檔案編號：sgj/qmsb-rd-01-2007
受控編號
華能瑞金電廠二期2×350mw機組新建工程
#2標主廠房建築工程
（土建）
施工質量技術管理制度
擬制：審核：
批准：江西省水電工程局華能瑞金電廠工程專案部
二oo七年四月
目錄發布通知
一.質量責任制
二.質量驗收制度
三.質量事故報告制度和處理制度
四.質量考核及獎懲辦法
五.分包工程管理制度
六.技術責任制
七.施工組織設計及技術檔案編審制度
八.設計變更管理制度
九.材料代用管理制度
十.技術檢驗制度
十一.技術培訓及考核制度
十二.技術檔案管理制度
十三.圖紙會審制度
十四.技術交底制度
十五.樣板施工控制制度
十六.原材料、半成品、成品和裝置的採購、保管、發放管理制度
十七.鋼材跟蹤管理制度
發布通知
專案部所屬各部門、單位、人員：
為加強和規範本工程專案的施工管理，特制定本制度。本制度是參考原國家電力公司《電力建設工程施工技術管理導則》（2023年12月）的相關要求，參照我局的《江西省水電工程局質量管理制度（2000版）》的要求，結合本局的質量管理體系檔案的要求，結合本工程和本專案部的實際情況制定的，是專適用本專案工程施工質量技術管理的制度，涉及質量管理、技術管理、物資管理等方面。本專案部所屬各部門、單位、人員均須遵守。
本制度自工程開工之日起執行。
特此通知。
專案經理：
2023年4月25日
一、質量責任制
1 專案經理質量職責
1.1 專案經理是本工程質量的第一責任者，負責領導和組織專案部貫徹實施局質量方針、局質量目標、本工程質量目標、局質量管理體系檔案；
1.2 對本工程專案部實施統一領導和全面管理，負責組織本工程的施工，確定和提供生產所需的資源，確定專案施工的月進度計畫；
1.3 對保證施工質量的重大問題進行決策，負責組織召開質量分析會議；
1.4 保證業主、監理工程師和質量監督站的有關指令能夠貫徹執行；
負責本工程專案的質量目標分解；
1.5 與審定本專案施工組織設計；批准經專案總工程師審查的技術措施、方案等技術檔案；組織編制專案部的各項管理制度，並負責批准；
1.6 檢查和督促專案部各部門、人員做好技術、質量工作。
2 專案常務副經理質量職責
2.1 專案常務副經理在專案經理領導下，協助專案經理做好分管的各項工作；
2.2 領導和組織專案部相關部門貫徹實施局質量方針、局質量目標、本工程質量目標、局質量管理體系檔案；
2.3 負責組織所分管的工程專案的施工，確定和提供日常施工生產所需的資源，並合理安排和調配，協調各部門、業務經理的日常工作；組織召開生產例會；
2.4 確定專案施工的半月或周進度計畫，確保施工生產按計畫進行；
2.5 對保證施工質量的重大問題參與決策，參與質量事故的分析和處理；
2.6 保證業主、監理工程師和質量監督站的有關指令能夠貫徹執行；
2.7 審核其分工專案的技術檔案，組織貫徹實施經批准的施工組織設計、技術檔案，對分管專案的技術工作負領導責任。
2.8 檢查和督促專案部有關部門、人員做好技術、質量工作。
3 專案技術經理兼總工程師質量職責
3.1 協助專案經理領導本專案的質量管理工作，是本工程質量的直接責任人之一；
3.2 負責健全專案部的質量管理體系，並組織實施，保證執行的有效性；
3.3 在技術上，負責：編制和保持本專案施工組織設計，並負責參與審定；組織對施工圖紙的會審；審查專案的技術檔案，對技術的可行性負責；主持解決工程施工中重要的技術問題；審定重要的技術結論；組織並主持專案部級的技術交底工作，督促作業層的技術交底工作；
3.4 組織制訂保證工程質量的措施，組織進行質量事故和質量問題（不合格品）的調查和分析，確定整改措施，批准糾正和預防措施；
