【課程說明
主辦：中房商學院
時間：2023年5月10-11日
地點：青島
【課程收貨
1、掌握房地產崗位評價工具及方法;
2、掌握年薪制、崗位績效制、佣金提成制、專案提成制等房地產薪酬模式的設計技巧;
3、掌握房地產公司薪酬構建的個性化推進方法與技巧;
4、掌握管理諮詢公司等外腦的選擇與管理技巧。
5、剖析房地產行業及人力資源特點，掌握考核設計原理，獲得實用的體系建立、落地技巧;
6、結合房地產行業掌握三個(bsc、kpi、360)最實用績效考核工具及房地產行業應用案例;
7、掌握地產行業業績責任書、房地產指標庫編制技巧;
8、打通房地產公司績效考核工作思路及推進步驟。
【學員物件
房地產企業人力資源管理者(薪酬專員、薪酬經理、績效專員/主管、績效專業經理、人力資源負責人)
【講師介紹
王老師實戰派講師、人力資源落地實施專家，曾供職多家知名企業，歷任top20地產集團人力資源專業經理及管理諮詢專案推行負責人、top10地產集團北方區總部人力專業經理、超大型實業集團(地產、製造、商貿)年銷售額近500億元人力資源總監、北京某管理諮詢公司首席顧問、多家企業外部顧問。
授課特點：程結構嚴謹，形式豐富多樣，內容案例緊扣實戰，根據成年人學習特點，以體驗、案例、行為轉化為載體，充分激發學員學習熱情。
優勢特長：具備全面的管理視野及實操經驗;擅長集團化人力資源體系搭建、人力資源管理諮詢成果落地實施及人力資源管理實務操作;長期致力人力資源管理理論及實務研究;多年來將巨集觀行業特徵、企業發展特徵、標桿企業發展路徑、人力資源技術及人性進行有效結合，以經典理論為基礎，更多關注操作與執行，直接、有效、前瞻的幫助企業解決各類人力資源問題。
【課程大綱
第一部分：績效部分
1.我們的行業與本次課程特色
1.1 這是一門什麼樣的課程
1.2因果、權變與管理-道與術
1.3房地產行業的激盪30年
1.4房地產人力資源管理現狀與未來
1.5房地產人力資源管理者應具備的十項能力
2.房地產行業與薪酬激勵
2.1從房地產業務特點看薪酬激勵
2.2房地產薪酬激勵特點分析
3.薪酬重構中人力資源部門的角色定位
3.1人力資源部門與決策層
3.2人力資源部門與體系建設
3.3人力資源部門與薪酬重構操作過程
4.考核與薪酬密不可分的關係
4.1考核與薪酬的關係
4.2如何做好薪酬與考核的銜接
1.薪酬設計的起點---崗位評價技術
5.1 崗位評價工具的演變與發展
5.2 崗位評價工具介紹：因素法、對比法、排序法等
5.3 崗位評價組織技巧
5.4 因素法崗位評價技術應用與練習(寬頻薪酬設計)
2.薪酬設計的原則
6.1 傳統三大公平原則解析
6.2 三大原則之外的實踐要點
3.房地產企業四類典型薪酬模式設計
7.1 房地產崗位績效制薪酬設計與案例解析
7.2 崗位績效制適用範圍
固定與浮動部分設計
崗位工資與績效工資設計
年終獎金的設計
7.3 房地產佣金制薪酬設計與案例解析
佣金制的適用範圍
開發專案佣金的設計
銷售佣金制的設計
7.4 房地產年薪制薪酬設計與案例解析
年薪制的適用範圍
職能年薪制的設計
7.5 房地產專案管理制薪酬設計與案例解析
專案年薪制與團隊激勵體制設計
4.房地產企業各發展階段薪酬設計要點
8.1 起步期分析與推進要點
8.2雛形期分析與推進要點
8.3 規範管理期分析與推進要點
5.績效與薪酬重構的外力支援
9.1管理諮詢公司角色與價值
9.2選擇管理諮詢公司的技巧
10.再看房地產人力資源管理者應具備的十項能力
第二部分：薪酬部分
我們的行業與本次課程特色
1.1 這是一門什麼樣的課程
1.2因果、權變與管理-道與術
1.3房地產行業的激盪30年
1.4房地產人力資源管理現狀與未來
1.5房地產人力資源管理者應具備的十項能力
2. 房地產行業與考核
2.1從房地產業務特點看績效考核
