川xx［2008］19號
四川省**********
工程管理制度
一、 工程部工作人員組成和職能分工
1、人員組成：
工程部負責人：曾強
工程部成員：曾強、楊利民、謝恩洪、稅勤建、張妍
2、職能分工：
曾強：建設單位法人代表委託**人、派駐的工程師，負責全面工作，對工程施工、工程監理的全過程進行監督和管理。
楊利民：工程師代表，負責工程施工進度、質量、材料裝置採購驗收、投資計畫完成、安全等工作，負責與工程有關的外部協調工作。
謝恩洪：日常管理工作，負責土建施工質量管理工作，協助負責與工程有關的外部協調工作。
稅勤建：日常管理工作，負責工程施工中的水電暖施工質量管理工作。
張妍：日常管理工作，負責工程資料的收集整編工作，做好施工日誌、會議紀要及有關材料的起草工作。
二、工作制度
1、工程部實行每週一工作例會制度，總結上週工作，安排部署本週任務。同時，每週五下午派人參加監理周工作例會。
2、工程部工作人員要嚴格按照職能分工開展工作；工作要積極主動，並要搞好協調配合。
3、日常工作中，工作人員要嚴格考勤制度，每天要親自到施工現場，搞好巡查監督工作，並做好有關記錄。在隱蔽等關鍵工程施工時，工作人員實行24小時值班制。值班期間，工作人員要做好記錄，協助監理和承包人及時處理施工過程中出現的有關問題。
4、對於工程管理、施工中的關鍵技術和關鍵問題，要集體商議處理方案，並向公司做好匯報工作。
三、工程管理制度
（一）合同管理
1、建設單位、監理單位和承包人均應嚴格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建設工作。
2、及時辦理和協調處理與工程有關的外部事宜，為工程順利實施創造條件。
3、及時安排和處理合同條款中的未盡事項，與監理單位和承包人協商，盡快定出處理意見或達成協議，保證工程建設正常進行。
4、杜絕肢解工程、轉包工程等現象發生。
（二）工程材料、裝置管理
1、嚴把材料入場驗收關。對承包人採購的鋼筋、水泥、砂、石子、電器材料、裝飾材料等，要抽檢其供貨嚴格守法、定貨合同（或協議）、產品質量證明書、發貨明晰表等證件是否一致齊全。對於不符合設計或標準要求的材料及裝置，要責成承包人退貨、調換或重新採購。
2、嚴把材料**關。檢查審定承包人負責採購的材料裝置**，並具有最終否決權。
3、嚴把材料使用安裝關。抽樣鋼筋、水泥等施工材料能否滿足施工質量要求，督查承包人嚴格按施工技術規程、規範進行施工；對於電器、裝飾等材料，督查承包人嚴格按照設計和有關規程、規範要求進行施工安裝。
4、監督承包人妥善管理好由其負責採購或接管的建築材料和安裝裝置。
5、對於電梯、電器、通風等關鍵裝置，要按照上級和我司有關規定成立公司級採購工作組，進行採購。
（三）工程進度和投資計畫管理
1、依據合同、已批准的施工圖設計和有關規範要求，及時審查批准承包人提交的施工組織設計（或施工方案）和工程進度計畫方案。
2、認真核定工程量，並按合同約定日期，及時支付工程預付款和工程進度款。
3、檢查監督承包人是否按確認的進度計畫組織施工，若工程實際進度與經確認的進度計畫不符，要責令承包人提出改進措施，盡快趕回施工工期。
4、核定並簽發施工中發生的臨時計時工日。
5、如遇設計變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況，要及時通知承包人，以免延誤工期。
（四）工程質量和安全管理
1、審核監理單位的質量檢查體系和承包人的質量保證體系是否健全，裝置和人員能否滿足施工要求。對監理單位和承包人質量體系不健全的，要責令其定期整改，直到滿足施工要求為止。
2、在不影響施工正常進行的情況下，隨時檢查檢驗承包人是否認真按照標準、規範和設計圖紙要求以及工程師發出的指令進行施工。對於工程質量達不到質量約定標準的部分，要責成承包人拆除和重新施工，直到符合約定標準。
3、監督檢查施工質量的內容主要有：
（1）施工單位質量檢測人員及裝置是否到位，質量自檢系統是否完備。
（2）監理單位旁站監理是否到位。
（3）各道工序的施工質量是否符合標準、規範和設計要求。
（4）施工工程中現場取樣（建設單位必須在場
（5）及時處理質量缺陷，避免出現重大質量事故。
（6）進行分部工程和隱蔽工程的中間質量檢查。
（7）組織竣工驗收。
4、監督承包人遵守工程建設安全生產有關規定，嚴格按安全標準組織施工。檢查承包人施工過程中的各項安全防護措施，消除安全事故隱患。
5、隨時檢查承包人工地文明施工情況。
6、嚴格執行標準、規範，認真負責，公道、公平、公正開展質量監督和安全監督管理公作。在處理工程質量問題和安全事故中，對被監督方要一視同仁，不偏袒、不刁難，秉公辦事。
（五）工程資料管理
1、在工程管理和施工過程中，對監理單位和承包人提交的報告要按約定時間做出書面答覆。
2、隨時抽查監理單位、承包人的施工原始資料和與工程有關的其他資料。
3、按合同要求，責成監理單位提交工作月報及監理業務範圍內的專項報告；責成承包人提交施工組織設計、施工方案、工程進度和工程量報告以及其他有關方案或報告。
4、及時做好建設單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整編資料真實準確的反應出施工進度和投資計畫完成情況，以及施工管理過程中發生的關鍵問題和處理結果。
5、監督監理單位和承包人按照誠實信用的原則，真實準確地做好施工工程記錄和有關報告。絕不允許有篡改事實真相、出具假報告等違規違法事情的發生。
四、本管理辦法自二○○八年九月一日起施行。
二○○八年九月一日
物流公司管理制度
祥雄物流管理制度 為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律 法規及公司章程的規定，特制定本規章制度。1 全體員工必須遵守公司章程，遵守公司規章制度和各項決定 規定 紀律。2 嚴禁任何組織 個人利用任何手段侵占或破壞公司財產 嚴禁任何組織 個人損害公司的形象 聲...
物流公司管理制度
搞好物流管理不僅是庫管員的責任，而是每位員工義不容辭的責任。為進一步加強物流管理，為生產 營銷等部門提供真實可靠的資料，特制定本規定。一 所有物流人員要樹立正確的工作態度，養成勤奮 好學 吃苦耐勞的工作習慣，愛崗敬業，忠於職守。嚴格執行本崗位 庫管員作業指導書 內容。二 按規定做好原材料及其產成品 ...
公司物流發貨管理制度
一 發貨制度 第一條為規範公司的發貨管理，保證貨物及時發出從而確保客戶滿意，特制定本制度。第二條發貨審核 所有需發貨的事項必須經一定的審批程式，嚴禁在審批手續不全的情況下發出貨物。公司發貨審核程式客戶需等待確認貨款全額到款後，即安排發貨 如果客戶選擇的是貨到付款，則由客服 聯絡確認顧客購買意向後，即...