熱連軋廠不符合項及扣分情況（現場）
熱連軋廠二oo七年三季度
裝置管理綜合評價報告
一、裝置綜合評價概述
1、評價目的
通過對受檢單位裝置管理的狀況實施評價，強化各單位第一負責人的裝置管理意識，滾動促進各單位裝置自主管理、自我約束和持續改進機制，使太鋼裝置管理體系建設和執行與太鋼戰略目標要求相適應。
2、評價範圍
此次評價檢查抽取的單元為捲取區裝置及附屬相關設施。
評價範圍：捲取區裝置及相關附屬設施的使用維護情況、相關的管理制度、標準、規程的執**況等。
3、評價依據
● 公司及受檢單位裝置管理制度、規程、標準、管理辦法等。
● 國家關於裝置管理的法規、條例和行業規程、標準。
● 裝置、計量、能源、功能精度工作推進檔案要求。
4、評價日期
2023年9月21日—9月30日
5、評價組成員
郭振慶 、劉孟德、李弓胤、張建國、王建軍、胡汝彪、丁中民
6、評價結果
熱連軋廠裝置管理體系健全並有效執行，無論現場裝置維護、四大標準制定、裝置功能精度管理、裝置管理體系執行方面都有其獨到的地方，裝置管理工作在三季度取得很好的實效。綜合評價總得分率：98.
5。在主流程第一系統（煉鐵廠、一鋼廠、二鋼廠、三鋼廠、焦化廠、型材廠、不鏽線材廠、不鏽熱軋廠、熱連軋廠、冷軋矽鋼廠、不鏽冷軋廠）排名第一。按照2023年裝置管理專業責任制予以獎勵。
扣分情況：體系執行-1分，現場管理-14分。
二、成效及表揚
1、成立了以裝置廠長為組長的點檢管理領導組，對點檢工作常抓不懈，裝置功能精度管理工作持續推進，並取得了明顯成效。
2、對各車間裝置評價工作搞得比較好，查得比較細，整改比較徹底。各車間的每月裝置功能精度管理總結工作做得較細緻，有存在問題、有原因分析、有解決方案或控制措施、有工作計畫並且責任落實。
3、對崗位人員培訓工作開展較好，分別組織了裝置規程、檢修作業標準、故障處理作業標準、故障案例分析等的培訓並有相應的培訓記錄，對於裝置效能、精度的保持、降低故障時間起到了很大的作用。
4、在全員裝置管理推進方面，取得一定成效。
5、7月份一熱軋裝置年修工作準備充分，提前完成年檢工作並保證了裝置穩定執行。
三、存在問題與不足
通過裝置綜合評價檢查，發現熱連軋廠在裝置維護及管理方面還存在一些問題和不足，主要表現在：
1、 現場還存在個別裝置螺絲短缺、裝置附近有雜物、裝置漏油、壓力罐儀表過期未檢定等問題。
2、 在點檢執行方面，個別車間在細節上還不是很到位。
3、不符合項統計分析情況（具體內容見附表）
四、改進建議
1、裝置的「5s」工作需要進一步強化。它是裝置點檢的乙個重要方面，包括整個生產環境和各類裝置的每乙個角落。「5s」活動的核心是要養成文明生產和科學生產的良好風氣與習慣，通過規範現場、現物，營造一目了然的工作環境。
它不僅是搞好全員裝置管理的重要基礎，也是搞好企業管理的一項十分重要的基礎工作。
2、 點檢員台賬及日常點檢記錄表中的個別填錯、修改、未記錄等現象，反映出點檢人員實際存在點檢不到位、不認真的情況。加強點檢實施過程的監督以及資訊的及時傳遞和暢通，確保點檢工作的落實。
3、 全員裝置管理經試點推行取得經驗後，應在全廠推行。
4、附表所列不符合項盡快安排整改，並於接到評價報告後一周內將整改情況反饋裝備部機械室。
五、結束語
裝置綜合評價僅僅是促進裝置管理水平提高的一種手段，建議各單位不要把評價組所發現問題作為考核職工的依據。