3.5 組織專案部的質量大檢查，領導和督促各級質量檢查驗收工作；
3.6 組織編制工程竣工資料
3.7 協助專案經理召開工程質量分析會；組織專案部迎接監督部門、建設單位、監理單位、局管理部門對工程的質量監督、檢查、驗收；協助專案經理進行質量目標分解。
3.8 組織專案部做好施工過程中的技術積累和技術總結，組織技術交流活動；
3.9 檢查督促專案部相關部門人員做好施工技術、質量記錄，並及時收集、整理；
4 專案部分管經理質量職責
4.1 在專案經理（常務副經理）的領導下，協助專案經理（常務副經理）做好所分工業務的工作，並對分管業務的工作質量負責：
a. 生產經理是所分工區域工程質量的直接責任者，負責組織、管理所分工區域的現場施工生產，組織生產人員貫徹執行已確定的進度計畫；
b. 專案總工（兼技術經理）負責管理專案部的技術工作；
c. 副經理(執法)經理負責參與各項管理制度的編制，負責監督、檢查各項制度的執**況，有權依制度處罰專案部內任何部門和人員；
d. 副經理(商務)經理負責組織、管理專案部的預算、合同簽訂、工程結算、經濟考核等商務工作；
4.2 副經理(分管專案)負責定期、及時向專案經理（常務副經理）匯報所分管業務的工作情況；
4.3 生產副經理、專案總工（兼技術經理）、副經理(執法)經理參與重要技術方案的討論，參與質量事故的調查分析，參加生產例會。
5 質檢技術部質量職責
5.1 學習貫徹執行國家及建設行政管理部門頒布的有關工程質量的法規，各種規範、規程、標準和局頒發的質量管理體系檔案。
5.2 負責圖紙會審，充分熟悉設計檔案（圖紙）的要求；
5.3 負責編制專案技術措施、技術方案等技術檔案，督促和檢查技術檔案、技術措施的落實；了解與掌握施工順序、施工方法和保證工程質量的技術措施；並負責及參與施工前技術交底。
5.4 對原材料是否按照質量要求進行訂貨、採購、運輸、保管等進行監督和檢查，對質量低劣或不符合標準的應及時指出並監督改正。
5.5 對每一道施工工序都嚴格按規範、規程、標準檢查和驗收，發現質量有問題的應提出，不留隱患。
5.6 負責調查分析質量事故和質量問題（不合格品）的原因，制訂整改措施、糾正和預防措施；分析質量問題產生的各種因素，找出影響質量的主要原因，提出針對性的預防或控制措施。
5.7負責組織專案部內部的質量大檢查；做好本部門的迎接各級質量監督、檢查驗收方面的工作。
5.8 認真填製和整理各種質量控制、質量保證、質量事故等的資料與報表。
5.9 參與工程竣工的質量檢驗，並主動提供各種資料。
6 工程部質量職責
6.1 學習、貫徹執行局頒發的質量管理體系檔案；
6.2 充分熟悉設計檔案（圖紙）的要求，理解技術檔案、有關工程施工規範、規程、標準的要求；
6.3 負責認真做好施工準備工作，；
6.4 直接負責具體專案的施工組織、排程、現場控制，嚴格執行有關工程施工規範、規程、標準，執行技術檔案和確定的各項質量安全保證措施，確保按圖施工；
6.5 負責監控、指導勞務隊伍的施工，並對質量負責，確定有關質量、安全、進度等方面的措施，並督促檢查勞務隊伍對措施的落實；
6.6 參與質量事故、安全事故的調查分析，參與質量問題的分析；
6.7 做好**驗收檢查，認真、準確填寫質量檢驗評定記錄，按規定做好各種施工記錄（包括施工日記、混凝土施工方面的記錄、吊裝記錄、測量記錄，以及材料使用、勞動力調配等原始記錄等），並及時移交給記錄管理部門；
7、物資部質量職責
7.1 根據單位工程材料預算和月、旬施工進度，協助施工人員編制材料申請計畫。
7.2 嚴把材料進場質量關，嚴格執行材料、工具等現場驗收、保管和發放制度，各項頒發手續齊全，並建立責任制努力降低材料的消耗。
