了解專業的人事人員是如何去面試人的以下觀點來自----墨---粵*製造業
一、面試的形式
1、標準式的面試：標準式面試也稱為記分面試，一般面試者會拿著標準化的問題，並且有記分標準；
2、有引導式面試：面試者靈活地提出一些典型問題，來獲知應聘者的一些情況。。。（大部分企業會採用這種面試方法）；
3、流水式面試：乙個人乙個人的過堂。然後，大家最後坐在一起，綜合意見。
面試中的環境，專業的人事人員會盡可能的使環境舒適，創造出寬鬆的氣氛。寬鬆的氣氛，可以使應聘者放鬆（把真心話講出來）環境的布置包括：座位的布置和光線的運用。
二、面試階段
1、基本的問題：如工作經驗啊，家庭背景啊，待業多久啊，身體狀況啊。要十分留意這個環節的回答。
人事人員會通過你的回答，來做出初始的判斷。而一般應聘的成功與否，與初始判斷的結果關聯很大。如：
身體不好、頻繁的換工作、經常變更住址（這也會側面反映應聘者的穩定性）。回答的原則應是：反饋給面試者的資訊是，身體健康、家庭合睦、並不頻繁換工作、有固定住址。
2、工作動機：面試者就會要了解應聘者的工作的動機，以及他對工作的態度，以及他在工作中的行為、交流。可能提問：
如為什麼要加入我們公司？為什麼要變換工作？你喜歡什麼樣的工作（環境）？
希望什麼樣的收入水平？等等。。
3、勝任能力：人事部會通過應聘者在不同時期、各個團隊中地位來獲得。因為乙個人在乙個團隊中獲得了較高的地位，那就證明，他有相應的能力，在下乙個團隊中，也很有可能獲得高的地拉。
這代表著工作能力。工作態度方面，最重要的，就是看應聘者是否特意去批評以前的公司、同事或者產品的質量等等。如果存在這種情況，人事人員也會斷定，這種人在新的公司中也同樣感覺到不如意。
4、交流階段：
（1）、面試中你回答的問題應要有以下原則：你的能力，是適應這個工作的。記住，是適應，而不是「不滿足」或者「超越」。
人事人員一般會問您有什麼問題要問我們？應聘者應該要以關心工作的態度去提問，而不要說：這個職位多少錢？
一年有多少假期？合適的回答應該是：我在這個崗位擔當什麼樣的責任？
你要表現的，是，你對新工作更感興趣。而不是一直在詢問涉及個人的利益。比如：
離開以前的工作，要有充足的理由。以往工作的薪水，不要比你了解的新工作的薪金高。能力水平是適合應聘的崗位，而不是以前做經理，來應聘主管。
（2）、目的就是讓面試者相信，新的工作，是有充足的理由吸引你的到來，對你來講，是提公升。如果沒有提公升的話，面試者會懷疑你應聘的目的或者擔心持久工作的能力。專業的人事人員，是不會直接相信應聘者的語言的，哪怕應聘者回答的再令人滿意。
所以人事人員會核查相關的資訊。學歷等資格證書的核查只是最簡單的。對於較高職務或較重要的職務的應聘者，人事人員會去詢問應聘者供職過的前1、2家公司。
所以，大家在找新工作時，如果舊工作還沒有辭掉，就要防止新公司的人事人員打**給舊東家。
5、綜合：做審計的人，應該有研究一切事物的興趣。當你面對不同崗位的人的時候，就先去研究他是怎麼工作的，然後就知道如何處理了。
應聘工作也是如此，先去讀一些人事管理的書籍。看看這幫搞人的人，是怎麼工作的，是怎麼思想的，知道他們是怎麼判斷人的。然後就知道自己要做出什麼樣的態度或行為出來。
當然這只是應急之措。最終工作能否做好、生活能否幸福，仍然取決於自己的能力，與生活的態度。而不是完全取決於單位的好壞，薪金的多少？
騙的過一時，騙不了自己一世。
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