獎勵（一） 員工有下列表現之一者，均應給予獎勵：
1. 嚴守職責，優質服務，為公司贏得美譽者。
2. 提出合理化建議，採納後取得明顯效果者。（公司員工提出合理化建議並被採納的獎勵200分）
3. 及時發現事故隱患，在危急時刻挺身而出，見義勇為，使賓客和公司免受重大損失者。
4. 拾金不昧，情節感人者。
5. 對增強公司活力和凝聚力，有切實貢獻者。
6. 在公司內外的業務技術比賽中成績優異者。
（二） 獎勵方式
1. 書面通報表揚。
2. 頒發獎品或獎金。
3. 記功或授予榮譽稱號。
4. 提薪或晉職
（三） 獎勵程式
1. 員工受獎一般要由其部門負責人向總經理提出書面事蹟報告和嘉獎建議。
2. 總經理辦公室核實情況後，填寫嘉獎審批表，並提出嘉獎意見，報總經理審批。
3. 總經理批准以後的嘉獎決定由總經理辦公室會同有關部門負責人實施。
4. 總經理可是具體情況，隨時對有特殊貢獻的員工進行任何方式的嘉獎，總經理對員工的嘉獎通過總經理辦公室實施。
5. 任何員工受獎，其書面材料由總經理辦公室備案，並將其受獎證明存入員工個人案卷。
（四）員工拾金不昧獎勵標準：
撿到現金100元以上200元以下獎勵20分，撿到200元以上300元以下獎勵40分，以此類推，最高獎勵200分封頂。撿到現金100以下的員工給予口頭表揚，部門負責人月底報獎金時註明員工拾金不昧的事蹟，公司按照員工撿到的金額進行酌情獎勵。員工撿到手機等物品獎勵30分。
扣罰1. 各部門嚴格遵守部門十大條例，違者重罰。
2. 上班遲到或早退，5分鐘以內扣5分，5分鐘以外10分鐘以內扣10分，以此類推。（每天下班照凌晨2點計算）
3. 公司員工在上班期間不使用禮貌用語者，每次扣除50分。
4. 儀表不整潔，留鬍鬚、頭髮過長、手髒、指甲過長、手插口袋、衣袖褲腳捲起、不按規定著裝，扣50分。
5. 上班時間睡覺、看書報、扎堆談笑、追逐打鬧或做其他與工作無關的事，每次扣50分。
6. 不按公司規定的員工出入口進出公司，停職檢查一周。
7. 因工作差錯或服務欠佳，招致賓客投訴，查明屬實停職檢查一周。
8. 消極對待工作，缺乏主動精神，停職檢查一周。
9. 下班後無故在公司逗留，扣50分。
10. 未經許可在公司內存放私人物品，扣50分。
11. 未經許可在工作時間內會親友或處理其他私人事務，扣50分。
12. 培訓課或大掃除無故不來，扣200分
13. 當班時間擅自離開本人工作崗位或到其他部門閒逛、聊天， 扣 100分。
14. 未經領導批准擅自與他人更換值班班次，扣50分。
15. 營業期間倉庫、廚房、配電室嚴禁鎖門和空崗，違者扣除100-1000分，情節嚴重者停職或開除。
16. 公司所有服務人員除工作需要外不得在ktv包房內逗留，違者
停職檢查一周。
17. 未經批准擅自使用公司的財產、工具、裝置或設施，扣50分。
18. 損壞公司財務，應照價賠償。
19. 發現公司財產丟失或損壞時，不及時上報或隱瞞不報，扣100 分。
20. 各部門裝置損壞時，因不及時上報造成嚴重後果，自己承擔後果並扣除200分。
21. 唆使、挑撥員工，從而引起打架鬥毆，停職檢查一周。
22. 當班時不執行上級命令或遇緊急情況時不服從所指派的工作，停職檢查一周。
23. 上班時吃帶有刺激性食物（如大蔥、大蒜等），咀嚼口香糖，扣50分。
24. 私藏公務、加鎖換鎖、遺失或私配公用鑰匙，開除處理。
25. 由於工作過失或者違章操作， 給公司造成損失，賠償造成之損失。
26. 超越職權範圍擅自做主無關本職事宜隨便作答，造成工作上不良影響，扣100分。
27. 對客人出言不遜，舉止不文雅，不使用禮貌用語，停職檢查一周。
28. 頂撞、圍觀、仿效、譏笑客人，對客人惡語相向服務態度惡劣，開除處理。
29. 與客人爭辯或與同事吵鬧，造成不良影響，扣100分。
30. 偷吃客人食品或飲料，扣100分。
31. 嚴重失職瀆職。視情節嚴重程度給予停職檢查或開除。
32. 偷竊或故意損壞公司、客人及同事的財務，開除處理。
33. 用非法手段偷竊、塗改各種原始記錄、賬單、單據和利用已付賬單向客人收錢或故意加收，中飽私囊，開除處理。
34. 未經批准私自將客人遺忘的、贈送的物品或同事遺忘的物品歸為己有，開除處理。
35. 與客人私做交易，行賄**，貪圖財物，在公司內進行不道德行為或未經批准，為客人提供私人額外服務以收取費用，開除處理。
36. 調戲、欺侮、毆打他人，打架或挑起打架事件，視情節輕重給予停職檢查或開除。
37. 洩漏公司內部機密檔案、資料、訊息而使公司利益遭受損失，開除處理。
38. 利用職權，謀取私利，開除處理。
39. 出具假的病假或事假證明，在外另謀職業者，開除處理。
40. 拒絕總經理授權的有關人員檢查或批評，視情節輕重，輕者停職檢查一周，重者立即開除。
41. 停職人員，停職到期不來上班者按曠工處理，曠工三天後開除處理。
