棗園煤業12月份物資**制度考試題
分數一、填空題（每空1分，共40分）
1、永煤物資**系統的專門期刊是《永煤**》。
2、龍宇國貿為永煤公司統購物資的採購主體，負責永煤公司統管範圍內物資的採購工作。
3、物資計畫按性質劃分為需求計畫和採購計畫。
4、物資需求計畫按時間劃分為分年度需求計畫、月度需求計畫、月度補充計畫、應急追補計畫。
5、投標人的利害關係人不得進入相應專案的評標評委會。
6、永煤控股278號文的適用範圍包括永煤公司範圍內生產經營、基本建設及其它日常經營活動中所涉及的裝置、配件、材料採購等物資招標及相關管理活動。
7、盤點包括永續盤點和定期盤點。
8、國有企業領導人員不得違反決策原則和程式決定企業生產經營的重大決策重要人事任免 、重大專案安排及大額度資金運作事項。
9、國有企業領導人員不得個人從事營利性經營活動和有償中介活動，或者在本企業的同類經營企業、關聯企業和與本企業有業務關係的企業投資入股。
10、國有企業領導人員不得利用職權為配偶、子女及其他特定關係人從事營利性經營活動提供便利條件。
11、國有企業黨委（黨組）書記、董事長、總經理為本企業實施《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》的主要責任人。
12、**商入圍推薦實行責任追究制度。
13、**商分為四類：戰略**商、重點**商、一般**商和臨時**商。
14、合同主體變更的審查，由採購部門 、 財務部門、 監督部門 、法律部門共同進行。
15、充分發揮主流**優勢，努力協調**始終對公司開展全面、準確、客觀的宣傳報道，共同營造良好**環境。
16、宣傳工作要跟蹤職工關注問題的報道，改進會議和領導活動報道、做強重大主題報道，策劃好典型專題報道，為促進公司和諧穩定發展提供思想保證、**環境、精神動力和文化條件。
17、永煤公司企業文化建設考評內容是：組織領導、標識使用、考學效果、融入情況、物化成果、存在問題。
二、選擇題（每題1分，共15分，11-15為不定項選擇）
1、甲公司與乙公司訂立合同後，甲公司將該合同轉讓給丙公司，這種情形下發生了( b )。
a、債的變更 b、債的移轉
c、債的消滅 d、債的產生
2、由於月度採購計畫、急需材料計畫傳遞不及時，影響生產的，追究相關部門責任，對責任人罰款（ b ）元。
a、200b、500 c、1000d、2000
3.倉庫管理的性質是（ c ）。
a、儲存性 b、保管性 c、生產性 d、非生產性
4、根據專案性質、規模和投標人情況，結合永煤公司實際，招標以（ a）方式為主。
a、邀請招標 b、公開招標 c、競爭性談判
5、根據永煤控股278號檔案規定，收取標書費的上限為人民幣（a）元。
a、500元 b、600元 c、800元 d、1000元
6、物資驗收的內容包括（ d ）。
a、資料數量驗收b、內在質量驗收
c、外觀質量和規格尺寸 d、以上全是
7、一般物資抽查發現問題，抽查比例，酌情擴大到（ c ）。
a、10%－15% b、10%－20% c、15%－20% d、15%－25%
8、送貨是配送中心的最後乙個業務環節，其目標是把商品及時、準確、安全（ ｃ ）地運送到客戶或各個部門。
a、合法 ｂ、合理 ｃ、經濟 ｄ、快遞
9、各單位及新聞中心每月、每季度要有的良好機制。（ d ）
a.提前準備 b.宣傳計畫 c.總結上報 d.宣傳計畫、總結上報
10、《企業文化手冊》有哪三章?（c）
a、核心理念、單項理念、行為規範
b、核心理念、單項理念、高管人員行為準則
