為全面加強區隊領導班子人員的責任意識，充分體現獎優罰劣的管理機制，有效調動班子成員的安全意識、服務意識，結合區隊實際生產情況，特制定本制度：
一、參與考核物件：隊長、支部書記、生產副隊長、安全副隊長、跟班隊長、機電隊長、技術副隊長。
二、考核方式：每月對以上人員進行一次考評，隊在每月月初公開相關各項內容，並對全隊職工下發民主考評表，由職工對其進行考評。
三、考核標準：
1、此項考核實行百分制，滿分為100分；
2、當月完成（礦、科、隊下達的安全、生產任務、質量標準化等）責任目標得40分，完成不好根據專案進展情況扣5-30分，完不成不得分；
3、崗位職責履行好得30分；不能很好履行崗位職責、工作安排不到位、上級安排的其它工作不能按時完成等每次扣5分；由於工作失誤，造成較大經濟損失的本項不得分；
4、安全學習培訓好得30分；不能按時組織培訓，參加學習有遲到、早退等現象每次扣5分，不參加（或組織）安全學習本項不得分。
四、在民主考評當中每位職工要按照當月的工作實際情況進行打分，凡完成不好的的要根據考核情況認真扣分，不能草率考評。
五、凡每人每月考評在90分以上者，獎本人當月工資總額的3%；當月考核80分以上者，視為合格，不獎不罰；考核在80分下者，扣本人當月工資的5%。
開拓三隊領導幹部崗位安全責任制
隊長崗位責任制
一、認真貫徹黨的安全生產方針，主管全隊行政業務、安全生產管理，全面完成礦下達的各項工作任務。
二、定期召開安全生產、經營管理工作會議，分析研究總結當月安全生產工作，制定工作計畫，檢查監督各種計畫及各項制度的實施情況。
三、貫徹落實各項規章制度，定期組織安全檢查，質量標準工作，對重大安全隱患及事故及時制定措施處理。
四、及時組織全體職工的安全技術培訓，加強各項技術措施的貫徹和落實，不斷提高職工業務技術水平。
五、每月組織不少於四次的安全生產、質量標準化檢查驗收工作，對不安全隱患及時提出整改意見，並對全隊各項工作負全面責任。
六、積極組織全隊幹部職工開展各種競賽活動，提倡班組與班組比安全、比生產、比質量等活動。
支書崗位責任制
一、在礦黨委領導之下，認真貫徹落實黨的各項工作方針、政策。
二、負責支部的日常工作，堅持每月兩會制度，加強黨的思想建設和組織建設，認真做好新黨員的培訓和發展工作。
三、加強全隊職工的法制教育，搞好區隊政治文明和精神文明建設。
四、認真做好職工的思想道德培訓，做好職工的思想穩定工作。
五、加強職工勞動紀律，提高工資分配的透明度，關心支援團支部工作。
六、密切關注職工的思想動向，開展批評與自我批評，搞好班子團結，保持職工隊伍穩定，提高班子的向心力和凝聚力。
七、積極組織全隊職工開展崗位練兵，技術比武，安全知識競賽、準軍事化管理等活動，大力開展技術業務培訓工作，不斷提高職工技術業務水平。
八、積極組織全隊幹部職工開展
四、五、六【四有職工、五好班組、六好區隊】建立工作，不斷提高全隊幹部職工的大局意識。
生產副隊長崗位責任制
一、在隊委領導之下，全面完成隊制定的各項工作任務。
二、認真組織和協調全隊各項工作，對全隊井下的生產清楚，落實各項工作任務的完成情況。
三、及時向隊長匯報工作當中的問題和生產進度及變化情況，並拿出處理意見和整改方案，及時向隊長匯報落實情況。
四、隊長不在時，協助支書對全隊的工作負總責。
五、維護全隊利益，關注職工的思想動向，搞好班子團結，合理協調、解決班組和職工內部出現問題，保持職工隊伍穩定，提高全隊職工的向心力和凝聚力。
六、及時組織安全及質量標準化驗收及考評活動。
