班前會制度
一、當班全體成員要準時在會議室參加班前會，按「班前十分鐘」程式進行。
二、班前會由主管區長(書記)或當班副區長主持，本班次工人必須全部參加。
三、主持人在班前會上傳達上級的指示，布置本隊具體工作，對職工進行安全教育，強調各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。
四、班長要從安全檢查角度對工人進行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業，不違反勞動紀律。
五、班長要從技術管理角度，安排布置本隊技術要求，強調技術安全措施。
六、對不參加班前會的人員，不准點名記工，不准入井工作。
七、主持人要認真準備班前會的會議內容，做好班前會記錄。
班組長隨班工作制度
1、 班組長做到每班第乙個下井、最後乙個公升井。
2、 進入工作地點以後，監督上崗人員履行《運輸崗位手指口述》規範內容。
3、**後班組長必須檢視交**記錄本，了解上班存在的問題並安排處理。認真排查安全隱患及存在的問題，並提出處理意見，落實整改措施。
4、本班工作時間內要巡視全部崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗情況，強化安全生產動態管理。
5、本班結束後，填寫班末安全狀況，並提出處理意見，由帶班付隊長簽字確認，整改後方可交**。本班末處理完的交給下一班繼續處理。當班存在的重大隱患必須立即停下來進行整改，若整改不了，必須立即撤出現場作業人員，並向礦排程匯報。
安全質量標準化管理制度
１、主要運輸線路達到優良，運輸裝置完好率達95％。
２、提公升安全保護及行車安全保護符合《規程》規定。
３、運輸裝置、設施實行包機制。
４、各工種操作規程、崗位責任制齊全完整。
５、運輸技術資料齊全符合規範。
６、特種作業人員必須持證上崗。
7、井底車場運輸大巷，採區上下山及車場、硐室、無淤泥、保持清潔。
隱患排查治理制度
一.班組長下井時《隱患排查表》隨身攜帶。
二.到達工作地點乙個小時內，對所管轄區域的各種不安全因素進行排查。
三.對查出的隱患及時落實人員進行處理，並在下班前乙個小時內進行複查。
四.公升井後將當班排查表交工區，工區值班人員審查並簽字。
五.第二天班前會對前一天排查出的問題進行點評，提出整改意見，不斷提高隱患排查質量。
班組和各崗位安全評估制度
一、班組隱患評估活動，就是以行政班組為單位開展。
二、班組和各崗位安全評估由班組長或安全員牽頭進行，一般每旬開展一次。
三、開展安全評估活動時，可組織全班人員參加。發動職工對本班組範圍內的不安全行為，不安全狀態進行查詢、評估、整改，使事故隱患能早期發現，及時整改，防止事故的發生。
事故報告和處理程式
班組長接到事故報告後，應立即向跟班付隊長、值班幹部和排程室報告。事故報告內容：
（1）事故發生的時間、地點、單位及事故現場情況等。
（2）事故簡要經過、**人數和初步估計的直接經濟損失。
（3）事故發生的初步原因。
（4）事故發生後採取的措施及控制情況
事故分析處理制度
. 1 、事故分析處理要堅持 「四不放過」的原則，即事故原因沒有查清不放過；事故責任者沒有受到處理不放過；群眾沒有受到教育不放過；沒有落實防範措施不放過。
. 2、因忽視安全經營、違章指揮、違章作業、違反勞動紀律、玩忽職守或者發現事故隱患、危險情況不採取有效措施、不積極處理以致造成事故的，公司按照國家有關規定，對有關負責人和事故責任者給予處分；構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。
3 、在事故發生後隱瞞不報、謊報、故意拖延不報、故意破壞事故現場，或者無正當理由，拒絕接受調查以及拒絕提供有關情況和資料的，將按照國家有關規定，對有關單位負責人和直接責任人員給予處分；構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。