c、企業標識、理念體系、行為規範
d、企業標識、核心理念、行為規範
11、各單位要高度重視，進一步提公升認識，增強內鼓士氣信心，外樹良好形象，切實做好新聞宣傳工作。（abd）
a.政治意識 b.大局意識 c.創新意識 d.服務意識
12、監督崗的具體任務是：檢查、宣傳、教育和（abd）
a監督 b建議 c.引導 d表彰
13、「三分離」是指（abc）實行分離。
a 監督權 b 管控權 c操作權 d使用權
14、「四防」是指（ad）
a防火、防汛 b 防損、防雷擊 c防火、防雷擊 d防盜、防破壞
15、物資**計畫的主要內容（abcd ）。
a、確定物資需求量 b、計算期初庫存量和期末儲備量
c、確定物資採購量 d、物資**計畫的組織實施
三、判斷題（每題1分，共15分）
1、永煤物資**系統推行「立足服務、完善程式、規範執行、陽光操作」的工作理念
2、招議標會場與會人員應在指定位置就坐，不得隨意走動、喧嘩，經過評委會主任同意的，可以接打通訊工具
3、永煤公司物資**業務評審由物資**管理部統一組織，龍宇國貿具體負責實施，定期獎懲兌現
4、國有企業領導人員可以在任何經營場所進行職務消費，但應該按照規定公開職務消費情況
5、物資到貨驗收單必須為列印出來的，手寫的不可以入賬。（×）
6、只要資質審核合格，合同相對人可以直接更換為不存在關聯關係的另外一家**商
7、對方當事人提出變更，解除合同的，合同簽約主體應從維護永煤公司合法利益出發，做好風險防範控制
8、月度補充計畫是指在月度計畫中未申報而因特殊原因確需緊急採購的計畫，各單位可根據生產經營實際情況隨時上報
9、物資節約計畫是企業計畫年度節約物資，降低材料消耗的計畫，包括直接節約和間接節約
10、倉儲基本生產作業過程有貨物入庫、儲存保管和出庫等
11、永煤公司**商入圍推薦採取「自下而上、上下結合」方式進行。（√）
12、採取議價方式採購的，可以由業務員直接向廠家以**方式詢價。（×）
13、永爭一流是「自強不息，堅忍不拔」企業精神的要求。（√）
14、企業文化八個單項理念包括企業精神。（×）
15、企業文化八個核心理念包括管理理念。（×）
四、問答題（共30分）
1、簡述「三不三無」含義。（3分）
答：從意識層面保證「不願腐」，從實踐層面保證「不能腐」，從機制層面保證「不敢腐」，確保黨員幹部無違紀、無違法、無犯罪。
2、盤點工作的主要內容？（8分）
答：（1）確定商品的現存數量，並糾正帳物不符現象；（2）檢討商品管理的
績效並改進；（3）計算損益；（4）對遺漏的訂貨可以迅速採取訂購措施。
3、安全標誌在有效期內暫停使用的情形有哪些？（8分）
答：（一）未能保持礦用產品質量穩定合格的；（二）礦用產品效能及生產現狀不符合要求的；（三）在煤炭生產與建設中發現礦用產品存在隱患的；（四）安全標誌使用不符合規定要求的。
4、簡述物資需求計畫的批覆流程及時間要求？（6分）
答：（1）統購物資由物資**管理部在接到河南煤化集團批覆意見後2天以內批覆至龍宇國貿或各子公司、單位；
（2）內部產品由物資**管理部於2天以內批覆至龍宇國貿或各子公司、單位;
（3）自購計畫原則上不再批覆，由各申報單位按內控流程自行組織。
5、簡述集團公司《關於進一步加強新聞宣傳管理通知》的要求。（5分）
答：(1) 加強**宣傳方向引導；(2) 規範內外宣傳審核程式；(3) 建立宣傳資訊交流機制；(4) 增強社會**聯絡力度；(5) 完善制定宣傳考核制度。
員考試題答案
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