與專案經理發生技術上的矛盾，我的技術比專案經理的技術好，但是專案經理礙於面子就是不肯使用我的方法，怎麼解決
上級領導分配給我乙個任務，讓我一定要在制定時間內完成，可是我沒有接觸過這個技術，在制定時間內無法完成（如果和領導說不會做，領導會說相信你，一定你做好）怎麼處理
第乙個問題：
「1、首先看專案經理的性格，如果他是種思想很偏激的人，可能就不會再說什麼，因為這樣會有矛盾，以後交流困難。2、如果專案經理的性格很好，再看自己和他之間相處的程度，如果關係很好，當時可能沒按自己的寫，之後可以再找他，與他溝通溝通。3、如果關係不好，可以在之後提一下，如果不改也沒關係，因為程式開發要的是你的程式可以達到客戶想要的，只要達到這個目的，用什麼方法無所謂」
第乙個問題，我的想法是，如果專案經理我的關係好的話，我會多次和他說，如果一般的話，我大概會說三次吧，如果乙個公司允許出現乙個太要面子的專案經理並且不聽員工的一些好的想法的話，這個公司也不用呆下去，找乙份更和諧的公司。
第二個問題，自己認真思考一點時間在不影響進度的情況下，如果認為自己真的不行，就去把老闆說服，直到說服為止，如果思考之後有70％左右的成功，我會去認真做好這件事情，但也要給老闆表乙個態度。
假如你是技術工程師你正在為乙個重要的客戶處理問題，如果這個問題不能及時解決，我公司的產品在該地區的銷售會受極大影響，於此同時，另乙個**打進來，說某醫院系統完全癱瘓，必須及時解決，你將如何解決這兩個問題！？
從公司的角度來說一定是把第乙個解決，但醫院是救人的地方，如果不及時解決醫院有可能亂做一團，並導致不能及時為病人救治。因此為了病人我決定先解決醫院的問題，因為各行業都要有自己的職業道德，不能為了錢而放棄了全部，相信公司領導也會支援我這麼做的！！！
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