2023年領導幹部績效管理制度

領導幹部績效管理制度

第1章總則

（1）目的

實施領導幹部績效考核的目的是改善管理層的工作表現，進而提高全員的績效，以此實現公司的各項工作指標，同時提高員工的滿意程度和價值感。

（2）運用

績效考核的結果主要用於工作反饋、績效改進、薪酬管理和職務調整等方面。

（3）原則

一致性：在一段連續時間之內或績效考核時期之內，考核的內容和標準不能有重大變化，至少應保持1年之內考核的標準和方法具有一致性。

客觀性：考核要客觀地反映領導幹部的實際情況，避免由於光環效應、新近性、偏見等帶來的考核誤差。

公平性：每名領導幹部的考核都通過自評和互評形式得出成績，了解自己詳細考核結果。

第2章考核物件、考核者及考核方式

（1）考核物件——領導幹部、經理助理、專案負責人。

考核時間——每月一次考核，具體為每月7日完成計畫溝通，下月7日完成績效反饋溝通及今後工作計畫溝通。每月7日將雙方確認完畢的考核目標交綜合辦公室。

（2）考核內容——考核根據年度計畫的分解目標、領導幹部自身建設和責任分工範圍的要求進行。

（3）考核實施——根據考核標準對高層管理人員進行績效考核，並給出具體等級。根據績效考核規定對當月績效工資造成影響，而且視情況進行進一步處理。

（4）分數與等級

績效分數與等級對照如表1-1所示。

表1-1 績效分數與等級對照

第3章績效考核的一般程式及注意事項

實施績效考核的一般程式為：先制定考核計畫，再將考核計畫進行執行，之後將考核計畫實施，最後將考核結果應用於各項管理工作中，完成績效管理的迴圈。

（1）制定考核計畫

領導班子集體研究，就領導幹部分工負責範圍的目標任務以及個人崗位職責要求，進行溝通討論，確定當月內的考核目標、工作計畫以及關鍵事件，並對具體考核方法和衡量標準予以確認，最後將雙方簽字確認的考核目標交由綜合辦。

（2）執行考核計畫

在考核計畫指導下，領導幹部開展工作。根據實際情況，如果出現不得不對計畫進行調整的情況，那麼領導幹部應於黨政負責人及時進行溝通確定新的工作計畫，並以新的工作計畫為考核指標。黨政領導也應及時溝通，交換相互評價意見和對副職的評價意見。

（3）實施考核計畫

領導班子根據確定的考核方法和評分標準對被考核者進行集體討論，就被工作表現進行溝通並打分，最後進行簽字確認考核結果。

（4）運用考核結果

1）根據績效考核結果，對領導幹部進行有針對性地交流溝通，嚴格要求，促進學習，提高素質，改進工作。

2）根據績效考核結果，可對領導幹部進行加、減薪等獎懲，直至負責地向上級黨組織提出人員調整的建議。

3）對薪酬的增減可以事先制定，具體如表1-2所示。

表1-2 工資調整比例參考

4）績效考核結果一般情況下只針對考核者、被考核者公開。有必要的情況下可以公示，公示前需經過領導班子集體討論批准。任何人不得將考評結果告訴無關人員。

(5）本制度自2023年12月起實行。