制度對事不對人，幹部必須帶頭執行，不管誰違反制度都要嚴格兌現、處理，讓職工不存任何僥倖心理，形成幹部規範指揮、職工按章操作的好風氣、好習慣，確保安全生產、機電裝置安全保運轉。
二、強化職工培訓，打造一流隊伍
人是做好一切工作的決定因素，高素質人才則是企業生存、發展的源動力。工作中，我們要十分注重發現人才，培養人才，用好人才，充分發揮人才效益。首先我對全隊大中專學生、技術人才和管理幹部進行了摸底排查，了解他們所學專業和專業水平，針對他們的技術能力和工作能力，為他們建立個人檔案，然後根據具體情況給各人定位。
對技術好、能力強的同志及時推薦到技術崗位或領導崗位上。單位定期召開機電技術例會，為廣大技術人員提供機會，搭建平台，以便大家相互交流、相互學習，真正達到人盡其才，物盡其用。
同時，讓「大拿」上課堂，搞「實戰實訓」，加大職工培訓學習力度，使職工「一專多能、一崗多證」，帶動全體職工的整體素質，提高機電管理隊伍的整體素養，為進一步打造一流的機電管理隊伍奠定基礎。
三、高標準、嚴要求
實際工作中，單位幹部職工要團結拼搏方能幹出好成績，日常管理上，要採取精細運作，才能將工作做細、做實。安全質量標準化是煤礦提高水平、建設安全生產長效機制的根本途徑，只有安全質量標準化達到並保持一定的標準，使單位處於安全生產的良好狀態，才能夠適應和保障員工生命安全和煤炭工業現代化建設的需要。
工作上，要高標準，嚴要求。在文明巷道建立中，我就嚴格按照皮帶機執行工作標準：「六條線乙個面」和煤礦質量標準化的標準去施工，力爭打造出一流的質量標準化機巷。
經過努力，如今的第一部皮帶機巷已是：電纜懸掛一條線，風水管路一條線，照明燈具一條線，皮帶執行一條線，連桿「h」架一條線，標語懸掛一條線，整個皮帶機乙個面。四百五十多公尺的巷道地面清潔，機電裝置整齊完好，員工精神面貌良好。
建立工作中，我實施了精細化管理，大到一台開關的安裝擺放，一根電纜的懸掛，一根軌道的鋪設；小到乙隻燈具的安裝，一副電纜勾的吊掛，乙個固定孔的定位，都要求專人負責，對每乙個拖滾，每乙個h架，每乙個連桿，每乙個水溝，每乙個沉澱池，我都力求做到精、細、準，不允許有絲毫的馬虎。要求三班員工精心操作，認真維護，保證裝置正常運轉，保持巷道環境衛生清潔，保證變電硐室裝置擺放規範、標準。同時教育職工愛崗敬業，積極參加爭創四無班組、黨員示範崗活動，在本職崗位上做出了應有的貢獻。
俗語說「千里之堤潰於蟻穴」，煤礦的發展必須嚴格抓好安全管理和裝置運轉安全。要強化機電裝置的管理和檢修維護保養，充分發揮機械裝置的優勢和效能，減少機電事故，提高機電人員的管理維護和保養操作水平，規範裝置管理，方能有效提高裝置的完好率，提高井下安全係數。
工作中，只有立足安全規程，強化精細化管理，用制度規範人的行為，強化安全理念教育，將安全生產理念落實到每個人、每個崗位，提高每位員工的整體素質和安全生產意識，加強管理辦法和制度措施落實，方能扼制安全事故的發生。
績效等級,需要強制分布嗎
績效考核，需要強制分布嗎？文 石才員 強制分布惹煩惱 2006年，我在美的電磁爐公司擔任培訓發展主管，整個培訓管理團隊包括我和兩名下屬。下半年，公司決定，採用強制分布的辦法，將組織 部門 績效擴充套件為員工個人績效。具體做法如下圖所示 把部門和個人的績效等級分為sabcd共五個層級，部門績效考核的等...
績效考核等級需要強制分布
我們說，對於每乙個企業，他都有乙個成長的過程，而在這個過程中，我們的企業都有乙個發展的方向，當我們需要監控這個方向 而不是放任自流的時候，我們就需要一種制度，這種制度就是績效考核。績效考核是當前眾多企業考核員工和分支機構的一種重要管理方法。企業為了實現生產經營目的，利用諸如 目標考核法，360度考核...
安全要求規定
浙江聯池水務裝置 作業指導書lc zy14 2009 版本 a第3面 修改狀態 0共4面 安全要求規定 6.2.1公用砂輪機的防護罩發源安全可靠。6.2.2砂輪機托架與砂輪工作面間的距離不得大於3mm。6.2.3砂輪機發生故障或者砂輪機軸晃動 沒有托架 安裝不符合安全要求時，嚴禁使用。7金屬切削工具...