主要業績及代表工程施工總結
我叫~~~，是~~~~建安有限責任公司專案經理。2023年參加工作，多年來一直從事建安公司的技術與施工管理工作，通過多年的工作實踐和自己的勤奮學習積累了豐富的施工和管理經驗，掌握了不少的施工技術。先後被市建築業協會、省市市級建築業協會評為省市級建築企業優秀專案經理及公司模範標兵，成為企業優秀的專案施工管理人才。
下面我將從事過的主要工程業績略作總結。
我負責~~~樓，該工程底框磚混結構，六跨七，建築面積10510 m2。該工程廠地小時間緊，任務重，公司選配我擔任專案經理，為了保質保量按合同要求如期竣工，我制定了有效的專案管理制度，使專案管理做到從有事幹、事事有人管、做事有章可循、有制度可依，明確管理人員職責，細化崗位分工，執行生產例會制對生產過程中出現的問題，集思廣益，一起商討解決並明確施工任務，健全每日進度做總報告，發現問題及時解決，由於專案部全體員工團體拼博，上下一條心狠抓加強工程管理，使該專案管理、質量、安全、進度等各項指標名列公司前茅，克服了時間緊場地小的各種不良因素，如期完成該項施工任務。2023年被評為市優良工程及市標準化工地。
在完成~~5#樓任務之後，公司根據實際情況派我參加市檢察院技術辦案樓施工任命為專案副經理，由於本人認真負責與其它人員團結一致如期按時完成該項施工任務，該項工程獲山西省最高質量獎「汾水杯」。
2023年——2023年擔任~~2#樓專案經理，建築面積11954㎡，結構型別剪力牆，在施工過程中，嚴把質量關，加大檢查力度，發現問題及時處理，不留隱患，不留死角，全面檢查，經過艱苦努力，順利完成任務，該工程被評為市優良工程、是安全文明工地，給公司、業主交了乙份滿意的答卷。
在建工程，2023年——2023年~~8#9#樓，擔任專案經理。質量、安全、進度都能滿足建設單位和監理單位的要求。
近年來我公司通過貫徹實施iso：9002質量體系，iso14001：2004環境管理體系，gb/t28001-2001職業健康安全管理體系認證，嚴格執行現行的各項技術規程及規範標準，不斷加強質量、環境及職業健康安全。
管理工作節能降耗成本核算，有效地控制了工程成本以良好的經濟效益和社會效益為社會服務，現將有效控制質量、工期、職業健康安全、成本做一簡略匯報抓質量，嚴管理。
在施工過程中要嚴把質量關，要把工程質量視為自己的第一件大事來抓，時時講，處處講，早晨要有碰頭會，晚上要有專案例會，凡是聽到的、看到的或是提前預防的，凡是質量問題從不放過，要求每個人都要有質量意識，都要明確質量目標並將各部位、各工序的質量監控制責任到人，另外在工程施工過程中強調從樹立成本核算意識，科學安排交叉作業工序，合理分配現場工、料、機等要素，強化專案管理目標和管理人員崗位責任質，依據有關法律法規標準規範及公司制定的質量保證措施，進行質量控制，同時組織管理人員對其它專案部進行參觀學習，作到揚長避短，提高了專案部人員的質量爭先意識。通過多年來的努力工作認真學習，對多項專案的控制學到了不少的管理經驗與技術知識。
工程生產及進度控制
每項工程開工後應按照公司要求工期組織制定施工進度網路計畫以及勞動力機械裝置計畫，並且根據施工進度計畫要求與各施工班組簽定質量、進度、安全控制協議書。對其具體進度、生產內容，提出具體要求。在生產過程中，要根據實際情況，通過制定的月計畫和周計畫進行調整，對整個工程生產進行控制管理。
對人、材、機出現不是或其它原因應及時找出原因進行修整，以便提高施工進度。
安全裝置管理
施工進場準備期間，我組織專案部按照省級文明工地的目標管理，對全場施工作業區進行規劃布置，根據專案特點，制定裝置需用計畫，並組織布置和安裝，施工中我堅持將安全管理作為日常管理重點。將確保職工健康安全作為自己的第一要務，加強安全管理：①、加強安全技術交底工作進場時通過**安全教育，上崗時的專項安全交底來加強職工安全意識；②、特種工必須經有關部門培訓並要求持證上崗，同時對現場全部裝置實行專人專機管理，裝置進廠時專案部統一進行檢查，合格後進行接受。
施工時定期進行裝置維修、保養和檢查，發現安全隱患及時進行修理更換；③、加強安全檢查和巡視，及時發現問題及時整改杜約安全隱患，加強建築物臨邊的保護及圍邊的安全保衛工作。在擔任專案經理幾年中未發生過重在安全事故，保證了職工的健康安全，達到了預期的安全生產目標的要求。
節能降耗管理
根據施工預算，組織制定施工材料所需計畫。同時針對工程特點和實際情況，組織各班組但制定材料使用計畫和返還材料計畫。在各個專案工程中及時呼叫返還各種周轉材料及器具，沒有發生積壓現象。
材料使用中，要求各班組堅持限額領料制度，根據施工預算，安排專案管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，並且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放情況，各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算數量進行考核每層進行統計，發現浪費時及時糾正周轉材料使用完畢後由各個班組統一返還數量不足則由各班組負責賠償。
我負責的工程儘管有一點點成績，但是仍然存在很多不足，需要總結和完善。只有很好地總結過去，才能更好的服務未來。在今後的工作中，我要進一步重點做好3個方面的管理工作：
一、是人的管理，人是管理的組織者和執行者，專案管理人員不能鬆懈，中有全體管理人員密切配合各負其責，才能做到施工各個環節環環相扣，整體工作才有井然有序；
二、是材料管理我將繼續在專案管理中做好限額領料制度，並且進一步細化，定期與工程預算量進行對比、分析，找出不足制定對策；
三、是法的管理也就是施工方法的研究和管理，在公司的各項預防措施的基礎上結合工程實際情況，進行優化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便指導施工和工人操作。
總之，在今後的工作中我要加強業務知識學習繼續提高管理水平，隨著時代的前進建築業的不斷發展，新技術的運用，必須進行專業技術知識的再教育，提高自己的業務水平研究和改進專案管理辦法為公司發展作出更大的貢獻。
個人主要表現
她是08商務一班的盛弘，擔任班委的她，在思想道德 生活 學習各方面表現優秀，有強烈的集體榮譽感和工作責任心，堅持實事求是的原則。他思想端正，能吃苦耐勞，有崇高的思想和偉大的目標，注重個人道德修養，養成良好的生活習慣，樂於助人，關心國家大事。在管理班級中，先從自身做起嚴格遵守校紀校規，對違反班級班規的...
個人主要事蹟
本人自上大學以來，以乙個新時代的大學生的面貌嚴格要求自己，在學習方面嚴肅認真 在生活方面嚴格自律 在社會實踐方面積極參與。爭取在學校這美好的氛圍當中不斷的吸取知識 提高素養 豐富自身實踐能力，努力讓自己的文化 道德水平 自身素質得到全面的提高。在學習方面必須嚴肅認真，不斷的吸取知識，提高自己的文化水...
個人主要事蹟
工作作風方面。該同學一直以飽滿的熱情去對待每一項活動和工作。在班級裡，他積極配合各班委負責班級的衛生，一直以為大家創造良好的學習環境為目標，一年的下來的工作讓他體會到細緻的工作更能磨礪乙個人的耐心。在學校，他加入青年志願者和鴻鵠工作室協會，並成為該協會的副會長，在課餘時間帶領協會的成員在校外居民小區...