【題目1】如果你當上處長後，副處長對你有意見並向廳領導作了反映，你將如何處理這個問題?
【中公教育解析】
①正確對待副處長有意見這件事情，把他有意見並向廳領導反映當作一件非常正常的事件看待。不要激化矛盾，不要對副處長有其他的想法和看法。
②主動找副處長溝通思想，徵求副處長的意見。如果副處長所反映的意見，是誤解，那麼消除誤解;如果副處長所反映的意見屬於自己存在的問題，那麼主動向副處長作自我批評，並且當即制訂出改正缺點或不足的措施。總之，態度要誠懇、虛心，要達到在新的基礎上的團結。
③問題解決後，建議由副處長再向廳領導匯報解決矛盾的情況。或者徵得副處長同意後，由自己向廳領導匯報解決矛盾的情況，並且堅持實事求是的原則。
【題目2】廳屬某單位就乙個需要解決的問題向廳領導遞交請示檔案，領導批示意見不一，當檔案退回辦公室時，你作為主任怎樣處理?
【中公教育解析】
我作為辦公室主任，將這樣處理這一問題：
① 嚴格保守秘密，防止將領導的不同意見擴散，以免造成不良的影響，給廳領導之間帶來誤解。
② 根據請示的內容，向辦公室主管領導匯報，徵求辦公室主管領導的意見，根據辦公室主管領導意見決定具體處理的辦法。
③ 了解情況。即了解檔案處理的情況，這是因為按照規定，請示不能遞交領導者個人，應該遞交辦公室處理，是什麼原因使這個檔案到了所有的廳領導手裡，造成了這種狀況，以便總結辦公室處理檔案方面的經驗教訓，防止類似事情的發生。
【題目3】有相當一部分幹部積極性不高，辦事拖拉，工作效率低，如果你擔任某處處長，怎樣解決這個問題?
【中公教育解析】
如果我擔任某處處長，我將採取如下措施充分調動處裡幹部的積極性。
①調查了解情況，掌握幹部積極性不高的原因。幹部積極性不高的原因是多種多樣的，或者是制度不嚴，或者是處領導處事不公，或者是因有後顧之憂沒有得到解決，或者是處、科領導幹部領導不力，等等。總之，首先要充分了解情況，掌握幹部的思想動態，然後對症下藥，切實解決幹部思想上存在的問題，從而有力地調動幹部的積極性。
②建立健全制度，嚴格按制度辦事。處理原有的制度不夠完善的要健全。同時根據處裡的實際情況，有些制度沒有建立的，應在充分調查論證的基礎上建立。
真正做到有章可循，嚴格按照規章制度辦事。對於那些不按規章制度辦事要給予必要的處罰，嚴格按制度辦事的給予獎勵，從而激勵大家工作的自覺性。
③樹立典型，表彰先進。對於處裡表現好的幹部，要大力表揚;對於事蹟特別突出的，要作典型宣傳，使大家向先進人物學習，同時年終考核要使真正先進的同志評為優秀，克服過去搞輪流坐莊的現象。這樣可以使先進更先進，使後進趕先進，真正形成乙個爭先恐後的良好局面。
無疑，這樣就能充分調動廣大幹部的積極性。
④科級領導幹部實行競爭上崗制。為提高領導幹部的素質，建議廳黨組對科級幹部實行競爭上崗制。這樣，同樣能激發所有幹部的工作積極性。
解決幹部實際困難，使幹部一心撲在工作上。要充分調動幹部積極性，除了建立制度上的激勵機制之外，還要注意關心幹部的生活，注意解決他們生活上的實際困難。這樣，方能解決他們的後顧之憂，使他們一心撲在工作上。
【題目4】如果你擔任副職後，你單位一位幹部受到不公正的待遇，而他的不公正待遇是正職所造成的。對這個問題你怎麼辦?
【中公教育解析】
對這個問題，我會認真處理，既不損害正職的威望，又達到維護幹部正當權益的目的。具體說來，可以從如下三個方面努力：
①維護正職的威信，不急於下結論。當我自己發現這個幹部受到不公正的待遇時，或者群眾向我反映正職因某種原因而給予這位職工不公正待遇時，我不急於表態，而是強調要了解情況。並且要大家相信正職的工作，正職的處理是有原因的，達到既維護正職又不忽視群眾意見的目的。
②主動與正職溝通，爭取正職糾正自己的做法。先將了解到的情況如實地向正職匯報，並且實事求是地提出自己的建議。努力爭取正職自己糾正自己的做法。
一般來說，開明的正職一旦意識到自己的不對，是會自己糾正自己的錯誤做法的。但是決不能急於求成，需要乙個過程。
③做好幹部的思想工作，鼓勵幹部積極工作。我會主動找這位幹部談心，使他正確對待領導的做法，同時鼓勵他積極工作，不要因此而消沉。因為只要通過自己的努力工作，是完全能夠改變領導的看法的，也會改變自己所受到的不公正待遇的。
【題目5】如果你是黨委秘書，讓你組織一次會議，你怎樣實施?
【中公教育解析】
如果我是黨委秘書，讓我組織會議，我打算按三個步驟實施。
①第乙個步驟做好會議前的準備。會議前的準備主要落實六件事情。第一，確定會議的主題和內容，即會議要解決什麼問題、涉及哪些方面的內容;第二，確定會議參加的人員，即會議具體由哪些人員參加;第三，確定舉行會議的地點、預定時間和議程;第四，會議所需要準備的材料;第五，下發會議通知;第六，確定會務人員。
②舉行會議。這一步驟主要是圍繞會議的主題，組織與會人員認真報告，認真討論問題發表自己的意見。真正使與會人員理解和吃透會議的精神實質，以便回到單位貫徹執行。
這一階段要注意充分調到與會人員的積極性，使大家做到暢所欲言，各抒已見，使會議開得活躍，並且充滿民主氣氛。
③檢查會議落實的情況。開會的目的是為了促進工作，因此會議有著明確的目的性。而要實現開會的目標，乙個重要的工作就是檢查各單位貫徹傳達、落實會議精神的情況。
在檢查的過程中，發現好的典型及時向黨委反映，給予表彰;沒有認真落實的，督促其落實會議的精神。只有這樣，才會真正實現會議的目標。
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