把手教你搞定電話面試

2021-05-06 18:08:34 字數 1453 閱讀 2781

2010-03-24

**面試是大多數公司招聘流程中的一環,但很多公司的**面試效果不好。連hr有時都會懷疑,**面試真的有必要嗎?通過了簡歷篩選,直接邀請過來面試不就行了嗎?

每個候選人都**面試是否太浪費時間??

對於公司的招聘專員來說,每個候選人都進行**面試無疑需要花費大量時間和精力,但是對於應聘者和公司的其他面試官(如:業務部門經理或者招聘經理)卻是大大節省了時間。因為如果這道篩選有效,既節省了應聘者來公司直接面試的費用和時間,減少了應聘者的求職成本;也節省了公司內部各級經理面試所花費的時間和精力,有利於提高公司效率。

這是乙個雙贏的選擇。所以,**面試是有必要的。

由於**面試多半由公司人力資源助理或者初級招聘專員實施,如果**面試效果不好,是不是應該考慮培訓初級hr同事的**面試技能?那麼現在就結合我自己的一些感受,提出一些小小的建議,希望能夠幫助到初入招聘這一行的hr同仁們,能成功搞定**面試,從**面試開始,逐步成長為招聘專家。

**面試其主要功能我認為有兩個:一是篩掉明顯不符合招聘要求的人;二是推銷公司。

如何篩掉明顯不符合招聘要求的人?通過簡歷篩選已經篩掉了一部分不合格的人選,但是**面試給我們的空間仍然很大。首先你要準備乙份結構化的**面試提綱。

提綱包括幾大部分:一是介紹公司和自己;二是準備一兩道專業能力題目考察應聘者的專業能力,這個可以向用人部門領導請教,如招聘市場推廣經理,你可以問他一些基本的營銷理論,如:「4p」「4c」,產品生命週期管理,推廣渠道等等,這些問題和答案都可以由用人部門提供,當然你最好自己比較熟悉崗位;三是根據崗位素質模型準備一兩個最重要的素質能力問題,或者考察一兩個重要素質,拿銷售來說,重要的素質是影響力、溝通能力,面試者簡歷寫得好,但是講話都結結巴巴說不清楚,影響力也很差,肯定很難說服消費者購買,成為乙個好銷售的;最後是詢問應聘者的職業規劃、認同的價值觀、期望薪酬和來公司的意願。

這樣可以避免面試到一些能力足夠,但是和公司文化價值觀不符合,薪酬差距較大,職業發展衝突的面試者。這樣也節省了大家的時間。

**面試的第二個作用是推銷公司。為什麼要推銷公司呢?你經常遇到面試者答應來面試,但是被放鴿子的情況嗎?

這就是你的推銷做得不夠。如果面試者來公司的意願不強,就容易因為種種原因放棄面試。如果你通過上面的**面試方法,判斷面試候選人不錯,就應該多花點時間來推銷一下公司。

你可以事先提煉出公司的一些亮點,在介紹公司的時候給予重點推薦,如:公司是國家級高新技術企業,深圳知名企業稱號,xx年度最佳雇主等等。做得巧妙一點的,會根據不同職位的應聘者在面試的具體過程中悄然的推銷公司,而不顯做作。

這個技巧性顯然更高,例如:問到乙個技術人員離職原因是因為授權不夠,多頭管理,公司管理混亂,你就可以順勢一說,我公司組織架構是扁平式結構,有積極溝通的文化,人際關係簡單等等。這樣一對比,馬上就能激起應聘者的興趣。

當然,我是教你推銷,不是教你騙,你所陳述的公司優點應該是公司客觀存在的,不然會引起更壞的後果,降低公司招聘品牌的美譽度。

如果你的**面試做到了上面的兩點,我想你的老大也不會再苛求你的**面試沒有效果了。

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