不足的是，他們只是說具備團隊精神，那如何才能證明自己確實具備團隊精神呢？比如說，在學校裡組織過哪些活動，在組織活動的過程中，如果通過團隊協作，把活動做得更成功，如果有這樣的實際例子來加以輔證就更好了。
對於第二個問題的回答，求職者最大的不足之處在於，回答缺乏邏輯性，甚至有自相矛盾的地方。比如一會兒說喜歡什麼，但之後又說那是浪費時間之類的。
他們的回答有個共同的特點，就是太長，往往繞了乙個大圈子，才回到主題。面試回答最好是直奔主題。另外是，他們在回答問題的整個過程中自信不夠，要自信地表達自己，不感動自己，如何去感動考官呢？
症狀2：認知不夠、定位不清
許晶華：這個問題是我主要考察求職者的兩個方面，一是求職者的計畫性，二是求職者的表達和溝通能力。乙個人的情商、智商有高有低，但是計畫是求職者能否成功的關鍵。
尤其是現在，求職者面對的選擇比較多，若求職者沒有很好地規劃自己，今天做這個，明天做那個，很容易走彎路，在哪一方面都難以有所建樹。而交流和溝通，是求職者所必須具備的最基本的素質。
從現場模擬面試的3位求職者的回答來看，計畫能力方面普遍存在著兩個方面的問題，一是對自己的認知不夠，只知道自己的硬體，而不了解自己的軟體；二是對自己發展方向的情況了解不清晰。比如，若想將來做市場部經理，他們的職責是什麼，需要具備那些素質和知識等等。由於他們對發展的目標不了解，所以對中間的道路――即如何走過去也就無所適從。
從交流和溝通方面來講，有些同學答非所問、重點不清、邏輯性不強。尤其是其中一位準備將來做市場部經理的同學，從她現場的回答來看，缺乏感染力、關鍵點不清晰，很容易讓面試官第一輪就把她淘汰掉。
症狀3：答非所問
面試題目：
1、你現在是在國企工作，你提到希望到外企去發展。那麼請你告訴我，你認為這兩種企業的文化有什麼不同？你會如何解決？
2、你今後希望從事人力資源工作，那麼你認為人力資源從業人員應該具備什麼樣的素質？
饒俊：對於我的第乙個問題，我想聽到的回答是，求職者應從思維方式這些方面來考慮，比如一些國有企業員工思維比較程式化，而外企希望求職者要有開拓精神、創新精神，主動地想問題、解決問題等。我希望求職者能從這些方面來談。
第二個問題，有些求職者，完全是從個人的角度出發，談個人具備的一些素質。
而我問這個問題的目的，是想了解求職者對人力資源工作的理解程度，我希望聽到的回答是，能從人力資源工作的角度，談從業人員的素質要求。
症狀4：不誠實、不積極
許晶華：這個也是我在面試時常問的問題。主要考察求職者面對困境的能力和求職者的誠信度。這個問題由於現場時間有限，沒來得及問。
對離職動機的回答，有兩種是我不太認同的，一種是抱怨原先的公司不好，有的在理，有的不在理。但是任何公司都會存在著這樣或那樣的問題，關鍵是員工進來之後遇到問題後如何解決問題，而不僅是抱怨。
招聘員工的目的，就是來幫助我們解決問題的。若老是抱怨，而不是從自身找原因，這樣的員工到了**都不能處理問題。
一種是不誠實，這是讓招聘者最頭痛的事情。求職者自認為聰明，認為可以瞞過面試者的眼睛，實際上這是最愚蠢的，既然是面試官，總是有一定水準的。若是在原單位由於處理不好人際關係的原因而離開的話，在回答這個問題時與其冒著被揭穿的危險，還不如坦然的說明事實，如「我想到新的環境重新開始」等等，這樣坦然一些，相反更能贏得面試官的認可。
症狀5：心態木然
許晶華：這個問題主要考察應聘者加入我們公司的慾望程度。有些求職者非常茫然，盲目地投簡歷，收到面試通知後，木然地參加面試。
而有的面試者，加入我們公司的決心截然不同，在面試前不但瀏覽了我們的**，而且還到我們的書店進行實地考察。這樣的求職者，自然會加深我們的印象，而且面試時有共同語言，容易深入地進行考察。
名企面試給出十個用你的理由
好人才必須德才兼備
華碩在選拔人才時，注重五大指標――謙、誠、勤、敏、勇。許佑嘉經常參與公司新員工的面試工作。他說華碩的面試一定會把謙、誠、勤、敏、勇的考察指標放進去。
給出十個非用你不可的理由
比如他在面試時，最喜歡問乙個問題是：請給出我十個非用你不可的理由。
應聘者說：「我這個人很勤快。」
「請問你怎麼證明？」
應聘者說：「我這個人反應很快。」
「請問你怎麼證明？」
應聘者說：「我這個人很敬業。」
「請問你怎麼證明？」
許佑嘉說，就這麼反覆問來問去，一些應聘者開始否定自己，開始他認為自己有很多優點，但乙個乙個證明下來，他把自己認為的優點乙個乙個又推翻了。就這樣可能等問到第五六個問題的時候，有的應聘者就沒有繼續的勇氣和能力了。其實就用這麼乙個問題，能測驗乙個應聘者，第一，看他是不是有勇於突破自己，勇於堅持；第二，看他是不是勤於思考，勤於挖掘自己，是否對自己有清楚的認識；第三，看他是不是夠機敏，反應夠靈敏，一旦乙個優點被主考官否定了，是不是可以迅速找出另外的，把面試進行下去；第四，看他是不是誠實，特別是在業績、經驗方面，應聘者在面試過程中談到任何乙個有關問題，都會被記錄下來，會被調查；第五，看他是不是謙遜，有時因為乙個個優點被否定後，有的應聘者就開始急了，其實那只能說明他不是乙個合格的職業人
要自信但不能自大
許佑嘉認為，面試時，應聘者需要自信和謙虛，但自信不能過於誇大。他說自己曾經面試過乙個很優秀的銷售業務員。這個業務員一口氣給出他十個為什麼必須用他的理由。
他的業績和經歷讓面試官們都很滿意。結果在面試結束後，該應聘者對許佑嘉「吹」自己銷售能力如何驚人，「我告訴你我在原來那公司做業務已經做了四年了，我的業績一直很好，你不知道，其實我們公司的產品質量爛得要命，之所以市場占有率那麼高，都是靠我們這些業務打出來的。你看那麼差的產品我都能賣得很好，如果到了華碩，銷售業績肯定會更好。
」「這樣的員工，打死我們也不能用，因為他根本就沒有團隊精神。」
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