第一條目的：為滿足公司對各類人才的需求，防止員工知識結構老化，公司不定期安排員工或管理人員赴外地參加專業技術或管理培訓。為規範公司的外部培訓，特制定本制度。
第二條培訓範圍：本公司所有在崗的正式員工。
第三條培訓原則：公平、公開、擇優選用。
第四條培訓內容：
1、 業務培訓：包括對公司員工的專業技能培訓或行業內最新業務的發展情況培訓。
2、 經理技能培訓：包括管理技能培訓、領導藝術培訓、核心領導技能、轉變管理方式及制定戰略決策的技能培訓等。
第五條培訓（認證）形式：
1、 由公司或職能部門聯絡並申請批准的技術或管理類外派培訓(認證)；
2、 由個人聯絡並申請批准的技術或管理外派培訓(認證)；
3、 由廠家或相關單位要求或建議並經公司批准的外派培訓(認證)；
第六條審批原則：
1、 員工參加外派培訓原則上一般不應影響正常工作。
2、 員工參加外派培訓(認證)需填寫《培訓（認證）申請表》，然後經部門主管、人力資源部主管領導審核後，經總經理批准後方可外派。
3、 外派培訓員工的選擇及綜合行政部審核標準：
（1） 工作踏實，認真，有上進心，並且有培養前途。
（2） 在工作中表現突出，有為公司長期服務的員工優先考慮。
（3） 有勞動合同，是公司正式員工。且應簽培訓合同的期限在勞動合同的期限之內，否則，必須續簽勞動合同至培訓合同期限。
（4） 有嚴重違紀記錄和劣跡者，由於工作失誤造成工程事故者，有離職傾向者，不能參加外派培訓。
第七條培訓(認證)費用管理
1、 培訓（認證）費用是因外派技術培訓（認證）而發生的學雜費、公派異地培訓的交通費用和生活補貼（補貼及報銷標準按公司財務相關規定辦理）；不包括培訓期間的工資、獎金和勞動福利費用等。
2、 凡經公司安排或批准的培訓（認證）所產生的培訓費用統一由公司墊付，然後按比例分攤，分攤標準依據公司當年的經濟責任制核算指標，由計畫財務部和人力資源部根據培訓結果及相關規定分攤到各部門。
3、 培訓（認證）費用的承擔標準：
（1）經理技能培訓：包括管理技能培訓、領導藝術培訓、核心領導技能、轉變管理方式及制定戰略決策的技能培訓等。培訓（認證）合格者，培訓費用由公司及派出部門分別承擔二分之一；
（2）常規業務培訓：包括對公司員工的專業技能培訓、認證培訓，由派出部門承擔；
（3）新技術、前瞻性業務及保證公司資質方面的培訓：由公司及派出部門分別承擔二分之一；
（4）培訓（認證）不合格者，培訓費用由培訓者個人承擔二分之一，剩餘二分之一根據公司當年的經濟責任制核算指標由公司和派出部門分別承擔，或按上述培訓分類由部門承擔。
4、 培訓費用由公司墊付且按比例分攤的外派培訓，統一由公司統籌安排，任何單位和個人不得私自安排，否則公司不負擔任何費用，同時，追究相關人員責任。相關培訓單位的統一接洽部門在公司人力資源部，由人力資源部代表公司辦理接洽、安排、結算等相關事宜。
5、 由各部門聯絡且不需公司分攤費用的外派培訓，則由部門自行安排，但需到公司備案。
第八條培訓合同管理
1、 凡公司出資外培的員工須在受訓前與公司簽訂培訓合同，承諾在本公司服務一定的期限，培訓合同簽訂的分類標準如下：
（1） 技術普及性培訓：一般為聘請老師來公司講課，只要求做好培訓記錄，在人力資源部培訓負責人處備案，原則不要求受培訓人簽訂培訓合同（有特殊情況需簽培訓合同時，請受培訓部門和培訓負責人協商決定）。
（2） 外派中級培訓：一般包含傳輸、電源、基站調測和安裝督導培訓、網優路測培訓、移動通訊理論培訓、基站勘查設計培訓等基站類培訓，以及相應級別的認證考試；
（3） 外派高階培訓：一般包括bsc、msc培訓，網路規劃，網路優化的一般技術性培訓，以及相應級別的認證考試；
（4） 外派重量級培訓：指bsc、msc和網路規劃、網路優化中的高階培訓，此類培訓性質由受培訓部門的主管界定，人力資源部備案。
（5） 管理培訓：指在經理崗位的員工，因為公司發展或管理需要而安排的管理技能培訓，領導藝術培訓，人力資源管理培訓等管理類培訓。
2、 員工在約定服務期限內辭職、解除勞動合同的，均應按合同補償培訓費用。公司決定辭退或因某些特殊原因離開公司的人員不在其列。培訓合同中的服務年限和違約金標準（如下表）：
（培訓費用只作為參照，不作為分類的標準）
