一、抓隊伍管理。正人先正己，處處起模範帶頭作用。有句古話說得好，「其身正．不令而行；其身不正，雖令不從」。
什麼樣的主管就會帶出什麼樣的隊員。贏人先正己，人品是做人的基礎，正直是關鍵；主管應以身作則，身教言傳，處處起好的帶動作用，樹立好的榜樣，要敢於提出「我就是排頭兵，向我看齊」的口號，讓隊員找到標桿，找到旗幟。
二、服務工作的兩個重點。針對旭日學府為新專案的實際情況，我將制定進駐後管理的兩個重點，兩個重點為：標準化工作與安全生產。
標準化工作將圍繞「物有其位、人有其職」來開展。物有其位指所有應在我們管理範圍內的秩序維護物品都應在規定的位置，並處於隨時可用狀態。人有其責指秩序維護部所有人都要清楚自己的崗位職責、管理的範圍、服務標準、崗位工作流程、檢查監督的考核辦法、獎懲辦法等。
在標準化工作實施的同時我也將著重抓好秩序維護部的安全上產工作，將安全生產工作按年度、季度、月度、每週進行分解，通過制定有效的防範措施，確保安全生產工作的實現。
三、以人為本、以情服人。一是要密切聯絡秩序維護隊伍，不要脫離秩序維護隊伍，自高自大。自覺融入到秩序維護員生活當中，通過談心、開會、等多種方法溝通，真正了解隊員所思、所想、所盼，然後做出合乎民意，解決民憂的決定；二是要堅持實事求是。
主管是隊員的主心骨，是隊員工作的後盾和榜樣，不搞浮誇，不搞假、大、空，實事求是，一是一，二是二，隊員就會信任你，支援你。
四、團隊建設。團隊作為公司發展的基石，需要迎合公司的戰略發展需求，旭日學府專案新的秩序維護團隊作為基石新的一員，2023年度工作中將努力提高團隊所服務專案業主的滿意度，在公司的正確領導下及服務中心強有力的後勤保障下，旭日學府秩序維護部將跟隨公司一起推動弘陽物業在南京物業管理行業的健康發展。因此， 2023年度團隊建設計畫如下:
為員工進行系統的職業生涯規劃、建立職業化團隊階梯，以「在商言人」的企業文化，引領團隊建設，組織員工進行系統的職業培訓，提高團隊人員工作能力，鼓勵員工勇於付出，提高薪酬待遇，同時做好團隊人員的優劣勢分析，與團隊員工共同進步、共同發展，更好地服務於旭日學府小區廣大業主。
尊敬的各位領導，如果我有幸競聘成功，獲任秩序維護主管崗位，那我就應該、也必須在這個位置上有所作為，我將本著以「抓管理、創優質、樹品牌、增效益、重安全」的整體思路，以「一日無為、三日不安」的高度責任感，履行諾言，正確履行好崗位職責，認真做好工作，讓公司、服務中心領導放心，讓業主滿意，無論最終競聘結果如何，我都會以飽滿的熱情和百倍的信心，十足的幹勁，做好本職工作，用實實在在的行動，實現自己的人生價值！
最後再一次感謝公司給我這次匯報和學習的機會，謝謝！
競聘人：王近平
2023年8月12日
秩序維護主管崗位規範
一 直接上級 管理處主任 二 直接下級 秩序維護班長 三 相關聯絡 無 四 工作職責 在管理處主任的領導下，負責日常秩序管理全面工作 1.組織隊員認真學習並貫徹執行公司的規章制度，培養嚴格的組織紀律性隊伍，自覺維護公司聲譽和形象，高度的集體榮譽與責任感 2.帶領秩序維護員堅決完成崗位執勤任務，盡職盡...
主管競聘報告
我非常感謝各位領導 同志們給了我這次競聘的機會。我叫張文躍，今年34歲，大專文化，會計員。13年來在營業網點和儲蓄事後監督工作崗位上，從事的都是儲蓄會計工作。今天我本著鍛鍊自己，為建行服務的宗旨站到這裡，競聘蒙自建行天馬分理處委派會計主管一職。營業網點會計工作具有專業性 廣泛性 從屬性 服務性和瑣碎...
業務主管競聘演講
各位領導 各位同事 大家好，首先作乙個自我介紹，我叫xx，現年33歲，在營業部從事一線櫃檯到事中監督工作至今已12年，大專文化。我競聘的職務是業務經理。我是一名勤勤懇懇 認認真真一直在一線工作的員工。今天我懷著滿腔的熱情和強烈的主人翁責任感來參加這次競聘。首先感謝行支行領導為我提供了這次展現自我的機...