4、對下列人員必須嚴肅處理：
（1）對工作不負責，不嚴格執行各項規章制度，違反勞動紀律，造成事故的主要責任者。
（2）對已列入整改專案不按期實施，又不採取應急措施而造成事故的主要責任者。
（3）因違章指揮，強令冒險作業，或經勸阻不聽而造成事故的主要責任者。
（4）因忽視勞動條件，削減保護措施而造成事故的主要責任者。
（5）因裝置長期失修、帶病運轉，又不採取緊急措施而造成事故的主要責任者。
（6）發生事故後，不按「四不放過」的原則處理，不認真吸取教訓，不採取整改措施，事故重**生的主要責任者。
安全檢查與獎懲制度
一、每月對班組進行考核，檢查全部工種或崗位，檢查班組的各項責任制的落實情況及現場管理和隱患整改措施，進行全面考核評分。對檢查考核中，發現的安全隱患，由隊發出整改通知，責令有關班組限期進行整改。
二、實行安全生產風險抵押金制度，對檢查考評得分較低的班組進行罰款（具體數額另行規定）。
三、設立安全工作獎勵金，對安全管理工作實行重獎、重罰（具體數額另行規定）。
四、每季度召開一次班組安全生產形勢分析會，對前一季度班組安全生產形勢進行分析，研究和佈署下一季度安全生產工作。
崗位練兵、技能競賽制
一、引導員工立足本職崗位學練技能，每月至少要有一種競賽形式。
二、創造條件鼓勵各崗位員工勇於創新、建功立業，成為技術尖子。
三、採取各種繳勵政策掀起比、學、趕、幫、超熱潮。
四、培育一流人才.通過崗位練兵，發現和培養各方面人才，為煤業可持續發展做貢獻。
崗位練兵活動:引導員工立足本職崗位學練技能、勇於創新、建功立業，成為油田聯合站技術尖子,掀起比、學、趕、幫、超熱潮,培育一流人才,創出一流產品.
交**制度
一、必須嚴格執行井下交**制度，**人在班前會上布置完生產任務和安全注意事項後及時入井**，**人必須留在工作崗位等待**人**，交待好工作現場的情況後方準離開。
二、交**人必須認真對待交**，必須做到工作地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
三、班組長要嚴格檢查督促執行，發現有人不按規定交**的，要按制度嚴肅處理。
四、對未進行交**而出現問題，雙方都有責任並在處理中從嚴處罰。
五、對於存在嚴重問題的，**人員可以拒絕**，上報給隊領導或值班人員處理。
六、交**要真正做到「交**手拉手，你不來我不走」，將安全生產工作做到實處，並做好交**記錄。
現場安全文明生產制度
一、地面班組環境要求
1車間環境應清潔、衛生、道路暢通、交通工具、物品要划區域停放。
2職工不隨地吐痰，嚴禁吸菸，不亂扔廢料、雜物、廢品按規定地點存放。
3植樹種花，綠化礦區，美化環境。
二、改善勞動條件，實現安全文明生產
1 重視環境保護，嚴格控制雜訊、粉塵汙染。
2各種裝置的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標誌清晰醒目，三防措施到位。
3 生產現場要有良好的照明條件，保證工人高效工作。
4 生產現場無非生產物品。
5 新工人上崗前必須經過培訓，熟知安全規章制度和操作規程，裝置操作工人應當經考核合格後，持證上崗。
三、合理布置作業現場，保證正常生產秩序。
1 車間物品擺放整齊，標識清楚。
2 物品分類存放，擺放整齊並標示清楚。
3 物品要分類存放並標示。
4 產品用料擺放整齊，生產場地道路暢通。
5 操作工人要嚴格執行生產作業計畫，確保生產現場的正常秩序。
四、做好勞動保護工作，嚴格勞動紀律。
1 工作時按規定佩戴好勞動用品，嚴格執行安全操作規程。
2 嚴格考勤制度，上班時不准領小孩進車間，不准在車間接待客人。
3 堅守工作崗位，工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不准喝酒。
