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施工現場質量管理制度
專案名稱： 高能探傷室工程
編制部門： 專案管理部
編制審批
上海閔行住宅建築工程****2023年7月2日
目錄一、工程概況2
二、工程專案質量總承包負責制度2
三、質量例會制度2
四、月評比及獎勵制度3
五、三檢及交接檢制度5
六、質量與經濟掛鉤制度7
七、質量驗收制度8
八、標準管理制度9
九、管理人員配備及崗位責任制9
十、設計交底會制度12十
一、技術交底制度14
十二、技術核定制度14
十三、技術複核制度15
十四、掛牌制度16
十五、原材料、構配件、裝置採購、檢驗、見證取樣送樣制度------16十
六、原材料倉庫管理制度17
十七、現場堆放及領用制度17
十八、質量保修制度18
十九、質量管理網路圖20
一、工程專案概況
工程名稱：高能探傷室
工程地點：江川路333號
建設單位：上海汽輪機****
監理單位：上海市一測建設諮詢****
設計單位：上海機電工業第二設計院
質檢單位：上海市閔行區建設工程質檢站
安檢單位：上海市閔行區建設工程安檢站
建築面積：1500平方公尺
結構型別：框架剪力牆結構
開/竣工日期：2023年7月15日－2023年11月15日（計畫）
工程質量等級標準:一次驗收合格；
二、工程專案質量總承包負責制度
1、 建築工程總承包單位按照總承包合同的約定對建設單位負責。
2、 分包單位按照分包合同的約定對總承包單位負責。
3、 總承包單位和分包單位就分包工程對建設單位承擔連帶責任。
4、 總承包單位作為工程質量的具體實施者，必須強化工程質量管理，並承擔質量責任。
5、 總承包單位的工程專案必須制定以圍繞質量制定的各項制度，
並檢查分包單位各項制度的實施情況及結果。
6、 因為工程質量由總承包單位負責，所以施工現場內的所有分包單位都應接受總承包單位的質量管理。
7、 總包單位對工程質量和竣工交付使用的保修工作負責，分包單位要對其分包的工程質量和竣工交付使用的保修工作負責。
8、 總包單位應建立健全質量保證體系，落實質量責任制，加強施工現場的質量管理，加強計量、檢測等基礎工作，抓好職工培訓，提高企業素質，以利於保證工程質量。
三、質量例會制度
為了共同搞好工程質量工作，提高工程的質量，貫徹質量管理制度，建立一套質量管理網路，將質量工作作為專案部的頭等重要的工程進行開展，特制定質量例會制度。
一、成立專案部質量管理工作領導小組，由專案經理親自擔任組長，質量主管和專案部技術負責人擔任副組長，實行專案部、專案隊、班組**負責制。
二、質量管理領導小組定期活動，組織學習有關的施工質量標準、規範、規程及有關規定，分析每一階段的施工過程中所遇到的各種質量問題，並及時加以糾偏或拿出解決的方案，同時配合監理共同抓好專案的施工質量。
三、質量管理領導小組在每週例會前對工地質量工作進行檢查，並加以總結，及時提出整改意見，及時督促整改情況。
四、將質量管理工作和專案評比緊緊的結合在一起，凡發生質量事故的專案，該專案部一律取消先進專案部的評審資格，並根據情節輕重，扣罰專案部的承包獎項。
五、專案竣工時，對專案部、專案隊、施工班組進行質量終評，對質量終評優勝的集體、個人進行獎勵。
四、月評比及獎勵制度
為了確保工程質量，使質量指標在獎勵考核中起決定作用，實行優質優價，多創優良工程。提高企業信譽和企業經濟效益。同時使質量和獎勵考核掛鉤效果更好，執行辦法更趨完善，特制定本制度。
如發生重大質量事故，除執行本辦法外，必要時還要追究經濟、行政直至法律責任。
一、 每月或分階段質量獎罰：
（一）結構階段質量獎罰（按建築面積計算）
基礎部分0.2元/m2，主體結構0.95元/m2，
1、基礎部分的質量要求為：基礎分部必須達到優良，特別是：①、基礎鋼筋混凝土，混凝土試塊強度必須達到設計要求；②、基礎牆體的砌築砂漿飽滿度，粘結率達到85%以上的要求。
