公司主管競聘演講稿

三、裝置管理

每天和衛生檢查同步，對裝置進行一次技術巡檢，查詢裝置運轉中存在的問題及裝置隱患，能及時處理的立即處理，不能處理的做好工作計畫，利用停機時間集中處理，如存在大的隱患立即向領導匯報，確保裝置執行最大程度的受控，避免裝置事故的發生。

四、人員培訓

中控操作是水泥粉磨的關鍵崗位，中控操作員的培訓尤為重要，今後要主抓中控操作員的培訓工作，包括理論知識、實踐知識、裝置工作原理等知識的培訓。平時多講解執行過程中出現的問題及如何有效高效解決。

五、安全管理

在今後的工作過程中謹記，「生產再忙，安全不忘，安全一忘，生產白忙」。這句話。同時通過班組安全活動也多向每位員工灌輸這種安全意識，使他們從根上認識到安全工作的重要性。

在裝置檢修時檢查督促規範停送電制度，最大限度避免安全事故的發生。現場的消防裝置每月不定期進行抽檢。

最後如果我有幸競聘上崗,我將竭盡全力,做好自己的工作，充實自己相應崗位的責任和技能,爭取盡快使自己勝任

五、操作控制管理

適應焦炭市場需求、原料煤狀況，外網用氣狀況等積極調整生產步調，適時調整結焦時間，適時合理調整配合煤比例適應外網用氣量及焦炭產量，合理匹配優化生產，強化各方面管理，實現生產效益的最大化，是煤氣廠日常生產執行的主題。