4.保持現場、崗位周圍清潔，下班時要做到先關電源，裝置不擦乾淨不走、物品未放整齊不走。
班組民主考核制度
一、監督和協助本單位貫徹執行國家勞動安全衛生法律法規，監督落實安全生產責任制和規章制度，參加涉及職工勞動安全與健康規章制度的制定，對勞動安全衛生和安全生產的決策、措施提出意見和建議。
二、定期分析研究勞動安全衛生和安全生產狀況，向單位反映職工對勞動安全衛生和安全生產工作的意見、建議和要求。
三、參與本單位集體合同中關於勞動安全衛生、工作時間、休息休假和工傷保險等條款的協商與制定，維護職工勞動安全衛生的權利、休息休假的權利和享受工傷保險的權利。
四、制止違章指揮、違章作業。組織或協同行政進行安全生產檢查，組織職工代表對勞動安全生產衛生工作進行督察。督促單位防範事故和職業危害。
五、對違反國家法律法規、不符合勞動安全衛生和安全生產標準規定的問題，提出整改意見；問題嚴重的，向單位提出書面整改意見。
六、參加職工**事故調查和處理，查清事故原因和責任，提出對事故責任者的處理意見，監督和協助單位採取防範措施。
七、根據《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國安全生產法》及有關法律、法規的要求，結合企業實際，落實對女職工實行特殊勞動保護制度。
八、夏季施工中，要搞好防暑降溫工作。
安全績效考核制度
.一、安全績效的考核分為二個層次，包括隊考核班組，班組考核班組成員，考核結果彙總整理後，由考核單位提出獎懲意見報隊審批。
二、考核的內容為公司的安全生產方針、安全目標、工作標準、法律法規、公司安全管理制度等的執**況。
三、安全績效實行季度考核、年中考核和年終考核相結合的辦法。
四、考核等級評定、等級標準分為五級，分別為出色、優良、常態、需改進和不良。
五、績效獎懲
按考核結果，制定出獎懲意見報隊，批准後進行獎懲處理，從而達到保持和強化正確的安全行為，控制和消除不良的安全行為的目的。
班組學習培訓制度
1、班組級教育由班組長負責.主要內容是遵章守紀，崗位安全操作規程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型事故案例，安全防護裝置（用具）的效能及正確使用方法等內容。
2、換(復)崗人員教育。
對因工作需要更變換或請三個月以上長假復工職工的教育,主要內容是:新崗位的操作規程、安全操作方法、安全操作技術知識、裝置常見的故障及其排除方法,以往該崗位發生事故案例及應吸取的教訓等。
3.採用「五新」(新技術、新工藝、新產品、新裝置、新材料)作業人員的教育。
由工程技術人員負責,主要內容是「五新」的基礎知識、效能、特點及可能帶來的危害；採用「五新」後新的操作方法及安全注意事項。
班組安全生產管理制度
0000000企業標準 qg sgs15.07 2001 本標準規定了班組安全生產管理內容 辦法等。本標準適用於公司各單位 專案部 工程部 專業公司 輔助生產單位 下同 班組 或小組 中國石油化工總公司職業安全衛生管理制度 1999 石化總公司 施工企業班組安全生產管理制度 中石化 1991 建企字...
班組安全生產管理制度
2013年1月 目錄1 班前會規章制度 2 班組長隨班工作制度 3 安全質量標準化管理制度 4 隱患排查治理報告制度 5 班組和各崗位安全評估制度 6 事故報告和處置制度 7 事故分析處理制度 8 安全檢查與獎懲制度 9 班組學習培訓制度 10 崗位練兵 技能競賽制度 11 交 制度 12 現場安全...
安全生產管理制度
度彙編 x 發布日期 二00x年x月x日 目錄總則 1 第一章安全生產職責 2 第一節基本通則 2 一 各級領導和職能部門主要負責人共同應盡的安全生產職責 2二 企業全體員工共同應盡的安全生產職責 3第二節安全生產領導 專職管理及執行機構的安全生產職責 5三 企業法人代表或主要負責的安全生產職責 5...