1、"無規矩不成方圓"，然而強調規矩有時又不利於創新，請你談談「規矩」和「創新」二者之間的辯證關係。
2、你對"道高一尺，魔高一丈"這句話怎樣理解？
3、你有乙個非常好的工作設想，你經過實際調查認為這個設想既科學，又可行，但你的領導和同事們很固執，你採取什麼辦法說服他們與你合作？
4、談談你對「有權不用，過期作廢」和「為官一方，造福一方」的看法？
5、中國已經加入wto，談談wto對中國的經濟、政治、文化的影響？
6、新領導如何對待前任舊領導？
7、如果你是乙個單位的主管，近期單位有以下四個工作比較重要需要完成。一是建設單位小型內部區域網，二是裝修單位會議室，以足召開大型會議的需要，三是解決職工長期拖欠的鉅額醫療費，四是為單位新招聘的技術人員購買宿舍，但是目前你只有30萬元的經費，你會如何安排這些工作？
8、假設有這樣一種情況：你的工作能力綽綽有餘，工作成績也很突出，但卻無法贏得領導信任，而某些工作能力不如你的同事卻因能說會道，博得了領導的歡心，對此你有何想法？
9、在西部大開發中，有人認為最缺乏的是人才；有人認為最缺乏的是資金；有人認為缺乏的是觀念的更新。你認為在西部大開發中，最缺乏的是什麼？為什麼？
9、在你努力出色地完成任務後，領導不但沒有表揚你，反而批評了你，你辯解了幾句，領導卻認為你在狡辯！你怎麼辦？
10、你單位要組織5人去外地考察學習，為期三天，由你組織安排，你覺得在哪些方面要重點考慮？
11、新官最忌什麼？請你結合實際談一談。
【參***要點】：
1．新官走馬上任，一般會涉及對前任領導及其工作的評價，切忌評頭論足、橫加指責。
2．新官切忌私慾橫流、名利薰心，應把公生明、廉生威作為自己的座右銘。
3．新官切忌強調自己的頭銜、經歷和能力，不應嫉妒下屬的才能和政績。
4．新官切忌隨意調整人事，大搞「一朝天子一朝臣」。
5．當官切忌墨守成規，依樣畫葫蘆。創新已成時代潮流，無論是決策的擬定和實施，都必須發揮主體和創造性。
6．新官切忌短期行為，急於「燒三把火」以顯權威。
二、常聽到一些擔任領導工作的同志慨嘆：「太忙了，簡直身不由己。」所詔身不由己，重要原因之一就是應酬太多，假若你走上副局級領導崗位，將如何對待應酬問題？
【參***要點】：
應酬是指交際往來，以禮相待。但現實生活中，一些應酬已成了「應愁」。應酬之風所以氾濫，源於花的錢都是國家集體的。
必要的應酬也是工作的一部分。我們不能一概反對。關鍵是要把應酬擺在適當的位置，
有個合理的安排，以免影響工作的開展和自身的進步。
三、在實際工作中，有人即使工作負擔報重，也不會告訴領導，而有人沒幹什麼工作，卻經常一大堆抱怨。對此，你打算如何處理？
【參***要點】：
充分肯定幹工作的同志，保護其積極性；
對工作少抱怨多的同志進行個別談話和幫教，恰如其分地指出其不足，並逐步增強其工作量；
不要迴避矛盾，防止出現幹好幹壞乙個樣；
建立工作實績檔案，準確地把握下屬工作情況，以便妥善安排工作。
一、請你談談，領導發現自己的下屬處理問而不當怎麼辦？
【參***要點】：
1．要及時指出。當發現自己的下屬處理問題不當時，作為領導要及時找其談話，指出處理問題不當的理由和後果。
2．要耐心幫助。幫助下屬具體分析處理問題不當的原因，總結吸取教訓，並找出解決問題的辦法。
3．要給予體諒。主動為處理問題不當的下屬承擔責任，推功攬過。
二、領導者處理突發事件，應注意哪些要求？掌握哪些方法？
【參***要點】：
1．處理突發事件的基本要求：迅速控制事態；準確找到癥結；果斷解決問題。
2．主要方法：心理控制法；釜底抽薪法；組織控制法。
三、知人善任是領導角色重要內在功能，請結合實際從正反兩方面加以闡述。
【參***要點】：
1．稱職的領導角色尊重人才、任人唯賢，因而關注人才的吸收和培養，真正了解人才的素質和優缺點，因而用其所長，避其所短。不稱職的領導角色談不上尊重知識和人才，他們對人才一無所知或不甚了了，因而喪失「善任」的前提。
2．人無完人，誰能無過！高山必伴深谷，才能卓著毛病往往也突出。領導者必須善於任用有缺點的能人，而不能以偏概全。同時，疑人勿用，用人勿疑。
3．**說過：在革命隊伍裡，無一人不可用。對能力一般或能力不強的同志，也應量才任職，做到人事相宜。
1．你為什麼報名參加公開選拔考試？對於你準備競爭的職位，你有哪些優勢和劣勢？
2．一些本來老大難即久拖不決的涉及法律的案件，一經**電視台「焦點訪談」播出後，一般都得到了及時的妥善處理。對你對這種「焦點訪談現象」談談看法。
【評分參考】：
（1）「焦點訪談現象」說明了新聞監督的威力及其在法治建設中的重要作用。
（2）執法機關應該正確對待新聞監督，「聞過則改」，及時糾正自己的錯誤。
（3）執法機關要充分發揮自己的職能作用，保證嚴格依法辦事，及時處理各類案件，不能等**才處理，才依法辦事。
（4）負有法定監督職能的監督機關應積極履行自己的法定職責，擔負起保證法律實施的責任，不能讓新聞界孤軍奮戰或「包打天下」。
