日月開新元，天地又一春
回望2023年，精神凝聚員工心，藍圖描繪美好前景。豫通工第乙個「五年規劃」出台，在公司黨委、公司各分司和各子公司負責人的帶領下，公司上下深入貫徹落實「一五」規劃，加快豫通工振興的總體戰略，企業發展持續了比較好的趨勢、比較好的態勢、比較好的氣勢，12年實現收入「」，在全面建設豫通工的征程中實現了新的跨越。
跨越發展並非一日之功，這是近三年多來我們持續、延伸、拓展、深化豫通工崛起戰略，通過屬地化經營、組織架構改革、職能部門優化、erp全面資訊化管理，建維一體化，豫通工再次翻開了厚重的歷史新篇章，正一步步邁向新征程。
責任如山，關鍵在做。《一五規劃》明確了人才興起企業的戰略定位，公司黨委在去年制定下發了一系列關愛員工的新舉措：《薪酬管理制度》、《績效管理制度》、《轉製合同辦法》，公司下一步還將出台相關管理辦法，切實提高員工收入。
這些好的政策，既增加了員工歸屬感 ，又激發員工創造力。同時，這些有力的制度不僅充分體現了公司「為員工謀利益」的企業願景，而且這是公司發展程序中最令員工歡欣鼓舞，倍感振奮的制度，真真切切的實現了員工個人訴求。公司領導定了好的制度，定了好的目標，重要的是公司各單位要以好的作風，好的學風，好的文化風，使公司精神和制度精髓入耳入腦，深入員工心，變成精神力量，變成實際行動，真正落到實處，不要停留在紙面上。
一元復始，常常是夢想開始的時候。
更高發展目標、更滿意的收入、更有前途的工作，這些平凡的夢想匯聚起來就組成了企業的方向、個人命運。「一五」將它們寫入了規劃，繪成了發展藍圖，定為豫通工目標，12年底，在豫通工前進的征程中具有標誌意義的年份裡，豫通工人再次聆聽了「豫通工好聲音（為員工的「薪酬、績效、轉製」三大制度）」，豫通工人擁抱屬於自己的「豫通工夢」。
道，不行不至；事，不為不成。新的一年和今後的乙個時期，公司領導將繼續把公司發展與員工發展融為一體，肩負起公司崛起和為員工謀福址的職責和任務，做到責任與發展同行，只要員工敢做夢，公司就能圓夢，讓豫通工復興夢一步步變為現實，讓員工感受溫暖、觸控幸福、實現理想。
刊首寄語五
從著手 星海 的那一天起，心底就深埋了乙個夢想 打造一本具有海子街特色的綜合性校刊，作為海子街教育發展的見證，作為教師交流的平台，作為莘莘學子的才藝展播廳，讓師生樂於閱讀，促教育持續發展。兩年多的努力和付出，深感辦校刊是苦事 難事 充滿委屈之事。苦 源自堅持夢想的艱辛與坎坷 難 源自創造夢想的探索與...
公司內刊策劃方案
一 創刊宗旨及目的 1 宗旨 有效推進企業文化建設，全面提公升企業競爭力。即對內建設企業文化和對外樹立企業形象的雙重使命。2 目的 1 企業上下級各部門之間的交流互動 2 亮麗風采的對外展示 3 企業成長歷程的忠實記錄 4 企業凝聚力 企業精神的採集與提煉 5 學習氛圍 團隊精神的有效渲染 6 傳播...
公司內刊策劃方案
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