1、目的：利用外部資源，增長從業人員本職崗位所需專業知識、技能技巧，更新觀念，提公升綜合素質，促成公司的可持續發展。為規範外派培訓管理，提高外派培訓效果，特制定本管理制度。
2、範圍：本制度適用上海湘外香餐飲****所有外派培訓。
3、定義：外派培訓指培訓地點在公司以外的培訓。
4、權責
4.1人力資源部負責外派培訓管理制度的制定、執行監督和改進；主導中高層領導培養、學歷進修教育等層面外派培訓的實施。
4.2各部門協助人力資源部進行培訓的組織、實施、評價與推廣應用。
5、內容
5.1外派培訓原則
1）、對於公司具有培訓能力的培訓，原則上不再申請公司外派培訓。
2）、人力資源部及各部門應於年度培訓規劃時，提出外派培訓計畫並報批。
3）、培訓課程的選擇應結合公司內部需求和外部資源，並嚴格按照審批許可權執行。
4）、參訓人員的選擇應突出目的性、自願性，並結合個人職業發展規劃。
5.2外派培訓適用情形
1）、國家規定的特種崗位人員的證件取得與複審（含職業資格認證）。
2）、新管理體系、新技術、新裝置等引進所需要的外派培訓。
3）、公司內部沒有相關培訓資質或講師專業技能達不到要求的課程培訓。
4）、其它外派培訓（如學歷進修、外部理論學習、企業經理人進修等）。
5.3外派培訓資格條件
1）、參加外派培訓人員的人事關係應在本公司。
2）、參加外派培訓的人員有長期服務於公司的意願。
3）、本著「公開、公平、公正」的原則，所有員工均可提出申請，說明申請理由及個人優勢，參與競爭。
4）、根據外派培訓專案的具體要求，對外派人員進行知識水平、業務水平、工作能力及對新知識的接受能力等方面的綜合評定，選擇最適當人選，必要時進行考試選擇。
5）、公司管理幹部、技術骨幹、資深專業人員、內部講師、特殊崗位員工及公司優秀員工等公司正式員工為優先外派培訓物件。
5.4外部培訓資訊收集
人力資源部負責收集培訓資訊，各部門可根據本部門實際工作需要協助提供相關資訊，由人力資源部組織評估與確定；外部培訓資訊包含以下內容：
1）、外部培訓機構資訊：機構名稱、成功案例或成功輔導企業、主要服務專案、師資力量、年度公開課或專項公開課計畫、所在地區等。
2）、外部培訓師資訊：培訓師工作背景、實踐經驗、擅長課程、曾輔導過的企業等。
5.5外派培訓的申請和審核
1）、根據公司年度培訓規劃和實際工作需要，凡參加外派培訓者皆須提交書面申請，由運管中心經理級（含）以上管理人員審核後交人力資源部審查，人力資源部根據公司實際及外部培訓適用情形進行評審，總經辦批准後方可實施。
2）、新進人員試用期內不得申請外派培訓。
5.6外派培訓實施
培訓申請經批准後，由人力資源部負責將培訓相關事項通知受訓人所在部門及受訓人。
5.7外派培訓合同的管理
1）、外派培訓人員參訓前必須簽定《培訓協議》，雙方約定培訓費用及服務期限等相關責任。
2)、依據不同培訓課程內容所對應培訓費用的不同，執行不同的服務期限，服務期限自培訓之日起計算。
3）培訓服務期長於勞動合同期限的，培訓協議中未註明勞動合同期延長至服務期結束的，公司在勞動合同終止時視員工情況決定是否延長或同時終止。
5.8外派培訓費用管理
1）、費用支付
外派培訓的費用包括培訓費、資料費、食宿費、交通費等專案。
支付憑證：批准的培訓申請、培訓登記。
支付方式：培訓前一次性預借報銷的方式，即在員工參加培訓前，公司
預先支付其預算範圍（標準）內的該項費用。
培訓期間若發生其他費用，採取參訓人員預先墊付、培訓後一次性憑發
票報銷的方式，即在培訓結束後，在公司許可的範圍標準核心票報銷。
2）、費用報銷和賠償
報銷憑證：培訓成績、培訓證書、培訓登記等。
報銷時間：培訓結束返回公司七日內彙總填寫明細。
報銷程式：人力資源部審核登記後，到財務部辦理報銷手續。
員工如果培訓成績合格，由公司承擔全部培訓費用；如果成績不合格，
公司不承擔任何費用，員工須全額賠償（無考核成績的除外）。
員工在培訓期間如因個人原因中途退出的，要向公司賠償該次培訓的