第九條員工在培訓期間不能中途輟學，若無故輟學，公司視情節輕重予以處罰；因公未能參加培訓的，由部門主管確認並提前3天通知人力資源部，由人力資源部和受培訓部門協商，另行安排人員參加培訓或另行安排時間對未參加培訓的員工集中培訓。
第一十條參加外派培訓人員出發前，必須由培訓負責人組織學習本制度和附件1《外派培訓流程》，並交待相關事宜。
第一十一條組織好培訓人員後，由人力資源部指定帶隊人員，由帶隊人統一借款，統一報銷，統一為隊員做出差補貼。同時負責整個培訓的培訓總結，培訓資料及證書登記上繳。
第一十二條員工在培訓（認證）結束後需將各種資料（包括書籍、光碟、軟體等）及證書在乙個月內交到公司人力資源部，需用者到資料管理員處借閱。
第一十三條對員工培訓（認證）考核成績優異者，予以物質獎勵或機會獎勵（包括培訓、晉級機會等）。
第一十四條本制度經公司總經理辦公會討論通過，自發文之日起開始執行。
第一十五條本制度解釋權在公司人力資源部。
附件1：《外派培訓流程》
外派培訓流程
第一條公司員工的外部培訓是實現公司培訓使命的重要支柱，是公司內部培訓的有力補充，為了更好地安排外部培訓，特制定本流程。
第二條由各職能部門或人力資源部根據市場要求、公司培訓年度規劃蒐集培訓資訊，並向上級領導匯報申請。
第三條工程管理部負責組織與廠家有關的技術、認證培訓工作，並負責對技術人員實行動態管理。
第四條為了保證培訓質量，由當次受培訓的相關部門與培訓提供方共同研究制定培訓計畫，確定培訓時間、地點、培訓內容、培訓人員、培訓目標、培訓方式、培訓費用等事項，填寫《培訓（認證）申請表》，受培訓部門主管簽字後報人力資源部培訓負責人審核。
第五條人力資源部主要對培訓人員資格審核，經審核不合格員工，建議由受培訓部門重新確定人選。
第六條人力資源部審核合格後由受培訓部門報請總經理簽字批准。經總經理批准的《培訓（認證）申請表》交人力資源部培訓負責人備案。
第七條根據《培訓（認證）申請表》確定的培訓人員名單，由人力資源部培訓負責人和受培訓部門主管共同負責請受培訓員工簽訂培訓合同，不同意籤培訓合同的員工，由受培訓部門主管重新確定培訓人員。
第八條在公司出發參加培訓的員工，必須在培訓出發前簽訂培訓合同，受培訓員工如果在工地或節假日，必須同意簽訂培訓合同才能去參加培訓，必要時須有專人到現場簽訂培訓合同。
第九條受訓人員須嚴格按照合同規定的內容進行，上級主管隨時與受訓人員溝通，以便及時指導，在此期間的任何變化由人力資源部與受培訓部門方共同決定。
第一十條受訓人員培訓結束後，應在兩周內向本部門上級主管遞交培訓總結；並在培訓結束乙個月內將培訓資料及證書上交人力資源部。如果培訓證書和培訓資料不按時交到人力資源部培訓負責人，由受培訓部門主管負責催要。
第一十一條培訓合格或認證通過，公司在補助調整、薪資調整、獎金和優秀員工的評選上優先考慮。
第一十二條培訓負責人及時填寫培訓檔案。
第一十三條本制度經公司總經理辦公會討論通過，自發文之日起開始執行。
第一十四條本制度解釋權在人力資源部。
外派員工培訓制度
第1章總則 第1條目的 為了規範外派培訓管理，保證外派培訓質量，特制定本制度。第2條適用範圍 本制度適用於公派及私請外出培訓學習員工。第3條權責單位 1 人力資源部負責此制度的制定 修改和廢止工作。2 總經理負責此制度發布 修改和廢止的核准工作。第2章外派培訓需求申請 第4條培訓人選確定 1 部門經...
外派培訓管理制度
1制定目的 利用外部資源，增長從業人員本職崗位所需專業知識，技能，技巧，更新觀念，提公升綜合素質，促成公司可持續發展。規範外派培訓管理制度，提高外派培訓效果，特制定本管理條例。2適用範圍 適用於公派及私請外出培訓學習員工。3名詞解釋 3.1 公派培訓 指公司根據工作需要指定派遣參加公司外的一切培訓 ...
外派培訓管理制度
1 制定目的 規範外派培訓管理，保證外派培訓質量，特制定本制度。2 適用範圍 公派及私請外出培訓學習員工。3 名詞解釋 3.1 公派培訓，指公司根據工作需要指定派遣參加公司外的一切培訓 學習活動。3.2 私請培訓，指員工為了滿足個人學習的需要,私自申請經同公司達成某種協議後，參 加公司外的一切培訓 ...