集團農民工管理制度

根據市建委關於加強農民工管理的要求，為維護集團和農民工的合法權益，規範建築市場秩序，結合集團實際，制定農民工實名制管理制度。

一、建立健全管理組織機構

建立健全農民工管理組織機構，負責農民工管理業務，對農民工實施管理。專案經理部必須配置專職的農民工管理員，分包企業應在專案工地委派現場負責人、勞資員負責施工現場的日常管理工作。

二、明確管理責任

按照「誰用工，誰管理」的原則，各公司應將其所使用的勞務企業農民工工資支付與實名制管理納入企業管理範疇，實施有效管理，不得「以包代管」。對所使用的勞務企業履約及綜合管理能力及時進行評估，建立合格勞務企業各錄，對於履約管理能力差或不服從管理的分包企業及時清退。

三、實施實名制管理的管理機構與職責

1.分公司對農民工實名制管理的主要職責

1）貫徹、執行上級對農民工管理的有關政策檔案；

2）建立健全管理組織機構，落實農民工實名制管理，制定並實施農民工實名制管理的用工登記、日常考勤、工資支付與發放等相關制度，提高農民工管理水平；

3）驗證分包企業的施工資格，將「五證一書」（即：營業執照、資質證書、外地企業進津備案通知書、分包交易服務卡、安全生產許可證、法人授權委託書）影印件整理歸檔；

4）規範分包合同管理。各公司分包工程時，必須按規定簽訂分包合同，並在集團生產經營部進行備案。分包合同應約定分包款支付時間、計價方式和標準、支付方式等內容，按合同及時足額支付農民工工資；

5）及時掌握分包企業施工現場人員變動情況。督促分包企業嚴格執行農民工身份管理的有關規定，每月30日前按工程專案向區縣建委上傳上月《分包人員花名冊》；

2.專案部對農民工實名制管理的主要職責

1）依法招用農民工，並簽訂勞動合同；

2）設定專職農民工管理員負責施工現場農民工管理。

3）對進場農民工進行登記，填寫實名制臺帳，建立農民工身份管理卡，並於每月5日前將實名制臺帳、勞動合同名冊報公司人事教育科備案。

4）明確進場農民工數量，每日核對農民工的出勤記錄，每月底予以確認並簽字蓋章，編制月考勤報表，依此作為每月支付工資的依據。

5）定期檢查、核實分包企業派駐現場施工隊伍的人數，作好日常監督、檢查記錄，並於每月月底將《分包人員花名冊》上報公司人事教育科。

3.勞務分包企業對農民工實名制管理的主要職責

1）依法招用農民工，並簽訂勞動合同；

2）每月底之前，分包企業勞資員應根據出勤及完成的實物量，計算出每名農民工實際應得工資額，編制工資支付表；

3）將農民工花名冊、出勤記錄、工資表報專案部備案；

4）委派勞務隊長、勞資員負責現場農民工管理；

5）配合專案部、民管員，做好現場農民工管理工作。

集團農民工培訓管理制度

根據市建委關於加大農民工培訓工作的檔案精神，結合集團實際，制定農民工培訓管理制度。

一、培訓物件

從事生產一線操作的勞務人員。各專案負有組織農民工進行職業技能崗位培訓的責任，及時進行協調，安排勞務作業人員分期參加培訓。

二、培訓工種

特殊技術工種：建築電工、架子工、電焊工、氣焊工、塔式起重機司機等。

普通技術工種：瓦工、木工、混凝土工、鋼筋工、油漆工、防水工、管道工等。

各專案部招收的和使用農民工，凡是與建築工程主體結構安全有直接關係的關鍵技術工種，必須持初級以上建設職業技能崗位證書方能上崗作業，農民工持證上崗率累計達到60%，特殊技術工種還要持特種作業操作證書，即持雙證上崗作業，持證率100%。

