如何打破考官式面試流程

從事人力資源的工作者或企業hr可能會有以下幾種體會。

第一種情形：招聘會現場，一張桌子，兩把椅子，椅子上坐著兩位身穿職業裝的面試官。

第二種情形：使用近乎相同的專業術語：「你好，找什麼工作？過來看一下。」

第三種情形：面試者越少，面試時間越長，收到簡歷的數量越少。

第四種情形：面試官對應聘者說：「你下周一到公司去參加面試。」

以上四種情況就是典型的「考官式」面試情形和流程，在目前的大型人才現場招聘會，「考官式」面試幾乎成為了一種習慣和形式，這種習慣和形式導致的結果是：時間浪費了，冤枉錢花了，人沒招到，被領導批評了。作為企業人力資源工作者，要想改變這種現狀，就要打破「考官式」面試流程。

第一，認清求職者的主導地位。如今的人才市場或招聘會現場，求職者顯然成為了絕對的主導者和主角，而招聘單位卻成為了被動者和配角。用通俗的話講就是：

人在挑工作，不是工作在挑人。所以，用人單位要主動出擊，不能一味等待求職責主動送上門。

第二，從「考官式」面試向「會議式結構化」面試過渡。會議式結構化面試的精髓是：分工配需，現場造勢，海選簡歷，『三光』招聘，會議面試。

第三，現場宣傳海報的作用非同小可。海報和噴繪除了要告知企業簡介和招聘崗位之外，還應展示企業晉公升通道圖、組織架構圖、企業文化活**片等內容，效果必然更好。所以，海報尺寸不可太小，內容不可太空洞。

第四，成立臨時招聘小組。小組成員由用人部門和人力資源部組成，並提前一天對小組成員進行分工培訓，做好站崗安排、接待引導安排和諮詢服務安排，大量無選擇性收集求職者的簡歷資料。

第五，會議式面試遠比一對一直接面試效果更好。通過企業文化**宣傳、歷史文化講解、優秀員工案例分享、求職者現場互動、實地參觀考察等環節做大限度做好企業文化薰陶，讓求職者加深印象，對公司情有獨鍾，從而提高錄用率。

企業發展需要創新，引進人才更需要打破常規思維，只有善於思考和分析、與時俱進的企業才能擁有與之匹配的優秀人才。