感謝你單位對裝置綜合評價工作的大力支援和配合，歡迎你單位對裝置綜合評價工作提出批評和建議，對評價組成員的工作作風和工作方法提出寶貴意見，我們將虛心接受，認真改進。
裝備部裝置管理綜合評價組
2023年11月
熱連軋廠不符合項及扣分情況
熱連軋廠2023年上半年裝置綜合評價報告
一、裝置綜合評價概述
1、評價目的
通過對受檢單位裝置管理的狀況實施評價，強化各單位第一負責人的裝置管理意識，滾動促進各單位裝置自主管理、自我約束和持續改進機制，使太鋼裝置管理體系建設和執行與太鋼戰略目標要求相適應。
2、評價範圍
現場裝置及相關設施的使用維護情況，相關的管理制度、標準、規程的執**況等。
3、評價依據
●公司及受檢單位裝置管理制度、規程、標準等。
●國家關於裝置管理的法規、條例和行業規程、標準。
●裝置、計量、能源、功能精度工作推進檔案要求。
●裝備危險辨識、裝置故障應急預案等公司安排的重點工作。
●裝置安全防護功能投入情況。
4、現場評價日期：2023年06月10日
5、現場評價組成員
梁一濤劉毅王志永王建軍張建國張義趙治國
6、評價結果（現場評價結合基礎管理、專業管理、績效指標、重點工作等）
得分率97.41，在本系統排名第1 獎當月工資基數5%
二、成效及表揚（優勢）
1、對檢查比較重視，材料準備充分。
2、現場裝置管理分工明確，安全設施齊全，tpm管理開展好。
3、裝置管理體系建立，專職點檢人員基本到位。
4、裝置自主創新工作和功能精度管理工作開展的好。
5、裝置命題承包專案推進工作紮實有效，成績突出，上半年完成3個專案，創效259萬元。
三、存在問題與不足
1、裝置維修檔案填寫不全，如大中修拆裝記錄、檢修效果、時間等均未記錄。
2、部分現場記錄填寫不細緻，不具體，如1549軋鋼作業區精軋質量及裝置功能異常記錄本中5月29日有故障和報警，沒有具體到幾點幾分。
3、精整作業區的天車使用維護狀況較差。
4、備件庫佔資金超標，在控制年修費用的同時，沒有有效降低庫存。
四、改進建議
1、熱連軋作為公司裝置管理的先進單位，應該在裝置管理中要求更嚴更細，對各種記錄應記錄的更精細、更準確。
2、精整作業區的天車目前不歸天車作業區管理，使用維護狀況較差，應加強精整作業區天車管理，不能放鬆管理標準。
2023年一季度
保安隊員在完成自己本職工作外，能積極配合企劃部掛吊旗 配合市場部保促成3.15活動順利完成.在賣場維修方面,完成賣場1 安全門的維修，完成工程部辦公室的裝修，對東門停車場積水處增加下水口，完成賣場地面破損地磚的更換，完成1 衛生間刷白工作。在裝置方面，一季度無一起大事故，水電氣 正常。共維護 保養7...
2023年一季度總結
2015年一季度工作總結及計畫 部門 預備區姓名 提交日期 2015 4 12 一 銷值目標資料分析 一 銷售資料 銷值達成分析 截止到2015年3月底，累計達成181.2萬，銷值進度達成36.7 較2014年增長。其中黃豆醬銷銷值超過100萬，3月份黃豆醬實銷突破40萬 二 第一季度主要工作總結 ...
2023年一季度總結
公司嚴格執行安全生產管理制度，經常性開展安全生產隱患排查治理工作。景林公司 煤業公司 林頓板廠由分管安全生產領導帶頭，逐一深入到各個生產作業現場 區域 進行專項安全檢查，開展隱患排查治理工作，以防為主，防患於未然，把事故隱患和不安全因素消滅在萌芽階段。1 3月份公司 含子公司 共組織排查安全隱患71...