三、專案農民工業校建立及管理

專案部負責對農民工進場後的安全、質量教育；做好分包企業勞資員及工資支付過程的培訓工作，確保每一名進場農民工清楚其權利和義務，且留有記錄。

凡農民工人數超過200人、建築面積達到2萬平方公尺或合同額5000萬元以上的在施專案必須建立農民工業校。鼓勵限額以下的專案建立農民工業校。

農民工業校工作由專案經理部負總責。專案派專人負責農民工業校管理工作，制定業校培訓學習計畫，組織培訓工作，確保培訓效果。

集團勞務隊長管理制度

依據建設部《房屋建築和市政基礎設施工程施工管理辦法》和《關於建立和完善勞務分包制度發展建築勞務企業的意見》，結合集團實際，制定勞務隊長管理制度。

一、在集團內從事建築工程勞務分包活動的勞務企業和勞務隊長，應當遵守本制度。

二、本制度所稱勞務隊長是指受建築勞務企業法定代表人委託，負責勞務作業專案施工全過程組織和管理的**人。

三、。四、勞務隊長職責

（一）勞務隊長代表履行所承擔專案勞務分包合同的責任和義務，按照合同規定組織施工。

（二）協助建築勞務企業與雇用的勞務人員簽訂勞動合同，辦理工資卡；

（三）負責現場勞務人員每日出工記錄、編制月工資報表；

（四）負責對勞務人員進行入場前質量、安全、文明施工教育，組織職業技能培訓；

（五）協助落實勞務人員生產生活條件達到標準；

（六）負責建立完整的施工現場檔案資料。

五、勞務隊長在承擔勞務分包作業施工管理過程中，應當接受集團公司及所在專案部的管理、監督檢查。

六、一名勞務隊長只能受聘於一家勞務企業，不得同時在兩家以上勞務企業任職。一名勞務隊長不得同時承擔兩個勞務分包合同作業專案管理。在同一施工現場，不得同時承擔三個以上勞務分包合同作業專案管理。

集團農民工工資保證金制度

為有效預防和解決拖欠農民工工資問題，維護農民工僉權益，促進社會和諧穩定，結合集團實際，制定農民工保證金制度。

一、保證金性質

農民工工資保證金是預防拖欠農民工工資的專項資金，僅限於被拖欠農民工工資的支付，不用於解決其他經濟糾紛，不得挪作他用。

二、保證金的啟用

當專案發生拖欠農民工工資問題，分公司對農民工工資事實無異議但無力償還的，採取申請啟動保證金的方式解決農民工工資拖欠問題。具體程式如下：

1、分公司提出申請，填寫《天津市農民工工資保證金申請啟動審批表》，由專案所在地建設行政主管部門和市施管站確認拖欠事實和啟動金額。

2、分公司提出申請經建設行政主管部門審核批准後，提取相應數額保證金支付農民工工資；

3、分公司應配合建設行政主管部門、勞動和社會保障部門監督農民工工資發放到位。

集團農民工投訴調解制度

為貫徹市建委有關規範全市建築業農民工管理工作要求，積極穩妥地處理集團因農民工引發的問題，保障集團及所屬分公司正常的生產經營和辦公秩序，制定集團農民工投訴調解制度。

一、集團各所屬分公司及專案部要從確保天津市和全縣社會穩定的政治高度，堅持「統一領導、分級負責，預防為主、動態監控」的原則，充分重視農民工投訴問題，以嚴肅認真、實事求是的態度，正確處理解決農民工投訴問題。

二、當農民工合法權益受到侵害時，應當遵從法律、法規的規定，依法進行投訴，不得採取過激行為，妨礙、危害社會公共秩序。

三、施工專案對接訪農民工投訴負總責。發生農民工投訴時，集團及分公司職能部門負責受理農民工投訴，並建立農民工投訴受理臺帳，委派專人接訪農民工投訴。接訪人員要耐心傾聽農民工投訴原由，並及時協調解決農民工投訴事項，對不屬於受理範圍的農民工投訴事項，耐心解釋，曉之以理，做好有關政策和法律法規的宣傳，禁止以粗暴、簡單的方式接訪農民工投訴。

四、制定農民工應急工作預案，有效控制、解決農民工突發事件。

集團施工現場生產生活保障制度

為加強施工現場管理，確保施工生產順利進行，制定集團施工現場生產生活保障制度。

一、施工現場生產保障

1、為加強現場管理，施工現場實行封閉管理，設定大門，並有門衛看管，制定門衛管理制度，防止器材丟失，無關人員禁入施工現場。

2、施工作業人員和管理人員配戴工作卡，標明崗位，確定身份，憑工作卡進入施工現場。

3、工程作業面禁止吸菸，工地設定吸菸室，施工現場內所有人員不得在吸菸室以外的範圍內吸菸。

二、施工現場生活保障

1、施工專案確定專人負責施工現場的生活保障工作。

2、施工現場將施工作業區與生活區嚴格分開，不能混用，在建工程不得兼作宿舍。

3、施工作業區與辦公區及生活區有明顯劃分，有隔離和安全措施，防止發生事故。

4、冬季宿舍內有保暖措施，夏季宿舍應有消暑和防蚊蟲叮咬措施，保證工人睡眠質量。

5、施工現場設定符合衛生要求的廁所，廁所應有專人負責管理。

6、食堂建築、食堂衛生必須符合有關衛生防疫要求。

7、施工現場人業人員能喝到符合衛生要求的白開水，有固定的盛水容器並有專人管理。

8、生活區設定娛樂室，購置娛樂設施、用品。

9、保健急救。工地設醫務室，有保健藥箱及一般常用藥品。在流行病發季節及平時定期開展衛生防病宣傳教育。達到規模的工地，按要求配備急救器材。

集團農民工管理制度

農民工管理制度

農民工管理制度

農民工管理制度

相關推薦