安全副隊長崗位責任制
一、對本隊全井下的安全生產負全責。
二、必須堅持每日下井了解現場的安全生產情況，對每個生產作業地點的施工進度和安全狀況熟悉掌握。
三、每班向生產班詢問當班的安全生產情況，對存在的安全生產隱患，要及時拿出處理整改方案，並向隊長匯報。
四、井下若出現較大的安全生產隱患或複雜生產條件的，必須堅持現場跟班指導生產。
五、負責現場安全生產方案、技術的創新工作，提高安全效益。
六、組織安全活動，對職工進行安全技術和規章制度教育，提高素質，確保安全生產。
七、生產中發生事故，協同隊和安監部門，嚴格按照三不放過的原則，追查處理。
跟班副隊長崗位責任制
一、跟班副隊長是本班安全生產工作的第一責任者，必須在現場確定安全的條件下，方可進行當班的安全生產工作。
二、保質保量完成隊交給的各項生產任務。
三、堅持跟班到點，跟班隊長堅持現場交接。
四、當班生產或安全出現問題，沒有完成生產任務，要在當天組織分析，拿出處理意見和解決辦法。
五、嚴格按照工程質量標準化施工，跟班隊長有權處理當班並下生產中的各種問題。
六、及時向隊長、生產隊長、值班隊長匯報當班情況。
七、跟班副隊長必須及時公布班組的應得分數。
八、堅持跟班到現場，檢查各個崗位是否存在安全隱患，及時制止違章行為。
技術副隊長崗位責任制
一、對全隊現場技術管理負全責。
二、負責作業規程、安全技術措施、編寫和考試工作。
三、進行安全文明生產教育，推廣先進技術和先進經驗，
提高經濟效益。
四、蒐集施工過程中的第一手資料，及時與有關部門聯
系，解決實際問題。
五、協助隊長做好職工安全教育和安全技術知識培訓。
六、協助隊長做好質量標準化工作。
七、協助隊長做好現場管理工作。
八、協助隊長搞好安全生產的日常工作。
開拓三隊職工安全教育培訓制度
為加強全隊職工的安全宣傳教育培訓工作，提高全隊職工的安全操作技能，規範操作標準，特制定職工安全教育培訓制度如下：
一、每週
二、五為全隊的安全教育培訓日，各班組長及跟班隊長負責組織本班人員參加，每位職工必須參加。曠會罰20元，遲到罰10元，早退罰10元；
二、每次組織職工培訓，支部書記或隊長必須有一人參加，並嚴格落實培訓前後點名制度。
三、每次學習內容由技術副隊長安排，結合當前井下生產的實際情況，有針對性的制定學習內容；
四、 學習期間認真遵守學習秩序，不得大聲喧嘩、竊聲私語、不准吸菸，擾亂課堂秩序，影響學習進度者每人罰款5元。
五、對於擾亂課堂秩序的影響他人者勸說不聽者罰款20元。
六、學習期間對當節所學內容做好筆記，實行定期檢查且在下節課開始之前對上節課所學的內容進行提問，回答錯誤者或不會者罰款10元。
七、每月的25號進行安全培訓內容考試；
八、考試在80分以上的，每分獎勵10元，不及格的每人罰50元，並及時進行補考（不給予獎勵），連續三個月不及格的，停工培訓乙個月。
九、如遇特殊原因不能參加安全培訓活動的，必須向隊長、支書請假。
十、所有人員必須嚴格按照礦上安排進行脫產培訓，無顧不參加（遲到或早退）被礦通報一次，罰本人50元，並取消當天學習工。
技術管理制度
為加強本隊的安全技術管理，促進安全生產，特制定本項技術管理制度。
1、技術副隊長為本隊安全技術管理的第一責任人；
2、建立、規範區隊的技術管理檔案；
3、根據井下各生產地點的調整，必須及時編制各項作業規程及安全技術措施，保證規程、措施到位；
4、技術隊長負責各項規程、措施的貫徹學習，每次規程、措施的貫徹必須有貫徹記錄，並有所在區域職工簽名，一次貫徹不到位罰100元；