（5）「焦點訪談現象」是一種不正常現象，它反映了當前法治不健全和有法不依的現象，但願「焦點訪談現象」成為歷史。
1．對於我省又一次公開選拔領導幹部，你有什麼想法？
[追問]：你認為自己能夠勝任你所報考的領導職務嗎？為什麼？
2．你認為在西部大開發中我省應如何搶得先機，抓住又一次歷史賜予的發展機遇？
【評分參考】：
要想對此問題作出恰當、有理有據的分析，不僅需要嚴謹、周密和符合邏輯的思維能力且需要有對我省情和經濟發展的深刻認識和思考。
3．某地引進一大型外資專案，需用地1000畝，初步談判地價為每畝10萬元。後某領導來視察，提出引進外資條件要更優惠些，要求該地不收或少收外商的地價款。不料照此談判，外商反而拋棄十萬元前期費用放棄了該專案。
你怎麼看待這件事情？
【追問】：假如你是該市市長，你將會怎麼辦？
【測評要素】：決策能力
【評分參考】：
（1）法制也是投資環境，外商要的是依法辦事。按照長官意志隨意變更內容，必然造成投資環境不穩定、外商不敢投資。
（2）如果該專案對當地經濟發展有很大促進作用，應該抓緊制定有關法規，一切依法辦事。同時通過各種渠道與外商溝通、解釋和協調，爭取把該專案拿下來。
（3）其他可行的方法。
一、「法不責眾」是各級領導經常遇到的最頭疼的問題。請你從哲學角度談一談看法。
【評分參考】：
l．從哲學意義上講，「法不責眾」』的「法」是廣義的，既包括憲法、法律、法規，也包括規章、組織紀律等。這裡的「法」主要是指後者。
2．黑格爾說過，現實的東西都具有一定的合理性。「法不責眾」現象的產生，是有其社會基礎的。在我國，主要是長期以來法制不健全，存在著有法不依、執法不嚴、違法不究等情況，特別是某些法規過於理想化，可操作性不強，造成了「法不責眾」的現象。
3．作為領導者應堅持實事求是、依法辦事的原則，針對上述實際問題，在群眾中開展法制教育，並輔之以思想道德等方面的教育，真正實現依法行政，消除「法不責眾」的現象。
二、人們常說，「身體是革命的本錢」，但一些領導幹部和許多模範人物卻堅持「小車不倒只管推」。對此你有何看法？
【評分參考】：
1．對這兩句話的辯證關係有乙個清楚論述。
2．領導幹部這樣要求自已，無可厚非。但對於組織來說，不宜提倡這種「小車不倒只管推」的做法，既要注意調動下屬的積極性，又要善於愛護和保護忘我工作的同志。
四、調你談一談領導者應該怎樣對待缺點較多、能力較差的下屬。
【評分參考］：
1．領導者對待下屬應該遵循平等原則、民主原則和寬容原則，有時還應遵循主動承擔責任原則。
2．領導者必須真誠關愛全體下屬，尊重他們的人格，保護他們的自尊心，對犯了錯誤的或表現較差的尤應特別示愛，切忌當眾申訴以至吐露侮辱性言語。
3．領導者不要斷然把下屬分成好的和壞的兩類。**說過，在革命隊伍裡，無一人不可用。關鍵在於揚其長而避其短，適才適用，以及在工作中注意加以培養。
4．來個換位思維。幾乎任何領導者，過去和現在都在當下屬。請為後進的下屬設身處地考慮一下：領導者最好怎樣對待他們？
五、「刺蝟理論」認為：冬天刺蝟流彼此將身上的針狀刺靠攏防寒，刺與刺之間保持一定距離，距離太小就會傷對方，距離太大就起不到防寒的作用。這形象地說明了上下級之間的交往，必須把握好一定的「度」。
你認為應如何把握這個「度」？
【評分參考】：
（1）「事必親躬」是辛辛苦苦型的官僚主義，儘管敬業精神可嘉，但效果事倍功半；
（2）「事必親躬」是管理中分權不夠，角色把握不准的一種表現；
（3）克服「事必親躬」的有效辦法是科學授權，調動各方積極性；
（4）運用管理理論，提高管理，特別是領導藝術是領導幹部必須經常學習思考的內容。
二、「危機激勵」是領導常用的一種領導激勵方式，常言道：「人無遠慮，必有近憂」。你是如何理解的？
面試題精華
背景 工作職責 您的工作職責包括哪些？在你的工作內容中哪些是你認為駕輕就熟的？哪些是最勝任的？哪些是不夠勝任的？哪些是存在困難的？為這個困難做過哪些努力？結果如何？哪些是應該進一步改善的？組織結構 你所在的部門構架是什麼樣的？每一功能塊有多少人，職責是什麼？您在其中發揮的作用是？您的直接上級是？下級...
SEO精華問題及面試題
seo是技能 方法！seo的技術含量從傳統意義上來說，當然是不高的，既不用微積分，也不用懂多少c 但seo是綜合了很多因素才能做好的！簡而言之，seo就是能過對 結構跟內容的調整達到 物理結構 邏輯結構和內容的統一，從而提高 的排名！伺服器或者空間的穩定性和高負載能力。應用的技術和伺服器或者空間支援...
護理考試面試題
二 名詞解釋 1 消毒是指殺死病原微生物 但不一定能殺死細菌芽孢的方法。2 滅菌 指殺滅或去除物體上所有微生物的方法,包括抵抗力極強的細菌芽胞。三 問答題 1 1 十字法 從臀裂頂點向左或右劃一水平線，然後從髂脊最高點上作一垂直平分線，在外上方四分之一處為注射部位 避開內角 2 聯線法 取髂前上棘和...