***x專案招標流程
流程標準化控制文件
修訂歷史
目錄1 流程概述： 3
2 業務流程圖 4
3 業務流程圖說明 5
4 流程的內控點及防範措施 6
5 附件 7
正確地選擇**商不僅可以保證專案的成功實施同時也可以節省專案的實施費用。通過對專案進行招標，即可以比較多個**商所提交的方案同時也可以通過競爭降低專案的實施成本。
在專案的招標流程中各個部門之間需要相互監督，專案招標的過程必須有專案的受益人參加，專案的相關干係人有權利和義務參加評標會。同時本流程必須符合集團的招標流程。
專案經理必須將通過招投標確認的解決方案與專案立項書進行比較，分析差異並將差異告知專案相關干係人。以此來保證專案的主要目標得以實現。
1．1 流程目的：
● 確立專案實施方的選擇機制。
● 多方人員對專案招標確定的實施方案進行審核，保證其能夠實現專案立項書中規定的主要目標。
1．2 適用範圍
本流程適用於pmo或專案管理部門主導的在實施的專案集。
1．3 流程主人
pmo，銷售或專案管理部。
1．4 用語定義
專案立項及實施差異報告：專案立項時確定的專案目標與通過招標確定的實施目標可能會存在差異，在差異報告中應就以下幾個方面的內容給出分析結果：
a) 專案實施範圍差異
b) 專案實施進度差異
c) 專案實施費用差異
1．5 相關流程標準（流程介面）
附件1 ：《專案工作說明書》
附件2 ：《立項與實施差異分析報告》
招標採購專案合同驗收流程
一 初驗準備內容 1 技術指標驗收 按照招投標檔案及合同要求，甲方檢查各項指標是否滿足合同要求。乙方提供 技術指標確認報告 甲方人員簽字。2 資產驗收 甲方合同承辦部門會同我校總務處資產管理辦公室進行裝置清點。乙方提供 裝置清單驗收表 甲方人員 合同部門人員 資產人員 簽字。無裝置可省略此項。3 使...
流程管理制度示例
公司 業務流程管理暫行規定 第一章總則 第一條為深入貫徹集團公司和省公司轉型戰略，建立以客戶為中心的營銷管理體系，幫助企業推進以分客戶群為依據的企業運營體系創新，引導部門及員工立足本職工作，圍繞客戶需求和運營效率，加強橫向協作，提公升客戶滿意水平，並最終確保公司戰略目標的實現，制訂本辦法。第二條流程...
招標競價流程
根據公司 國內物資採購管理制度 的規定，對大宗物資採購合同 常用消耗材料等長期供貨協議，將採用現場競價方式來確定 商。競價流程如下 1.採購部提前將相關技術協議 圖紙或資料發給 商進行消化 核算 原則上三家或以上合格 商，多家 商有困難的單獨報批 2.在確認技術協議 圖紙或資料有無異議後，通知 商現...