2、主體結構的質量要求為：主體分部必須達到優良，主要專案含：①、各分部必須達到優良；牆體的砌築砂漿飽滿度，粘結率達到85%以上的要求；②、混凝土、砂漿試塊的強度必須達到設計要求；③、相應部位的技術資料與質量檢查資料必須齊全無遺漏；④、各種材料的原始資料即：
准用證、質保書、合格證、複試報告等必須齊全；
當符合主體質量要求時，每月20～25日由工地質檢員及公司技監科檢查認可，可按當月已經完成的部位提取相應部位的質量獎50%，其餘50%待結構結束後，經質檢站備案通過為結構優良後補發。
如質檢站備案通過結構達不到優良，則所餘50%不再補發。
如果①、②條符合質量要求，而③、④條資料不齊，則取消結構獎；
如果①條合格率在70%以下及砌築砂漿飽滿度，粘結率在85%以下，②條不符合設計要求，則根據情節輕重，經濟損失大小，造成後果等因素對專案部管理人員及有關操作工人進行處罰。
（二）裝飾階段質量獎罰（按建築面積計算）
裝飾工程的質量標準及獎罰標準：
⑴、（二）條中，裝飾實測合格率90分以上，目測85分以上，才能按（二）條**發放。實測在80~89.9分之間，目測在80~84.9之間，按（二）條中的1/2**發放；
⑵實測、目測均在80分以下，不得獎勵；
⑶當裝飾工程符合質量發放的標準，每月20~25日經專案部質量員及公司技監科檢查與認可，按（二）條中的**發放當月已經完成的分部分項的質量獎的50%（未完分部分項不計入當月獎範圍），其餘50%獎，經質檢站備案通過單位工程優良時再發放，不到優良，不再補發；
（三）經公司批准的結構為樣板工程，按結構發放係數的2倍提獎
（四）經公司批准的單位工程為優良工程，在（一）、（二）條的發放基礎上再補發1元/m2；
（五）經公司批准的單位工程為樣板工程，在（一）、（二）及（四）條的發放基礎上補發1元/m2 ；
（六）經公司批准的單位工程被評為「閔行杯」工程，在（一）、（二）及（四）、（五）條的發放基礎上補發2元/m2 ；
（七）凡裝飾工程的實測、目測均在70分以下，按（二）條中的1/2進行罰款（罰款至班組與個人），並責令班組與個人進行返修，直至專案達到合格，其返修人工費，班組與個人自負，其返修的材料費由專案隊自負。
（八）下道工序操作班組或個人對上道工序、成品破壞嚴重，其修補人工，材料費由下道工序班組負責修復的全部費用。
二、遇下列情況之一時，罰專案管理人員及操作班組或個人100元以下的金額：
（1）、砼構件、門窗進場時，應該驗收。驗收其數量，質量、規格、型號，並驗收出廠合格證或質保單（合格證或質保單20天為限）。未驗收者；
（2）、混合結構內外牆在樓地面1.4m高度以下，應同時砌築（當房號長度較長時，可分段流水，但牆體施工縫須流在門視窗處），高度1.4m以上處允許留踏步磋。
凡必須流直磋的框架牆，應按設計要求正確設定拉接筋，磚牆砌至梁底用砂漿填實。半磚牆與承重牆不同時砌築時，應留好塞頭，並按規定設定拉接筋，未按上述規程施工者；
（3）防水屋面施工時，底層要製冷底子油，然後再做油氈防水層，油氈泛水封口要嚴密，嚴禁外貼法。面層塗刷銀灰漆，未按上述規程施工者；
（4）單位工程主體結構完後，要進行結構質量檢查，由監理會同業主進行驗收，質檢站備案通過後才能進行裝修工程，未經驗收通過而進行裝修工程者；
（5）下水管基礎不得鋪築在汙泥或回填土上，管道無基礎或倒坡者；
（6）門窗拼帖、腳頭不進牆、四周砂漿不嵌實或安裝不符合規範者；
（7）木門窗連線不設木磚、木磚未塗防腐油者；
（8）軸線位移超過規定較嚴重者；
（9）外牆嵌縫不彈線，不用20×6嵌條者（包括滴水）；
施工現場質量管理制度
總則 認真貫徹執行總公司的 科學管理，精心施工 積極進取，顧客至上。的十六字質量方針。教育職工嚴格遵守各項技術質量管理制度和施工規範。按操作規程，精心組織，精心施工。專案部管理人員必須從開工到竣工對工程進行全過程的監督檢查，確保工程質量。一 施工過程控制 1 必須實行專業檢查和班組自查相結合的辦法....
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