全部費用。
受訓人員如在合同規定的服務期間主動提出辭職，或因嚴重過失被公司
開除的，必須按比例賠償公司為該次培訓學習所支付的全部相關費用。
受訓人員培訓協議服務期滿或對培訓費用做出賠償後方可解除培訓協
議。5.9培訓期間管理
1）、外訓人員必須按要求參加培訓；未經批准，無故不參加培訓或中途退出培訓者給予成長處罰，並自付全部培訓費用。
2）、如因特殊原因無法參加外訓者，應提前向人力資源部及直屬領導作出書面解釋說明，由其所在部門另行安排人員或另擇時間參加。
3）、員工培訓期間的薪資和福利待遇依公司相關薪資制度執行。
4）、員工培訓期間的考勤按照公司現正執行的考勤制度執行。
5）、員工培訓期間必須遵守培訓機構的相關管理規定。
10、培訓評估管理
1）、受訓人員培訓結束返回公司乙個月內，必須根據公司或部門安排將所學內容對相關人員進行再培訓。
2）、受訓人員在培訓學習完畢後必須將培訓期間所發放的學習資料交人力資源部備份存檔，考核之後所頒發的證書全數上交公司人力資源部統一保管，使用時再領發。
3）、所有的培訓評估報告和心得報告由人力資源部負責存檔，並對外派人員回公司後的培訓情況進行跟蹤記錄，建立檔案庫，以上資料將作為外派培訓的考核和後續安排外派培訓的依據。
4）、受訓人員直屬上司應以適當的方式考察學員接受培訓的效果，必要時可做長期追蹤，人力資源部負責督促、跟進和記錄。
6、附則：
6.1本規定的擬定和修改由人力資源部負責，報公司總經辦審批後執行；
6.2本規定由人力資源部負責解釋；
6.3各店或部門違規操作或不按流程操作者視情況按處罰成長金規定執行；
6.4本辦法自發布之日起執行。
批准人：
簽發日期：
抄報：總經辦
抄送：營運部、出品部、財務部、採購部、人事行政部
培訓專案申請表
注：此表由各部門負責人根據本部門年度培訓實際需求填寫，並上報相關部門審核。
個人培訓申請表
注：此表僅限培訓個人申請使用且必須符合《外派培訓管理制度》中規定的培訓人員資格。
培訓登記表
編號：備註：
1、受訓人須遵守公司《外派培訓管理制度》。
2、培訓實際發生費用由人力資源部根據受訓人提交的票據填寫。
3、本合同由人力資源部存檔，受訓人依此作為財務報銷費用的憑證。
培訓協議
甲方以下簡稱甲方）
法定代表人
確認通訊傳達位址
乙方以下簡稱乙方）
戶籍位址
身份證號碼****
確認通訊傳達位址
甲方為培養人才、提高乙方職業技能，以作長期人力資源投資，特選送乙方參加年月
日至年月日舉行的培訓班的學習。培
訓學習結束後，乙方同意為甲方繼續工作年，勞動合同有效期少於服務期則自動順延至
培訓服務期滿即順延至年月日。
甲乙雙方秉持協商一致的原則，達成如下協議，以資信守：
1、為委託其他單位對乙方進行培訓所支付的培訓費： 元
2、乙方培訓期間的食宿費元
3、乙方培訓期間所支出的交通費元
外派培訓管理制度
1制定目的 利用外部資源，增長從業人員本職崗位所需專業知識，技能，技巧，更新觀念，提公升綜合素質，促成公司可持續發展。規範外派培訓管理制度，提高外派培訓效果，特制定本管理條例。2適用範圍 適用於公派及私請外出培訓學習員工。3名詞解釋 3.1 公派培訓 指公司根據工作需要指定派遣參加公司外的一切培訓 ...
外派培訓管理制度
1 制定目的 規範外派培訓管理，保證外派培訓質量，特制定本制度。2 適用範圍 公派及私請外出培訓學習員工。3 名詞解釋 3.1 公派培訓，指公司根據工作需要指定派遣參加公司外的一切培訓 學習活動。3.2 私請培訓，指員工為了滿足個人學習的需要,私自申請經同公司達成某種協議後，參 加公司外的一切培訓 ...
出差外派管理制度
一 目的 為了規範公司各人員差旅費及外派津貼的報銷標準，發揮財務內控職能，本著從簡節約及人性化管理原則，特制定本制度。二 適用範圍 本制度適用於公司全員。三 出差 外派原則及規定 1.高效 節約 迅速地完成公司指派的任務。2.不延誤工作程序 不鋪張浪費 不無故耽誤往返時間。3.出差前要提交申請報告，...