科研管理制度

為規範我院科研工作管理，推動我院科研工作的積極開展，促進科研學術水平的提高，更好地提公升科技創新能力以及人才的培養，結合我院實際，特制定本制度。

（一）科研專案申報要求和條件

1．根據「自願申報，專家評審，擇優遴選」的原則組織申報。

2．專案申報者填寫《醫院科研專案申請書》，並根據不同專案的申報要求附上專案說明書、查新檢索報告等資料，按規定時間上報科教科，逾期不予受理。

3．申請書各項內容實事求是，認真填寫。

4．所申請專案應有一定的創新思維或應用前景和社會、經濟效益。

5．要求學術思想新穎，立題依據充分，研究目標明確，研究方法和技術路線合理可行，可獲得新的科研成果的研究。

6．申請者與課題組成員具備實施該課題的研究能力、工作基礎並有基本的研究條件。

（二）科研專案申報程式

1．專案申報者在有資質的查新機構做好查新檢索報告。

2．填寫《醫院科研專案申請書》，經科內討論，科主任同意。

3．在規定時間內把申請書和查新報告上報科教科。

4．院學術委員會論證、評審。

5．院領導審批同意。

6．向相關部門申報立項。

（三）科研專案管理和評估

1．醫院對各類在研專案實行全程管理，定期進行檢查評估。

2．專案負責人按要求提交專案進展情況（計畫的執**況，指標、預期目標的完成情況，經費的投入、使用和配套條件的情況，存在困難和問題、解決方法及發展設想）。

3．未能按規定的進度和要求實施的專案，應分析原因，提出整改措施。對專案無研究進展、經費使用不當或不按期結題的，經院學術委員會審核確認後，除終止經費資助外，以後醫院對該專案負責人不再同意其申報其它任何科研專案。

4．對因失職或責任事故造成的嚴重損失，將視情節輕重給予撤消研究專案、追回調款等處理。

5．專案負責人對課題的實施及完成負有全部責任，必須親自參加研究工作，認真做好本課題組織、協調和對課題組成員的考核工作。專案負責人如因外調等原因離開課題組，應委託或移交該專案第二負責人負責，辦理相關手續，並按時驗收。

（四）科研專案驗收程式

1．科研專案完成後，課題負責人應及時寫出研究**，作出技術總結及經費決算報告，做好專案結題報告書，接受上級主管部門的驗收。

2．填寫《專案驗收申請書》，確定驗收形式、時間、地點，建議驗收組人員名單，提供驗收資料。

3．經各級部門同意後，組織驗收，填寫《專案驗收證書》。

4．專案驗收所需費用，有科研經費的，該專案負責人在科研經費中開支；無科研經費的，向醫院申請，審批後，由醫院開支。

（五）科技成果獎勵

1．上級部門各級各類科技成果獎勵歸屬課題主要完成者和有關的研究人員。

2．同一課題各級科技成果獎勵，院部按其中獲獎金額最高的一次給予1：1配套獎勵。

3．科技成果獎勵應按貢獻大小進行分配，獎金的70%應分配給課題主要完成者，30%分配給與該成果有關的人員。