42. 門口安檢員安檢不仔細，客人攜帶瓜子、飲料、熟食、酒水等食物進入每次扣除100分，管制刀具未查出，輕者停職檢查一周，重者開除並追究其責任。
43. 管理人員、ds、及營銷經理帶入的客人不安檢，發現客人帶有食品進入的每次扣100分；帶有管制刀具的，輕者停職檢查一周，重者開除並追究其責任。
44. 屬於公司的物品禁止帶回家，違者視情節輕重給予停職檢查或開除。
45. 公司員工出現弄虛作假、隱瞞事實、欺騙領導給公司造成不良影響的，公司給予開除處理。
46. 各部門所有人員禁止將白開水帶到營業區域，違者扣除100分。
47. 公司員工在請假期間到其它娛樂場所娛樂，停職處理。
48. 公司員工在停職期間到其它娛樂場所娛樂，開除處理。
公司員工在工作時間以外或因違反規章制度造成的後果，由個人承擔。來本單位工作時間不到半年辭職者，押金不予退還。辭職人員必須提前乙個月填寫辭職申請書，未填寫就離職者作開除處理。
備註：當月15號以前曠工一天者扣除上月工資的30%，15號以前曠工兩天者扣上月工資的70%，曠工三天開除處理。當月15號以後曠工一天者扣當月工資的30%，15號以後曠工兩天者扣當月工資的70%，曠工三天者開除處理。
請假三天以上（含三天）者（營銷除外）當月無獎金，曠工者當月無獎金：被勸退的員工押金不予退還；被開除的員工，工資、獎金不發，押金不退。被開除人員不得進入男孩女孩娛樂城，辭職人員乙個月後方可進入娛樂城。
總經理辦公室
2023年1月1日
公司各項制度
一、 公司各項規章
1. 公司員工下班後，在外惹事生非導致的後果公司不予處理和承擔責任。
2. 工作人員在執行和處理工作時，必須遵循一人為私，兩人為公的原則。
3. 公司的停職人員，停職期間必須寫檢查，所寫的檢查必須交辦公室由總經理審批，審批通過後方可上班。
4. 公司內的電腦、空調、音響、攻放、燈光等裝置，在每週四統一維護及清理灰塵。
5. 每個工作人員要認真對待工作，當天的工作當天完成。
6. 各部門的罰款，歸部門所有，由部門支配，並讓員工知道，一人犯錯，眾人受益的道理。
7. 員工曠工、請假的罰款歸公司所有。
8. 總經理與任何人的談話，嚴禁他人打聽。
9. 關於公司領導批准的工作，自己擅自更改的，從重處罰。
10. 關於客戶欠單問題，誰擔保誰負責。
11. 自2023年12月1日起，各部門分等級管理並增加了十大違紀、十大連帶責任。
12. 員工丟失鑰匙或者撿到物品，交由質檢部處理。
13. 員工辭職須填寫辭職申請書，必須由本人到公司親自填寫並辦理交接手續，未填寫辭職申請書就離職的員工按曠工處理。
14. 評比優秀員工的條件：當月無遲到、無違紀、無請假。
15. 工資領取時，按部門領取，部門負責人維護好排隊秩序。領取工資要由本人簽字領取，任何人不准代領。
16. 辭職員工退押金要憑押金條退款，丟失押金條者公司不予退還押金。
二、酒水破損處理方法
員工在吧檯以內，包括保安搬運酒水過程中打碎的酒水按進價賠償，開單後拿離吧檯的酒水，例如在給客人上酒過程中打碎的酒水一律按**價賠償。
三、 遲到及曠工處理方法
遲到處罰標準：遲到或早退不足5分鐘按5分鐘計算，遲到或早退超出五分鐘不足10分鐘按10分鐘計算，遲到或早退超出10分鐘不足15分鐘按15分鐘計算，以此類推。（每天下班照凌晨2點計算）公司員工遲到或早退扣分從當月工資扣除，演員遲到或早退扣分交現金。
曠工處罰標準：當月15號以前曠工一天者扣除上月工資的30%，15號以前曠工兩天者扣上月工資的70%，曠工三天開除處理。當月15號以後曠工一天者扣當月工資的30%，15號以後曠工兩天者扣當月工資的70%，曠工三天者開除處理。
被開除人員不得進入男孩女孩娛樂城，辭職人員乙個月後方可進入娛樂城。
公司獎罰制度
4.撥弄是非,破壞團結,損害他人名譽和威信,影響正常工作秩序及公司信譽者.5.仿效領導簽字 盜用印信或塗改公司檔案者 6.通過非正當途徑,開假發票報銷,牟取非分利益者.7.連續曠工三日或全年累記超過六日者 8.因公司業務緊縮須減少一部分員工時 9.員工在試用期內經發現不符合錄用條件者 10.犯有其他...
公司獎罰制度
河北沃土農業工程設計 獎懲制度 一 獎懲種類 獎懲分行政 經濟兩類。其中 行政獎勵包括表揚 記功 記大功 公升職或晉級，經濟獎勵包括加薪 獎金 獎品 有薪假期。行政處罰包括警告 記過 記大過 除名，經濟處罰包括降薪 罰款 扣發獎金。二 獎勵條件 1 維護團體榮譽，重視團體利益，有具體事蹟者 2 研究...
公司獎罰制度
5.7 獎懲 5.7.1 員工獎勵分下列三種情形 5.7.1.1表揚及現金獎勵 5.7.1.2職位提公升 5.7.1.3工資加級 5.7.2 有下列事情之一者，予以表揚，受到表揚1次，視情節給予現金獎勵20 200元 5.7.2.1熱心勤勞 樂於助人者。5.7.2.2不怕辛苦，工作領頭者。5.7.2...