3. 績效考核與薪酬管理中人力資源部門的角色定位
3.1人力資源部門與決策層
3.2人力資源部門與體系建設
3.3人力資源部門與操作過程
4. 知名房地產企業文化與其考核理念剖析
4.1萬科文化與其績效考核剖析
4.2龍湖文化與其績效考核剖析
4.3萬達文化與其績效考核剖析
4.4思考：企業文化特點與考核理念
5. bsc工具應用
5.1bsc的起源與發展
5.2房地產企業bsc應用誤區與應用範圍
5.3房地產典型bsc考核應用案例解析
6. kpi指標工具應用
6.1 kpi的特點與應用
6.2 kpi工具應用的幾個誤區
6.3 房地產企業崗位kpi提取的方法與技巧
6.4 房地產企業典型kpi考核案例解析
7. 360考核工具及mbo的應用
7.1 地產考核中的mbo
7.2 360工具的應用範圍與技巧
7.3 房地產典型360工具應用案例
7.4 mbo工具在房地產考核中的應用
8. 掌握績效考核工具外的重要技巧
8.1 考核思想的提煉與借力
8.2 績效考核的動員與宣貫
8.3 績效考核的漸進與優化
9. 典型房地產考核體系設計技巧與要點解析
崗位績效制人員的日常考核
9.2 案例：剖析《某企業考核管理制度》
9.3 社招人員試用期考核
9.4案例：剖析《某企業試用期考核管理制度》
9.5 應屆畢業生培養及考核
9.6案例：剖析《某企業應屆生培養評價制度》
9.7 高管業績責任書的編制與簽訂
9.8案例：剖析《某企業高管業績責任書》
9.9 高管述職與述能的魅力
9.10案例：剖析《某企業述職報告》
9.11案例剖析《某企業高管述能流程》
10. 典型房地產績效考核三步推進思路及步驟
10.1 考核起步期推進要點
10.2 集團雛形期推進要點
10.3 規範管理期推進要點
11. 再看房地產人力資源管理者應具備的十項能力
【課程說明
【組織機構】：中房商學院中房博越
【時間地點】2023年5月10-11日青島(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知，詳情請諮詢會務組)
【培訓費用】人民幣3280元/人(含學習費、場地費、資料費、茶歇)，會務組提供酒店代訂服務，如需住宿請在報名回執單中說明，會務組統一安排，費用自理。
中房商學院是中國房地產智業高階品牌。以「唯有實戰，方有實效」的服務理念，服務4000多家房企，培養6萬多名房地產精英。業務包括：
房地產培訓、房地產內訓、房地產管理諮詢、工程管理、房地產考察、房地產策劃師、房地產mba等。
注：預報名課程請到中房商學院官網
芻議房地產企業績效管理
房地產產業發展迅速，已經成為中國21世紀的支柱產業。但是，當前我國房地產產業正處於轉型時期，面臨著三大轉變 即房地產經濟的增長方式正由速度規模型向質量效益型轉變 房地產業對經濟增長的拉動正由單純的投資拉動向投資和消費的雙向拉動轉變 房地產市場的發展機制正在由主要靠行政措施和政策調控向市場機制和自身調...
房地產企業薪酬設計研究
一 房地產企業薪酬體系設計的戰略選擇1 薪酬支付依據 薪酬支付依據是指組織根據什麼來向員工支付薪酬。按照專業薪酬設計思路，薪酬應當正確反映職位 或崗位 在為企業經營目標的完成中所作出的貢獻的大小。房地產企業的薪酬改良必須基於客觀 公正的依據之上，反映員工所在職位的特性來判斷其相對價值，應當充分體現 ...
企業績效考核與薪酬體系設計
課程大綱 森濤培訓 課程背景 現代企業管理，更注重 以人為本 的人性化管理模式，企業管理的重點也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業的人力資源管理者，應以戰略高度構建高效實用的人力資源管理系統，建立科學考核激勵制度和先進的企業薪酬體系，以最大限度地激發人才潛能，來建立優秀團隊，並推動組織變革與創...