採煤專業質量標準化班評估制度

為貫徹落實《中北煤化工****安全質量標準化班評估表制度》，深入推進採煤專業的安全質量標準化建設，提高工程質量、規範施工單位操作行為，進一步夯實安全生產環境，保障年度工作目標的順利實現，同時實現質量標準化動態檢查機制，結合目前採煤隊伍實際情況，制定本制度。

一、班評估內容

包括煤壁、機道，工作面支護，安全出口、端頭支護，一通三防，機電裝置，兩巷管理，文明生產，評估問題處理情況等內容。在進行安全質量評估的同時，班中要對工作區域的安全隱患及班組人員行為規範進行巡查，並認真填寫巡查記錄。

二、評估實施方案

（一）班評估職責劃分

1、當班班長負責當班施工的工程質量、規範職工的操作行為，以及施工過程中的安全隱患的查處。

2、**班長負責檢查、核實上班的工程質量，隱患查處情況及整改情況，上班未能整改的，本班需接著整改。

3、跟班隊長負責全面平衡交**過程中產生的問題，督查施工質量，督促班長解決存在的安全隱患。

（二）班評估內容及程式

煤壁、機道，工作面支護，安全出口、端頭支護，一通三防，機電裝置，兩巷管理，文明生產，評估問題處理情況等內容。

班評估包括兩個層次。一是當班自查自評；二是交**由下一班對上一班進行檢查、評估、確認。其評估程式分別如下：

1、當班班長必須在開班前會前按照班評估表**規定內容，認真填寫。

2、對當班施工的工程質量，按照施工進度及時填寫，並進行自評打分。

3、當班一通三防、機電、運輸裝置設施及安全文明環境等要動態巡查，並對照標準及**估打分。

4、當班要對施工區域存在的安全隱患及職工行為規範進行全面巡查，發現問題及時處理，並認真填寫記錄，寫明隱患的整改情況或採取的措施。

5、當班存在問題必須明確責任人，並對照《班評估處罰細則》扣除責任人相應工分。

6、**班長到工作面後，要對上一班施工的工程質量及安全文明生產、裝置設施的完好狀況等進行全面檢查，對上一班查出的安全隱患等進行認真核查，規範填寫班評估表，並對照標準評分。**評估分數為當班最終班評估得分。

7、**存在的問題，必須明確責任人，按規定扣除責任人相應工分。

8、交**時，在開班前會前交接好班評估情況。

9、每天值班人員報班評估資料負責人登記入台帳，各施工單位正職每圓班要對班評估考核臺帳進行審簽一次。

10、班評估考核情況每週要上牆公布一次。

11、所有的班評估表必須放在班前會備查，月底或者檢查時，提前一到兩天帶到地面。

（三）班評估資料管理

1、技術組具體負責班評估資料管理工作。

2、負責建立班評估考核臺帳，並按照班評估表填寫評分、存在的問題及責任人，執行扣分處罰。

3、每天將班評估處罰情況隊領導審簽。

4、負責每月對評估處罰進行統計，經隊領導審簽後，上牆公布。

5、負責月度彙總處罰情況，報隊裡執行處罰。

三、保障措施

（一）實行安全質量結構工資制度。安全質量標準化與班評估掛鉤，掛鉤比例30%。

1、工資掛鉤（掛鉤比例30%）。當班班評估總分低於90分，全額扣除掛鉤工分。

2、問題與個人工分掛鉤。班評估每扣1分，責任人工分扣除20分；休整班：班評估每扣1分，責任人工分扣除5分。