技術崗位培訓制度

1.公司每年上半年、下半年各組織一次總工程師、質檢員、實驗員、資料員、測量員等的分類集中培訓，參加人員為在崗人員和預備上崗的儲備人員。

2.公司重點開展本系統業務知識、工作方面、管理制度、規範標準、知識更新、新材料新技術及新工藝、實務分析等的培訓教育；分公司開展工程技術人員上崗前的任務教育以及很對工程專案的專業技能培訓，強化質量意識、標準意識、貫徹各項技師質量工作制度，不斷完善技術人員任職管理。

3.質量技術部制定公司年度專案工程技術崗位培訓計畫，應包括培訓範圍、培訓內容、培訓時間、並確定培訓教材和師資，培訓計畫報總工程師批准後實施。

4.總工程師在新開工程開工乙個月內，組織分公司相關科室對包括專案經理、生產經理、主管師、技術員、工長、質檢員、實驗員、資料員、測量員在內的專案工程技術專業人員進行崗前培訓，並進行業務交底，確保各崗位能夠落實崗位責任、正確履行崗位職責。培訓應分崗位進行，確保完整記錄，每個崗位不少於兩個學時。

5.專案部針對本工程，特制定了相關培訓計畫：

5.1、部門經理和主管人員的培訓：

5.1.1公司規章制度及工作流程的培訓；

5.1.2公司的重大改革培訓；

5.1.3綜合技能的提高培訓；

5.1.4參加公司組織的有關專業方面的培訓、講座等；

5.1.5不斷發展的企業文化，新管理模式的具體實施與監督。

5.2普通員工的培訓：

普通員工的培訓主要包括企業理念教育、管理制度、崗位述職、專業知識、業務技能、自我管理等內容。

5.3新聘員工的培訓

5.3.1包括企業培訓和崗前培訓

5.3.1.1企業培訓的主要內容包括公司歷史、企業文化、經營理念、組織機構、規章制度等。

5.3.1.2崗前培訓的主要內容包括崗位描述、專業知識、業務技能、規章制度等。