7.3 積極協助專案施工管理人員經濟合理地組織材料**，減少儲備，降低消耗，並督促檢查材料的合理使用，不丟失、不浪費。
7.4 搞好材料、周轉材料的**、保管與使用，合理計算周轉材料的折舊攤消金額。
7.5 實行限額配料，協助和配合有關部門推行經濟核算制。
8、計財部質量職責
8.1 認真學習、貫徹執行國家和建設行政管理部門制定的建築經濟法規、規定定額、標準和費用。
8.2 熟悉施工圖紙（包括其說明及有關標準圖集）。
8.3 熟悉單位工程的有關基礎材料（包括組織設計和甲、乙雙方有關工程檔案）及施工現場情況，了解採用的施工工藝和方法。
8.4 掌握並熟悉各種定額、收費標準的組成和計算方法，其中包括國家和本地區、本部門的規定。
8.5 根據施工圖預算的費用組成、取費標準、計算方法及編制程式編制施工預算。
8.6 經常深入現場，對設計變更、現場工程方法更改材料價差，以及施工圖預算中的錯算、漏算、重算等問題，及時做好調整方案。
8.7 根據施工預算開展經濟活動分析，進行核算對比，協助班組搞好經濟核算。
8.8 在竣工後，協助有關部門編制竣工結算和竣工決算。
8.9 掌握勞務隊伍的質量、安全、服務情況，動態評價勞務供方。
9、安全部質量職責
9.1 認真學習和貫徹國家的建設行政管理部門頒布的安全生產及勞動保護的政策、法令、法規、安全操作規程，以及本單位制訂的安全生產制度，並督促貫徹落實。
9.2 參加單位工程的安全技術措施交底，並提出貫徹執行的具體方案和措施。
9.3 按安全操作規程、安全標準和要求，結合施工組織設計和現場的實際，正確合理布置和安排現場施工中的安全工作。
9.4 深入施工現場，及時了解與掌握安全生產的實施情況，發現違章作業和不安全隱患，立即提出改進措施。
9.5 負責組織各班組的安全自檢、互檢和施工隊的月檢，通過檢查發現的問題及時提出分析報告和處理意見。
9.6 有權對違章指揮、違章作業人員加以制止，遇重大隱患，有權先暫停生產，待整頓合格後，方能復工操作；對違章作業及違反勞動保**律者，經勸阻無效，有權採取經濟措施和越級上報；有權檢查特殊工程操作證，無證上崗者可停止其工作。
9.7 搞好安全生產資料。
11、施工隊（班組）
在專案部領導層的領導下，由該隊（班組）負責人組織隊（班組）人員貫徹質量管理體系檔案，落實本隊（班組）的質量目標；負責所分工專案的施工質量，對施工質量負直接責任。
12、質檢員
各級質檢員負責其責任範圍內的工程質量檢查，負檢查、督促責任，質量檢查按規定要求進行，並向上級領導和相關部門人員溝通質量情況，做好相應的質量檢查記錄。
園林施工質量技術管理
作者 紀建武 商品與質量 學術觀察 2014年第04期 摘要 在園林施工過程中有技術管理往往對工程起到重要的作用，它是園林公司承包工程能否獲得利潤空間的根本前提，如果沒有一流的技術水平和管理水平是不可能獲得生存的。因此在施工過程中進行合理的安排，做到人盡其力，物盡其用，才會有良好的效果。本文結合多年...
水害防治技術管理制
1 委託有資質單位對我礦及周邊礦井水文地質情況進行實地調查，編制水文地質報告，對井田範圍內的地形地貌 地質構造 水文地質條件進行詳細說明，為防治水工作提供依據。2 加強水文地質資料的收集，編制礦井水文地質圖，正確指導礦井安全生產。3 了解並掌握礦井礦井井田範圍內地面河流 水庫 水池 水井 機井 泉點...
質量技術管理制度
一 技術標管理辦法 一 開發經營部管理職責 投標主持人負責制定投標計畫，列明投標工作事項 每項工作的編制責任人和完成時間 完成標準以及重要提示和說明等。在所列完成時間節點中編制人員未編制完成或所編標書不響應招標檔案要求，予以罰款300元。能認真編制，完全響應招標檔案及圖紙 清單要求，中標後獎勵500...