所有生產系統的職能部門及車間生產質量管理人員必須樹立生產質量管理意識，生產質量管理制度也一定程度的體現了生產質量管理的的成效。那麼所有相關企管人員每天要記錄和發現外在的、潛在的各種生產質量問題，及時處理生產質量問題，並且做好現場工作記錄，為以後提公升工作經驗和企業生產質量管理論積累原始工作素材。
1）各類生產裝置均需指定操作人員。三人以上的要划好相應的工作職責，一旦出現質量問題，將視崗位責任大小而處理。
2）各工序操作工除了必要的、短暫的工作需要離開工作崗位外，其餘時間要密切注視裝置執行，嚴防質量隱患。
3） 各工序班、組長每天必須要保持7小時在生產現場，主要監控生產質量管理過程中的質量情況。遇到緊急情況，一邊及時處理，一邊馬上向上級匯報。
4） 車間主任必須有6小時以上在生產現場。切實需要離開工作崗位的，要留下工作去處，同時要注意在半小時左右返回工作崗位，並且做好質量巡查記錄。
5）工藝員每天保證4小時巡視現場。每1、5小時巡檢一次各工序產品質量。要密切跟蹤，並作質量巡檢記錄。
7）技術科長每天要保持6小時以上在生產現場監控工藝情況及產品質量情況。各技術員每天保證5小時在生產現場，隨時記錄各車間、各工序的質量問題，並及時處理或匯報相關人員。
8）生產排程每天要保證4小時以上在生產質量管理制度現場，並切實計畫安排物料**，同時監控產品質量，跟蹤生產進度。
現場生產質量管理制度工作內容
1）檢視各工序操作規範，對照作業指導書。
2）檢查本產品的質量要求。
3）裝置執行是否良好。
4）生產執行是否有浪費現象。
5）各人將現場生產質量管理制度巡視工作情況填在「現場生產質量管理制度巡查記錄表」上。
現場生產質量管理制度產品質量責任劃分
凡在生產現場出現的質量事故，按相關責任對責任人進行責任劃分。
生產質量管理制度工作要求
1）凡相關的生產質量管理制度人員發現異常情況都應及時記錄，任何質量隱患或問題都及時溝通，切實將質量事故消滅在最初階段。
2）嚴格執行上級檢查、監督下級；工藝監視技術；品質注視質量；質量生產質量管理制度小組統籌全域性的工作程式。
3）嚴格執行品檢為主，自檢、互檢為輔，工藝、生產部監督整改的原則。
4）疑難雜症等問題由相關部門合議解決。
5）當天的問題當天解決，會上布置的工作按照檢查、決議的專案堅決落實。
6）所有質量責任劃分以及處理暴光工作由辦公室進行。
7）凡現場工作成績突出、產品質量不斷提高的班組及個人，由辦公室統計、表揚，特別突出的報請總經理進行嘉獎。
8）凡現場工作執行不到位，又屢出質量事故的班組或車間，由其責任人承擔責任。具體由辦公室考核，嚴重的要暴光、扣罰年終獎。
現場質量管理制度
為了實現工程確保優質結構主體工程實現公司的質量方針和工程公司的質量目標，遵守公司相關有效檔案的前提下特制定本制度。一 質量方針 科技興業，質量為本，實施名牌戰略 顧客至上，履約誠信，提供滿意服務。二 專案部工程質量管理目標 本專案工程的實施必須全面貫徹執行公司質量方針，施工質量全面達到國家標準，確保...
現場質量管理制度
1 質量例會制度 為了適應工程建設標準強制性條文的要求，確保工程質量。特訂立如下制度 a 每三天由專案經理組織召開一次，由各施工班組長 施工隊長 質量檢查員 材料員參加的質量碰頭會，針對施工中出現的質量問題，施工工藝問題各抒已見，從而確立科學合理的質量控制措施。b 對於已出現的質量問題，要分析造成其...
現場質量管理制度
福建省 建築工程 福建省 建築工程 專案部編寫 二00二年十二月三十日 會簽欄編制人 審核人批准人 編制日期 年月日 執行時間 年月日 目錄第一章 質量例會制度3 第二章 月評比及獎罰制度11 第三章 三檢及交接檢制度12 第四章 質量與經濟掛勾制度17 第一章 質量例會制度 專案部應建立質量例會制...