經典面試試題及答題思路分析

1、醫生常常對病人隱瞞病情，你如何看待?

[思路點撥]

觀點一、從心理學的角度來看．大多數病人在得知自己身患絕症後都會陷入絕望，甚至會拒絕繼續接受**。因此，對病人適當隱瞞病情有利於配合**，但是如果病人已經有所察覺並堅持詢問病情，醫生就應該尊重病人的知情權，採取委婉的方式告訴其病情，同時多加開導，幫助其渡過心理難關。

觀點二、首先，我認為醫生不應該對病人隱瞞病情，原因很簡單，因為基於醫德，醫生不能隱瞞病情。另外，如果不把病情告訴病人，怎麼能得到病人的配合呢?關鍵在於醫生什麼時候，採取何種方式告訴病人。

在哈佛曾遇到這樣乙個例子：乙個病人患了癌症，醫生考慮了好久，決定慢慢地透露給病人這個不幸的訊息。於是醫生在每天**的時候，一邊鼓勵病人，一邊由淺入深地給他介紹**的進度、病情發展的狀況。

漸漸地，病人對自己的病情有了真正的了解，也平靜地接受了這個事實，最後安詳地離開了人世。醫生對病人的家屬也做了大量細緻的工作，取得了他們的配合。

2、領導前一天交代你將檔案交給甲，第二天領導一上班就責怪你，本應將檔案送給乙，為什麼卻送給了甲，你該如何處理?

[思路點撥]

出現這種現象，可能有三種情況：

(1)領導確實記錯了，但他堅持認為是你的錯；

(2)領導知道自己下錯了命令，但出於各種複雜的原因，只能讓你充當「替罪羊」；

(3)你和領導誰也沒錯，而可能是你領導的領導改變了決定。

當然．不管是哪一種情況，身為一名小職員，我認為你還是忍忍算了。因為我們剛剛進入公務員崗位，還是要本著學習的態度。而且這本身也不是什麼大不了的事。

挨了領導的訓，臉皮厚點兒．下次好好做就是了。

3、假如你正在興致勃勃地和同事談論領導的缺點，恰好這時候領導來了，你該怎麼辦?

[思路點撥]

採用「冷處理「的方式——立刻停止談論。因為領導可能壓根就沒有聽見。但要說明一點，即無論哪個單位，可能都免不了下屬議論上級的情況，這是正常的；不正常的是當領導的不能容忍下面議論自己。

4、如果領導的能力比你低，你怎麼做?如果領導的水平比你高很多，你又怎麼做?

[思路點撥]

無論領導能力強弱．作為一名公務人員，都必須對他給予充分的尊重，因為維護領導的權威．其意義並不僅僅是針對個人，更重要的是維護了單位正常的執行秩序。如果我是乙個初出茅廬的新職員，我會把更多的精力放在提高自己的工作水平上。

5、領導交給你一項任務，並交代你如何辦理，可是如果完全按領導的意思辦，定會造成重大損失，你該怎麼辦?

[思路點撥]

這實際上是兩個問題：怎樣做是正確的和怎樣做正確的事。作為一名新入行的公務人員，你不僅要保證自己所做的事是正確的，而且還要保證做事的方式也是正確的。

無論做什麼事都應有最基本的道德標準，無論做什麼事都應講究動機和方式方法。

6、天安門廣場有40萬個口香糖痕跡，作為廣場管理人員，你準備怎麼向上級匯報?

[思路點撥]

不僅僅是及時向領導匯報，還要提出建議。出了問題不應照單上交，而是負責任地提出解決問題的方案。可以考慮一是提高罰款金額，如發現一次隨地吐口香糖的行為罰款50元，在這方面新加坡是乙個很好的榜樣；二是採取一些懲罰措施，如發現一次．讓其清除廣場上10個口香糖痕跡，令其切身體會一下清除口香糖痕跡有多難。

7、恩格斯說：「從一些小事，可以看出乙個人的優良品質。」請結合公務員的工作特點談談體會。

[思路點撥]

對公務員來說，小事確實很重要，一切要從小事做起。事無鉅細，關乎大局。對於乙個剛開始工作的人，更是如此。

我想這句話還可以衍生為：「一些小事可以看出乙個人的不良品質。」品質是乙個抽象名詞，是由無數的小事匯聚在一起得出的綜合結論，以小見大是有道理的，譬如，乙個辦公桌收拾得總是井井有條的人應當是乙個做事嚴謹、有序的人。

作為乙個領導可以通過一些小事來了解下屬的特點，便於有針對性地安排工作，我相信人人皆是人才，關鍵是要用對地方。