在全國各地的事業單位招聘面試中通常都是六種題型，根據不斷的研究已經形成套路化答題技巧，但是隨著題型的改變和側重點的不同，套路化答題已經不合時宜了，考官也會有聽覺疲勞，那怎樣做才能減少套路化對面試的影響呢？以下是總結的幾點要素：
一、程式化的引語。 許多考生吸收網上舊的經驗和總結，認為「考生思考完畢，考試作答」、「考生第一題回答完畢，現在開始思考第二題」等之類的所謂「規範性語言」，也許會給考官一種「我很聽話，我是個一切都很符合的考生」這樣一種感覺，但實際上是弄巧成拙了。這會給考官一種機械化的感覺，本來面試就是面對面的自然而然的交流，應該是有禮貌的語言來往，而不是僵硬的答題。
所以，我們面對考官只需要以簡潔的語言，禮貌的動作表達清楚自己的看法，不需要給自己戴上框框套套。
二、模式化的答題套路。 綜合分析題型： 「各位考官，面對這個問題，我們應該辯證的看。
」拜託，十年以前或許這是一句很經典很震撼很能表示你有學問的話，提綱挈領，一鳴驚人。但是十年以後的今天，顯然不適合了。為什麼?
因為進來10個考生，有12個會這麼說「這個問題我們要辯證的看」。所以，有些詞語雖然很好，但是已經不受用了。那麼如何來表達自己的觀點呢?
換句話——「這個問題雖然出發點是好的(對於遏制**行為有一定的效果)，但是做法欠缺妥當(有待商榷)」------換了乙個說法來委婉新鮮的表達你的「辯證全面觀」。 組織管理題型： 「我要做乙份詳細的計畫，包括時間、地點、人物和內容方式的選擇，報領導審批……最後，做乙份詳細的工作總結報告，呈交給領導。
」如果沒有乙個特別層次分明思路清晰詳略得當重點突出的內容的話，你這麼答基本是所有人所有組織管理提醒的模板。因此，淡化「計畫、方案」、「總結報告」，重點放在活動的展開的細節的表述以及過程的完整上。 人際關係題型：
「我會在乙個合適的時間以一種恰當的方式和他進行乙個有效的溝通。」很多考生的經典萬能句吧?但是，什麼是「合適的時間」呢?
什麼是「恰當的方式」呢?怎樣就是「有效的溝通」呢?懵了吧?
所以，人際關係要具體，要讓考官聽了覺得你這樣做既在情理之中又能解決問題。所以，要清楚的表明這幾個要素，針對不同的人物和事情來選擇不同的方式。比如工作問題那就及時在上班時解決，而人際問題那就在下班後集體活動解決。
另外需要注意的是，性格外向和內向，性格張揚和高調不同的人要有不同的交流方式。
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