根據《煤礦安全質量標準化基本要求及評分辦法》要求，為切實提高生產科「三化」管理水平，強化生產科對井下關鍵環節、重點部位和特殊條件下的安全管理，提高應急能力，確保對生產過程中條件變化有預見性，使施工現場隱患始終處於可控、可防、可治的狀態，將隱患整改和治理放在事故前面，變事後救援為超前防範，特制定生產科變化管理工作制度：
一、工作目標
將生產過程中出現的條件變化作為安全管理的薄弱環節進行管理，制定出符合實際的防範措施，強化生產科對井下關鍵環節、重點部位和特殊條件下的安全管理，將隱患消滅在萌芽狀態，預防和控制安全生產事故。
二、組織領導
為確保變化管理工作制度有序開展和安全「零目標」的實現，成立變化管理工作領導小組。
組長：科長
副組長：分管專業主管技術員
成員：生產科其他人員
領導小組辦公室設在科長辦公室，科長兼任辦公室主任，負責變化管理工作制度的組織與協調。
三、變化管理制度及實施細則
（一）人員變化
1、新工人下井
①新工人入井前必須參加礦培訓科進行崗前培訓，經考試合格後，方可持證上崗。
②生產科分管培訓的技術員負責組織新工人對目前井下施工頭面在用規程、措施進行貫徹學習，經考試合格後方可安排從事相關崗位工作。
2、離崗返崗人員
①離崗人員包括休假、外出培訓等離崗一月以上人員。由生產科分管培訓的技術員負責組織返崗人員貫徹學習目前井下施工頭面在用規程、措施。
（二）時段變化
1、季節及天氣變化
①針對季節變化，搞好全科後勤服務工作。根據季節變化，負責集體領取棉衣等勞保用品，利用科務會教育全科職工搞好冬季三防、防暑等工作。
2、重要節假日安全控制
①值班人員嚴格執行24小時值班制度，準時參加礦排程會，並認真做好會議記錄。**時介紹清楚井下施工現場安全重點和領導安排事項。
②利用好早上科里碰頭會，將工作面隱患及領導安排事項時告全科人員，跟班嚴格執行井下現場交**制度。
（三）生產工藝、工序，工具的變化
1、工藝變化
①工作面生產工藝發生變化時，及時通知生產單位技術員制定相關技術措施，組織職工進行學習簽字。
②科長、分管專業技術員要經常深入現場指導工作，幫助施工單位職工掌握新裝置操作技術。
2、工序變化
①由分管專業技術主管與施工單位隊幹部、技術員做好技術指導工作，協調好工序調整工作。
3、工具變化
①發現或得知井下現場使用的工具損壞、失修發生變化時，積極與**部門協調，保證工具及時到位。
②使用新工具時，分管專業技術員與施工單位技術組織職工對使用說明和操作說明進行培訓學習，
（四）環境變化
1、施工地點發生變化
①提前深入工作現場，配合施工單位技術員提前編制好規程和措施並組織職工進行貫徹學習。
②對於工作面條件變化，發現隱患和問題及時告知施工單位值班人員。
③井下現場雙盯崗、配合施工單位跟班人員落實好安全技術措施，制止違章作業。
2、地質條件發生變化
①根據地質預報情況，結合工作面實際情況配合施工單位技術員編制好過地質構造期間安全技術措施，並監督其貫徹學習。
②揭露地質構造時要及時向排程室和礦領導匯報，嚴格落實安全技術措施執**況。
③雙頂時要緊盯現場，及時掌握工作面條件變化，對於存在問題和困難制定出合理解決方案。
（五）、考核
對各類變化控制不到位的，按職責許可權，對相關責任人處50～200元的罰款。
生產計畫科
2023年8月1日修訂
安全生產變化管理工作制度
為加強礦井安全生產變化的管理，掌握現場變化情況，實現主動超前 變化 科學減少變化 有效控制變化，真正把變化落實在基層 落實在現場，著重從人員 時段 三工 環境變化四個方面抓好管控，提高安全管理力度 精度，構建透明 簡潔 高效的安全生產體系，實現變化條件下的安全生產，特制定本制度。一 人員變化人員變化...
參考 採煤工作面變化管理工作制度
管理制度參考範本 撰寫人部門 時間為加強礦井安全生產變化的管理，掌握現場變化情況，實現主動超前 變化 科學減少變化 有效控制變化，真正把變化落實在基層 落實在現場，著重從人員 時段 三工 系統和環境變化四個方面抓好管控，提高安全管理力度 精度，構建透明 簡潔 高效的安全生產體系，實現變化條件下的安全...
護理管理工作制度
十八 護理質量控制幹事崗位職責 1.每天深入科室了解危重患者的病情，檢查護理工作質量和效率，及時發現和糾正醫療各環節質量中存在的問題。2.每週實地了解患者對護理工作的滿意度，做到有記錄 有反饋。3.每月抽查每個護理組一位病情較重的患者基礎護理工作，檢查內容為各項基礎護理措施落實情況。4.每月抽查每個...