5、每次規程貫徹之後，要對職工進行內容測試，測試不及格的每人一次罰50元，連續兩次不會的停工學習。
6、負責安全技術措施、「三評價、一評定」的結果、監控措施等必須及時貫徹，並有貫徹記錄，一次貫徹不到位罰30元；
7、負責「三圖一書」的繪製及現場懸掛工作，一次未及時懸掛罰款100元，懸掛位置或與現場明顯不符一次罰款50元。
6、根據井下實現生產情況，每週必須至少組織一次技術討論會，有針對性的解決現場影響安全的問題，切實服務於安全生產。
班前會議制度
為加強班前會議管理，充分發揮班前會的指導作用，特制定本項班前會議制度：
一、班前會必須由副隊長以上幹部主持召開；
二、班前會前必須由跟班隊長以上人員組織職工進行安全宣誓，給職工灌輸安全理念，不組織安全宣誓罰責任人100元；
三、班前會負責人員必須通報當天井下生產當中的安全隱患，並安排處理工作，明確責任人，保證有安排有落實，一次不安排罰班前會負責人30元，一次不落實罰井下責任人30元；
四、班前會必須做好記錄，記錄必須詳實，不實者罰責任人20元，不記錄罰30元。
五、不能參加會議應及時向隊領導請假，否則按曠會處理。
六、必須遵守班前會按時點名制，會議遲到罰款10元，早退罰款10元，不參加班前會罰款20元。
七、職工有意見應找領導反映解決，不得在班前會及職工會議上起鬨、頂撞領導或無理取鬧，否則罰款50元。
安全質量標準化檢查制度
為加強工程質量標準化工作，促進安全生產，特制定以下管理制度：
一、執行隊管理人員考核驗收指標及罰款標準措施：
1、隊管理人員要主動深入井下進行安全質量檢查，執行檢查驗收和罰款；
2、生長隊長、工程隊長每月罰款標準為800元，其中對班組400元，對個人400元，
3、其他副隊長每月罰款標準為600元；
4、機電隊長、值班隊長、技術員罰款標準為300元；
5、材料員罰款標準為200元；
6、以上人員如果每月完不成指標任務按罰款差額從當月工資中折扣。
7、每人驗收罰款必須在當天公布，由值班隊長每日彙總，否則即按無效處理。
二、安全及工程質量驗收標準：
1、各掘進頭沒有組長標誌牌，罰工程隊長100元；
2、發現噴漿出錨桿外露，金屬網沒有蓋嚴發現一處罰噴漿手20元；
3、裝岩機附近衛生差，不及時處理罰裝岩機司機20元；
4、連網不按要求操作，每處罰10元；
5、中腰線超過標準的，每次罰驗收員50元；
6、超欠挖的，掘進20公尺範圍內衛生差，每項對掘進頭負責人罰款20元；
7、料場材料碼放不整齊、文明生產差每項對班組長罰20元；
8、發現錨桿鬆動拉力沒有達到要求發現一根對班組長罰款50元；
9、電纜吊掛、風管吊掛、壓風自救管理不條符合標準，風管超距及其它裝置管理不符合標準的，每項對機電工罰50元；
10、各掘進頭其它零星東西下班必須歸放料場，否則每發現一件罰迎頭雜工20元；
11、交**記錄每缺一次填寫不規範罰責任人10元（組長或責任人）；
12、各掘進頭安全及工程質量問題必須在當班進行處理，當班不處理或者下一班處理的，對生產班進行雙倍的罰款。
幹部幹事考核 獎懲制度
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作者 劉寧 法制與社會 2016年第17期 摘要本文對我國領導幹部環保政績考核制度進行了考察和梳理，並指出了其在制度建設和制度落實兩個層面上存在的問題。對完善該制度提出建議 提公升環境指標在整體考核體系中的權重，堅決落實生態環境一票否決制 強化考核結果的使用，建立領導幹部環保政績考核問責機制 抓緊制...