，由人力資源本部根據分（子）公司反饋資訊進行調查了解，核實完畢後由人力資源本部經理簽字後可辦理離職手續。
（5）分(子)公司人力資源管理部門每月___5____號前需將本單位人事月度分析報告、人員檔案及相關資料傳至總公司人力資源本部審核備案。
9、員工離職補償管理辦法
（1） 員工離職經濟補償標準，工作期限的確定：
①每滿一年支付_乙個_____月的標準。
②半年以上不足一年者，按__一年____計算，即向其支付乙個月的標準。
③不足半年向其支付__半個_____月的標準。
（2）支付經濟補償的年限最高不超過__12___年。
（3）_____ 臨時用工勞務用工非全日制用工公司外聘人員（顧問以及以完成一定工作任務為期限的勞動合同的員工，離職時不支付離職補償金。
（4）核算離職經濟補償時勞動者工作時間的計算
(1)已轉正員工，從正式建立___勞動關係起算，止於正式批准離職日止。
(2)員工在集團公司內有轉崗情形的：
從一線轉崗為二線，從_____轉為二線崗位的時間計。
從二線轉為一線工作的，只計__二線_______工作時間。
6履行單位第一負責人職責的主管級以上人員：可享受每三個月一次，每次7天的探親假期，並按實報銷往返路程機票；
7、年休假折算方法
8、喪葬補助費給付標準
9、一次性救濟金給付標準：其供養直系親屬1人者，為死者本人工資______個月；
10、員工薪資由工資、獎金、福利、___津貼_____四大部分組成
12、貨運司機、客運司機等，貨運司機和客運司機服務崗位作息時間實行不定時工時制，工
資實施工資制；
13、工資包括崗位基本工資按標準規定執行；
14、公司經理級以下職位的員工晉級加薪:公司每年_______月月分2次按符合條件員工數量的15%對優秀員工進行薪資晉級, 每年7月份對管理崗位進行綜合評估，對評價優秀者且有職位空缺實施晉職，根據晉職崗位進行調薪。
15、崗位調動、職位晉公升的員工試崗期為________個月;
16、公司月度工資計算天數為日工作時數按當期執行的日作息時間制度之規定執行；
17、每月發放工資前_____內由人力資源管理部門發放員工當月工資條，員工對本人工資如有疑問，可到人力資源管理部門進行查詢、核實；
18、結婚賀禮金額標準為元/人，開具正式發票面額不得低於結婚賀禮標準額度。
19、節日賀禮標準為________元/人的同價值禮物或代金券。
20、各部門員工住院慰問金額標準為元/人。
21、員工本人因公死亡慰問金額標準為元/人；員工本人非因公死亡慰問金額標準為400元/人；員工親屬死亡慰問金額標準為300元/人。
1. 通用模組培訓意義旨在引導學員在價值判斷 、 內在思維 、 精神面貌等方面梳理積極的態度，規範和強化員工對職業和企業的認同和承諾，增強企業凝聚力 ，提高員工士氣。
2. 崗位技能培訓的培訓意義旨在使學員了解和掌握與工作崗位相關的知識，使學員熟悉和掌握與技術業務崗位勝任能力密切相關的技能、流程、工具和方法。
3. 二線新工轉正考試，人力資源部門需要從人事行政部分和崗位技能部分對轉正考核試題進行編制。
4. 崗位技能部分的轉正考核試題是由員工直接上級出題。
5. 新員工定薪日期均按考核後審批日期進行計算。
6. 通用模組培訓，其培訓專案主要包括企業文化規章制度等，其培訓方式主要採用現場講授 。
7. 轉崗分為本單位轉崗 、 輪崗與跨單位轉崗 。
8. 生產線內訓師動身返回自己所在單位3個工作日內，受訓單位人力資源管理部門將《內訓師外派期間績效考核表》傳至集團專案管理部和人力資源本部，其中累計3個月外派內訓師績效考核分值低於——60——分，將取消其內訓師資格。累計——3——個月外派內訓師績效考核分值在—90———分值以上，將給予優秀內訓師獎勵金—200———元。
9. 計算薪資等，均按—時數———進行計算。其中1天標準工作時數為——12——小時。
10. 分（子）公司人力資源管理部門需每半年（ 5 月底、 11 月底）將本單位培訓師檔案交人力資源本部備案。
