只有完美的團隊u00100沒有完美的個人

只有完美的團隊沒有完美的個人

思而悟悟而行行必長遠

一、做企業的感悟

1、做企業就是做積累：積累資本、積累人才、積累美譽度。真正意義上的做企業由小到大都是慢慢積累而來，沒有什麼「救世主」，也不能靠「神仙皇帝」，雖然不同時期有不同的機遇，長久的企業肯定是步步為營、銖積寸累做起來的。

2、做企業就是做細節

企業細節的的每一部分效益最大化，企業才能效益最大化，做企業要做好做細每乙個細節，「事事有人管，人人都管事」。大老闆要對一線的細節分外在行，並且樂意參與（但並不是說事事親躬，不事事親躬並不是說不了解原委）。帶動也是管理的一部分。

二、管理

1、管理的本質是方的：其中最為本源的東西就是：標準化、流程化、柵格化。

管理就是做標準；

管理就是玩流程（把流程做的短而有效）；

管理就是打格柵。

2、管理理論發展的過程始終有兩個目標並存：「管理如何更加科學和管理如何更加人性化」

3、兵來將擋，水來土掩。管理無定勢，管理講究規則性與靈活性的完美統一。

4、管理是一種實踐，其本質不在於「知」而在於「行」，其驗證不在於邏輯而在於成果，其唯一的權威就是成就。

獲得乙個「好專案」、「好生意」不如打造乙個好企業。好企業能夠造就「好生意」、「好專案」，但「好生意」、「好專案」讓沒有競爭力的企業來做不一定出好結果。