***x建築裝飾工程****
一、 的為維護農民工合法權益，進一步規範我公司農民工工資支付與實名制管理，確保我公司的專案穩定和社會信譽，依據國家、地方以及總公司、工程局有關要求，結合我公司實際情況制訂本細則。
二、 細則適用於***x建築裝飾工程****天津專案部，各相關部門和專案經理部必須遵照執行。
三、 細則所稱農民工管理員是指受施工總承包企業委託，負責施工現場農民工管理的專門人員。
四、 公司專案管理部為農民工管理專門機構，並將農民工工資支付與實名制管理列入專案月度必檢重點專案之一。
五、 專案經理部必須設立專職（或專案安全員兼任）農民工管理員，負責該項目的農民工管理工作。
六、 分包企業應設立農民工管理專門機構，在專案工地委派現場負責人、勞務隊長、勞資員負責施工現場的日常管理工作。
七、 公司相關部門應對農民工工資支付與實名制加強管理，主要職責是：
1、 貫徹、執行上級對工程分包管理的有關法律、法規和政策。
2、 .建立健全管理組織機構，落實農民工實名制管理，不斷完善內部分包管理辦法，制定並實施強化農民工實名制管理的用工登記、日常考勤、工資支付與發放等相關制度，提高建築業農民工管理水平。
3、 驗證分包企業的施工資格，將相關資料檔案（即：營業執照、資質證書、分包合同、安全生產許可證、法人授權委託書等）影印件整理歸檔；建立穩定的勞務關係。公司要對所使用的勞務企業履約及綜合管理能力及時進行評估，建立合格勞務企業名錄，對於履約管理能力差或不服從管理的分包企業及時清退。
4、 規範分包合同管理。總承包企業發包分包工程，必須按規定簽訂分包合同，並在相關主管部門進行備案。分包合同應約定分包款支付時間、計價方式和標準、支付方式等內容，按合同及時足額支付農民工工資。
5、 及時掌握專案經理部施工現場人員變動情況。督促專案部嚴格執行農民工身份管理和工資支付的有關規定，並定期檢查落實情況。檢查內容以農民工管理相關資料為主，並與部分抽查農民工詳細交流核查落實情況。
6、 統計彙總年、季、月農民工考勤及工資支付情況，留存各類監督、檢查記錄，並做出統計分析後歸檔備案；每年兩次按農民工管理、施工工期、安全生產、文明施工、工程質量進行綜合考核，並做出考核結論。
八、 各專案經理部安排專兼職農民工管理員，並明確其工作職責：
1、 負責組織協調公司對分包企業的資格審查、綜合素質考核評定、施工實物量結算等管理工作。
2、 根據施工生產的需求提供勞動力資訊，協助公司調劑分包企業所屬施工隊伍的流向。
3、 做好培訓分包企業勞資員的工作。
4、 做好農民工進場教育。
5、 指導、監管分包企業民工工資發放的執**況。
6、 彙總各分包企業的出勤記錄，並於每月5日前將上月現場農民工出勤記錄在專案工地顯著位置公示。
7、 進行定期和不定期的監督檢查工作，對檢查中發現的問題及時糾正並提出整改建議，同時向主管領導及時匯報不能按時、足額發放農民工工資的分包企業；協助解決分包企業與農民工之間發生的工資方面的糾紛。
8、 按期檢查、核實分包企業派駐現場施工隊伍的人數，作好日常監督、檢查的詳細記錄。
9、 負責指導和監督專案經理部對農民工進場後的安全、質量教育，尤其做好分包企業工資支付過程的培訓工作，確保每一名進場農名工清楚其權利和義務，且應留有記錄；核查《分包人員撤場清算表》。
10、 工程竣工或分包工程終止後，負責該工程所有分包企業的《提示書》、《授權委託書》、《分包人員花名冊》、《分包人員考勤及工資明細表》以及《分包人員撤場清算表》等資料的存檔工作。
九、 分包企業應對農民工工資支付與實名制加強管理，主要職責是：
1、 向總包專案部提供分包企業的施工資格，將「五證一書」（即：營業執照、資質證書、外地企業進津備案通知書、分包交易服務卡、安全生產許可證、法人授權委託書）影印件。.。
2、 依法招用農民工，並簽訂勞動合同；每月底之前，分包企業現場管理人員或班組應根據出勤及完成的實物量，計算出每名農民工實際應得工資額，編制工資支付表；
3、 及時上報分包企業施工現場人員變動情況。每月25日前向總包專案部上報本月《分包人員花名冊》。
4、 .統計彙總年、季、月農民工考勤及工資支付情況，每月25日前向總包專案部上報《分包人員考勤及工資明細表》，並做出統計分析；
5、 作好分包企業現場施工隊伍的施工過程檢查記錄，每年兩次按施工工期、安全生產、文明施工、工程質量進行綜合考核，並做出考核結論；
6、 與總承包企業簽訂並履行分包合同及安全生產協議書；
7、 施工現場勞資員均須有分包企業的《授權委託書》；
8、 委派勞務隊長、勞資員，主要工作內容有：
a、 負責收集農民工身份證影印件，填製《分包人員花名冊》；
b、 組織本隊伍農民工參加進場培訓工作，配合總承包企業農民工管理員完成《提示書》的簽訂工作；
c、 負責每天核對農民工變化情況，記錄施工人員出勤、工資，填製《分包人員考勤及工資明細表》，並報總承包企業農民工管理員；
d、 負責本企業勞動力變化情況的統計工作，並隨時更改《分包人員花名冊》，撤場人員填寫《分包人員撤場清算表》經總承包企業認可後方可離場；
e、 配合分包企業及其勞務隊長解決隊伍內部的爭議；
f、 配合專案部進行在冊人數的確認和檢查工作；
g、 負責監控和審核農民工進場後分包企業填製的農民工花名冊的真實性，負責農民工數碼像片的採集以及配合專案部做好進場後培訓工作；
h、 配合專案經理或農民工管理員，依據分包合同（大清包協議），每月結算分包企業完成工程量（產值），收集農民工出勤記錄和工資單，並據此計算出農民工工資總額，審核後上報公司。
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2023年3月
農民工用工合同書
甲方 陝西鵬雲勞務 乙方 1 根據有關規定,經協商甲 乙雙方共同簽訂本協議,共同執行。2 本協議期限為 年 月 自年月日起至年月日止。3 工作任務 3.1 甲方安排乙方在崗位，從事該崗位職責範圍內的工作 3.2 乙方的崗位 職責及工作質量要求，按照甲方的有關規定執行 3.3 乙方應完成工作任務，執行...
關於農民工用工制度與工資發放
關於公司農民工用工管理制度的有關規定 隨著建築業的蓬勃發展,建築業成為吸納農民工的主要行業。由於建築領域存在工程款拖欠 合同付款率低 用工管理不規範 勞務市場不健全和工資支付制度不完善等原因，造成當前建築施工企業勞動糾紛頻頻發生，嚴重侵害了勞資雙方的合法權益，也給社會造成了不安定因素。為進一步規範公...
農民工管理制度
為維護農民工合法權益，進一步規範我專案部的農民工工資支付與實名制管理，確保我專案部的專案穩定和社會信譽，依據國家 地方以及分局有關要求，結合我專案部實際情況制訂本細則。1.本細則適用於各相關部門必須嚴格遵照執行。2.專案部生產經營辦為農民工管理專門機構，並將農民工工資支付與實名制管理列入專案月度必檢...