11. 人力資源管理部門在發布內訓師招聘公告之日起10個工作日內接收內訓師競聘個人簡歷表，並按選聘活動計畫安排相關人員的初試審核與面試。
12. 開展內訓師的受訓及認證工作，能夠保證內訓師的受訓效果，規範內訓師上崗資格，使得內訓師的受訓及認證科學化、體系化。
13. 人力資源管理部門負責成立內訓師培訓工作小組及內訓師資格認證工作小組，分別負責內訓師的受訓工作和資格認證工作。
14. 內訓師培訓大綱主要應包括四大部分：基本素質、培訓技能、高階技能和管理技能。
15. 內訓師培訓大綱四大模組中的每個子模組主要應包括：知識結構/技能結構、知識要點/技能要點、受訓意義、培訓方法（建議）、培訓課時（建議）。
16. 內訓師培訓由培訓講師執行授課，授課形式採用互動式教學方式。
17. 內訓師受訓考核形式為筆試 。
18. 內訓師資格認證考核合格後，由總公司人力資源本部頒發內訓師資格認證證書，證書有效期2年。
19. 集團公司組建內訓師隊伍後，需對內訓師實施嚴格的培訓過程管理，確保授課效果，不斷提高內訓師的專業講師素質。
20. 內訓師應當按照規定的時間授課培訓。如實際授課時間不足半小時的，按半小時計算；超過半小時不足一小時的按一小時計算，以此類推（opl培訓除外）。
21. 內訓師課時費的計算與發放：集團公司範圍內培訓授課，培訓效果（學員滿意度調查表評估分數）達到75分（含）-90分及以上，課時費（元/小時）為80元/小時 ，課程開發獎勵獎金為300元。
22. 內訓師課時費的計算與發放：各單位/部門內培訓授課，培訓效果（學員滿意度調查表評估分數）達到90分及以上，課時費（元/小時）為50元/小時 ，課程開發獎勵獎金為120元。
23. 個人申請購買或從人力資源管理部門借閱本崗位專業類、管理類等方面書籍學習，學習後提交讀書心得並經——人力資源管理部門——審核通過後可獲得——8——學分/千字，讀書心得在公司內刊發表成功按—6———學分/篇計培訓學分。
24. 在學歷提公升的學習過程中，根據當年各課程考核通過情況給與不同培訓學分：大專學歷的學習加——3——學分/課程，本科學歷的學習加——4——學分/課程，本科以上學歷的學習加——5——學分/課程。
（僅考核通過的課程計學分）。
25. 在文憑取得當年，由高中學歷提高至大專學歷，另可加——20——培訓學分；由大專學歷提高至本科學歷，另可加—30———培訓學分；由本科提高至本科以上學歷，另可加40培訓學分。
1.員工在本單位連續工作滿12個月（一年）以上的，享受帶薪年休假 (以下簡稱年休假)。
2.員工每年可享有的年休假天數按其為公司的服務年資訂。
服務滿1年不滿10年者，年休假為5天；已滿10年不滿20年者，年休假為10天；滿20年者，每服務滿一年，增加年休假一天，最高以15天為限。
3.上年度新進公司之員工須於服務滿一週年之日以後，始得享受年休假。其初次年休假天數依其上年度實際到職月數按比例折算。
4.年休假之申請以不影響公司生產業務為原則，採取員工自行選擇申請和公司安排兩種方式休假。每次請休年休假不得超過5天，具體按授權體系相關流程審批意見執行。
休年休假時，須提交年休假申請手續後，始得休假。（正在接受審查、審計等期間，不得請休年休假），未履行休假申請手續休假的，一律按曠工處理。
1）. 員工忘記打卡的，須於考勤當天按流程提交《考勤情況說明單》至人力資源管理部門備案；
2）. 一月內上、下班忘記帶、打卡累計超過2次的，自第3次起，處以20元/次的扣款。
3）.員工因工作外出不能按時打卡的，須在當日按流程提交《考勤情況說明單》至人力資源管理部門備案；若遇急事外出無法提交的，須於次日上班的30分鐘內向人力資源管理部門提交《考勤情況說明單》，逾期或未按規定提交者，視為缺勤，缺勤按曠工處理。單位負責人為員工審核認可有虛情的，一經查實，將處以200元/次的扣款；
3、已轉正員工辭職，需提前30日提交書面辭職申請，並按審批程式逐級審批後，屆時到人力資源部辦理相關手續。
某某集團公司的人力資源規劃方案
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